人們通常認(rèn)為，項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓劃計(jì)）。在1950年至0891年期間，應(yīng)用項(xiàng)目管理的主要是國(guó)防建設(shè)門(mén)部和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，項(xiàng)目管理者的工作就是單純地完成既定的任務(wù)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與任務(wù)分配文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的費(fèi)用現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高維護(hù)和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及公司管理系統(tǒng)垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目與日常運(yùn)轉(zhuǎn)的區(qū)別：項(xiàng)目是一次性的，日常運(yùn)作是重復(fù)進(jìn)行的。項(xiàng)目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運(yùn)作是通過(guò)效率和有效性體現(xiàn)的。項(xiàng)目是通過(guò)與項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)工作完成的，而日常運(yùn)作是職能式的線性管理。項(xiàng)目存在大量的變更管理，而日常運(yùn)作基本保持持續(xù)的連貫性的。終端個(gè)性化與定制化的職能需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)銷售渠道管理運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)定制流程智能化按需生產(chǎn)任務(wù)標(biāo)簽、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

過(guò)程就是人們使用相應(yīng)的方法、規(guī)程、技、工具等將原始材料（入輸）轉(zhuǎn)化成用戶要需的產(chǎn)品。產(chǎn)品平臺(tái)為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)，它決定了成本結(jié)構(gòu)、能力及后續(xù)產(chǎn)品的差異，通過(guò)將產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略與產(chǎn)品線和單項(xiàng)具體產(chǎn)品的戰(zhàn)略區(qū)分開(kāi)來(lái)，企業(yè)可以更好地將精力集中在戰(zhàn)略問(wèn)題上。產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的性會(huì)因行業(yè)和產(chǎn)品的用途不同而不同。例如：個(gè)人電腦的產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結(jié)合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows平臺(tái)。包裝、電源、電腦存儲(chǔ)器、驅(qū)動(dòng)器、應(yīng)用軟件和界面能力等都是與具體制品關(guān)相的技術(shù)素要，但這些并不是品產(chǎn)臺(tái)平戰(zhàn)略的重點(diǎn)。開(kāi)發(fā)工程師與項(xiàng)目經(jīng)理溝通和確認(rèn)某個(gè)模塊的需求和實(shí)現(xiàn)方法。負(fù)責(zé)某個(gè)塊模的代碼編寫(xiě)、維護(hù)。對(duì)他其模塊的代碼的維護(hù)。負(fù)責(zé)與測(cè)試人員的互交，處理測(cè)試人員的問(wèn)題。對(duì)自己模塊的開(kāi)發(fā)頻率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置合肥靠譜的進(jìn)存銷軟件定制項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成設(shè)計(jì)內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司公司信息管理系統(tǒng)定制，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門(mén)定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目進(jìn)度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程基線一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則規(guī)劃管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理軟件需要考慮項(xiàng)目基本流程和產(chǎn)品、研發(fā)、測(cè)試之間的三權(quán)分立關(guān)系，平衡兼顧瀑布式開(kāi)發(fā)與敏捷迭代scrum模型。構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖包括節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)節(jié)表示活動(dòng)(工序,工作)，線箭用表示各活動(dòng)(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系。可以方便的表示活動(dòng)之間的各種邏輯關(guān)系。

復(fù)雜規(guī)范系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的維護(hù)事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無(wú)法簡(jiǎn)單的把他們分解并簡(jiǎn)單對(duì)待。

面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的公司信息管理系統(tǒng)定制事務(wù)，人們之間越來(lái)越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來(lái)越高以至于無(wú)法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡(jiǎn)單的事物組合起來(lái)近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會(huì)存在誤差。面對(duì)不同的誤差容忍項(xiàng)目管理、逼近成本及認(rèn)知范圍維護(hù)，人們可能會(huì)在多種逼近組合的方案中選擇出相對(duì)最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對(duì)最優(yōu)的。

理想當(dāng)中的事物都是簡(jiǎn)單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候可通過(guò)多級(jí)分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層維護(hù)結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個(gè)），通過(guò)多層分解的方式將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問(wèn)題的目的。

傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對(duì)維護(hù)復(fù)雜軟件領(lǐng)域問(wèn)題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問(wèn)題。

會(huì)議和日程管理每次召集大家開(kāi)會(huì)都很費(fèi)勁，特別是跨部門(mén)的，有會(huì)議日程件軟就不怕啦，合理安排好個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的日程及會(huì)議。新產(chǎn)品的研發(fā)往往在存較大的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)設(shè)計(jì)得再好的研發(fā)方案和計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中總避免不了由于這樣或樣那的原因，而被迫調(diào)整甚至取消。而然，許多項(xiàng)目的取消或調(diào)整是在大量資金流入之后開(kāi)展的，此刻已經(jīng)太晚了，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關(guān)取消或調(diào)整的要必信息或是已知的也或是可知的，只是沒(méi)有人提出正確的問(wèn)題或沒(méi)有人做出正確的決策而已。

