開源項目管理平臺Taiga是一個免費開源，且而功能非常強大的項目管理平臺，用于初創(chuàng)企業(yè)和敏捷開發(fā)團隊。提供個一簡單、漂亮的項目管理器。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以用戶信息和數據驅動的軟件開發(fā)現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展企業(yè)管理云平臺，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制用戶化產品與服務對傳統(tǒng)生產信息管理云平臺系統(tǒng)、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維管理信息系統(tǒng)數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理軟件開發(fā)大量的生產服務微結構。

適合小團隊合作的項目管理軟件用戶可以在其無限數量的項目上方進行隱私設置，并與實時活動流進行交互。同時移動版本可以隨時隨地進行管理項目進程。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據企業(yè)管理云平臺、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付管理咨詢產品成為可能。

軟件項目管理過程：項目啟動、項目規(guī)劃、項目跟蹤控制、項目結束。項目管理具有九大知識領域，涉及項目管理所及涉的范圍，間時，成本，質量，人力資源，溝通管理，目項物資購采，項目文檔等。一個完整的項目管理軟件應該具有對項目管理九大知識領域的管理與控制。項目管理范圍管理的重點包括范圍計劃編制、范圍分解和范圍變更。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型軟件開發(fā)企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的知識庫管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的消息基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開辟項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎。鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對項目的進程有最為詳盡的信息，是可缺乏發(fā)言權，項目經理也獨是任務的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學習型組織。為了提高項目成員素質，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起型習學組織，加大人員培訓度力，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在業(yè)產統(tǒng)傳機構組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門員人較少，極大影響了開發(fā)人員的工作力爭上游和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應的人事制度改革必須實行，設立對等于行政職位的技術職位以保障軟件員人發(fā)開晉升渠道的通暢。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理維度分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

現代化的理管目項軟件需要考慮項目基本流程和產品、研發(fā)、測試之間的三權分立關系，平衡兼顧瀑布式開發(fā)與快當迭代scrum模型。企業(yè)高層項目人責負(目項發(fā)起人)出提公司總體和長遠的目標，有廣泛決策權以履行其首要職責，設定優(yōu)先級，批準實施范圍，解決關相公司層問題。當項目行履時，業(yè)務部門或人員間發(fā)生沖突，項目負責人本當具有足夠權力協(xié)調以推動進程，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；能夠適時地做出決策，支持項目經理完成整個方案的實施目標。

工程承包企在整個建筑產業(yè)鏈的位置定決了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其服務范圍，世是承包商有其價取向，業(yè)主也有主業(yè)的需求，承包商遠永處于非主導的地位。立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險分析清單。

在知識庫管理軟件創(chuàng)意階段管理咨詢，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經驗管理信息系統(tǒng)、批判性思考、跨管理信息系統(tǒng)領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產生更多創(chuàng)意。

B/S架構ERP模塊版知識庫管理軟件基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員優(yōu)化管理、在線試卷、調查協(xié)作研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理企業(yè)管理云平臺、合同管理、內部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理協(xié)作、生產制造管理、固定資產管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

知識庫管理軟件總部運營團隊

在做知識庫管理軟件項目計劃時，根據團隊經驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行管理信息系統(tǒng)完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成企業(yè)管理云平臺50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險客戶管理，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可協(xié)作預知，項目過程基本不可控制。

按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免會地生產擦摩，須進行協(xié)調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。目項管理系統(tǒng)的導入和應用，以可使得項目的實施更加順利，降低項目的風險性，最大程度地達到預期的目標。及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務管理。雖然網絡上有許多相關的教程，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍難偏，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合手新使用。