中層任務(wù)分配的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫(kù)、開(kāi)源技術(shù)來(lái)搭建項(xiàng)目進(jìn)度軟件降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別創(chuàng)建不大銷售渠道管理。

雖然基于人工智能的無(wú)人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測(cè)試階段，但是大部分場(chǎng)景還是面向路況職能簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，比如高速公路無(wú)人駕駛，而面對(duì)大量雜亂無(wú)章的行人路面，無(wú)人駕駛?cè)匀贿€無(wú)能為力。

傳統(tǒng)的人工管理咨詢項(xiàng)目管理與投資設(shè)計(jì)分析通常會(huì)分為技術(shù)分析與基本面分析兩個(gè)部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度項(xiàng)目管理高、不同項(xiàng)目之間公司管理系統(tǒng)指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺(tái)的初始切入點(diǎn)。

隱含需求是客戶對(duì)實(shí)體的期望，或公認(rèn)的不需規(guī)定的需求。軟件項(xiàng)目管理指為使軟件項(xiàng)目能按預(yù)定成本、進(jìn)度、質(zhì)量要求成完利順，而對(duì)本成、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。

提出一些項(xiàng)目進(jìn)度軟件初始創(chuàng)意想法對(duì)于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化職能的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要公司管理系統(tǒng)探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個(gè)整體認(rèn)識(shí)，能夠幫助對(duì)每一個(gè)新功能或功能變更做出正確決策，管理功能公司管理系統(tǒng)范圍界限，對(duì)其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

該版本推出的目的主要是面向入門(mén)級(jí)用戶、簡(jiǎn)單公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級(jí)培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價(jià)格預(yù)算在5000元左右創(chuàng)建。

項(xiàng)目合同管理定制版合肥項(xiàng)目進(jìn)度軟件軟件開(kāi)發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個(gè)月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)：1個(gè)月，上線部署：1個(gè)規(guī)劃星期，驗(yàn)收測(cè)試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個(gè)月公司信息管理系統(tǒng)定制，總周期約3個(gè)月。

項(xiàng)目維護(hù)合同管理定制維護(hù)版項(xiàng)目進(jìn)度軟件子合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、子任務(wù)標(biāo)簽合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同來(lái)票計(jì)劃（增、刪、改、查）、子公司信息管理系統(tǒng)定制合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來(lái)票登記（增、刪、改、查）、付款計(jì)劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購(gòu)物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理咨詢銷售渠道管理項(xiàng)目需求分析任務(wù)標(biāo)簽包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)經(jīng)驗(yàn)人員溝通，收集公司管理系統(tǒng)常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系公司信息管理系統(tǒng)定制和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和費(fèi)用需求用例，設(shè)計(jì)主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)公司管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量在不同時(shí)間尺度和業(yè)務(wù)角度有個(gè)定量分析，方便規(guī)劃后續(xù)設(shè)計(jì)合適的部署任務(wù)標(biāo)簽實(shí)施方案、軟件開(kāi)發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項(xiàng)目公司信息管理系統(tǒng)定制進(jìn)度軟件市場(chǎng)營(yíng)銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)職能，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、執(zhí)行職能、會(huì)展、路演、銷售、會(huì)議團(tuán)隊(duì)選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)和線上營(yíng)銷研發(fā)設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)預(yù)計(jì)選址長(zhǎng)三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能公司信息管理系統(tǒng)定制特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、報(bào)價(jià)項(xiàng)目維護(hù)（增、刪、改費(fèi)用、查、樹(shù)狀結(jié)構(gòu)）、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤創(chuàng)建、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隱藏調(diào)整、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隨機(jī)擾動(dòng)調(diào)整、報(bào)價(jià)單-原始報(bào)價(jià)預(yù)覽、報(bào)價(jià)單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報(bào)價(jià)單生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成導(dǎo)出。

在做管理咨詢項(xiàng)目任務(wù)分配計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給經(jīng)驗(yàn)每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全維護(hù)按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成設(shè)計(jì)，但可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差維護(hù)85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制。

項(xiàng)目時(shí)間理管包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必需的管理過(guò)程。在考慮進(jìn)度排安時(shí)要把人員的工作量與花費(fèi)的時(shí)間聯(lián)系起來(lái)，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來(lái)嚴(yán)密監(jiān)視目項(xiàng)的進(jìn)展情況，以使項(xiàng)目的進(jìn)度不被拖延。尤其是遇到一個(gè)時(shí)程拉得長(zhǎng)很而且非常復(fù)雜的任務(wù)時(shí)，就需要一個(gè)可以嚴(yán)格控管每一個(gè)進(jìn)度時(shí)間點(diǎn)、進(jìn)度負(fù)責(zé)人、進(jìn)度完成度的工具，甘特圖就會(huì)派上用場(chǎng)?？梢杂靡韵戮吖っ枋鲰?xiàng)目進(jìn)度表：Gantt圖、工程網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、工具軟件。每個(gè)人都有對(duì)應(yīng)的日程和任務(wù)展現(xiàn)，員工可以很好地拓展個(gè)人的時(shí)間管理。