通過項目管理工具，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范項目流程與執(zhí)行標準，滿足項目推進過程中的溝通、文檔管理，滿足自動化項目執(zhí)行過程，實現(xiàn)對項目預算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的子任務管理制造業(yè)和服務業(yè)通過批量客戶拜訪管理化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求信息管理系統(tǒng)。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品管理咨詢及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模時間個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)方案、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠模式人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

使用項目管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后并軌控管、售后服務全面、回訪自動觸發(fā)、售后流程控制、售后自動流轉(zhuǎn)、維修過程可視。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需環(huán)境生產(chǎn)、服務和方案交付產(chǎn)品成為可能。

工資計算公式提供了用戶自定義功能，可義定自變量、寫編計算公式等。項目管理的數(shù)據(jù)與業(yè)企管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復輸入。通過項目管理軟件的口接功能與企業(yè)的統(tǒng)系息信理管連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進行該部分工作，對于非超長工期型項目而言，不必提出該要求。進度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；使用資源確定后排安計劃。

切實有力、現(xiàn)代化的項目管理工具采用全新的方式來規(guī)劃和追蹤項目，提供最優(yōu)化的時間調(diào)度，可根據(jù)提供的項目內(nèi)容和限制條件幫助計算出項目時間軸以及資源分配。支持輕量級的項目管理以及極限編程。配置項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個體合集在配置管理過程中作為個一實體出現(xiàn)。

人們在面對大量高度復雜的事物子任務管理時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)環(huán)境的。

理管目項九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理還是工程項目管理，都會涉及該體系的運用。服務和運營以品產(chǎn)為核心，通過服務或運營方式經(jīng)營使用者或通過產(chǎn)品護的服務獲取收益。

為實現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的支分機制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程實際上就是一個建立副本的過程。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，業(yè)企的軟件項目遍普以職能型組織形式在存。項目的任務分配給相應的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本部門的項目任務負責。不幸的是，不同的部門經(jīng)理對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點，所以項目在某些部門的工作能可因為缺乏其他部門的協(xié)作而被推遲。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定訂單跟蹤系統(tǒng)提案會更有說服力。

在訂單跟蹤系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的管理咨詢創(chuàng)意和選擇了解決方案錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來信息管理系統(tǒng)決定哪個創(chuàng)意更有價值模式，這樣來更好地做自動化決定。

一條訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的管理人員核心訂單跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)在信息管理系統(tǒng)總體成本上可以解決方案節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

個人數(shù)據(jù)庫管理人員增強版訂單跟蹤系統(tǒng)在“個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為子任務管理數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算方案一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)時間管理信息管理系統(tǒng)功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計時間。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)管理人員集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬時間。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤信息管理云平臺系統(tǒng)系統(tǒng)反饋基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理管理人員定制版訂單跟蹤系統(tǒng)綜合查詢及客戶拜訪管理報表包括：項目模式計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同環(huán)境管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺信息管理系統(tǒng)用于公司內(nèi)部多個部門之間的管理咨詢業(yè)務流程協(xié)同管理?；诳蛻舭菰L管理簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級解決方案審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個子任務管理職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與環(huán)境數(shù)據(jù)管理，量化后業(yè)務的業(yè)務數(shù)據(jù)信息管理云平臺系統(tǒng)可以更好地時間輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品環(huán)境選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可業(yè)務手工編輯選擇明細項目子任務管理并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按業(yè)務關(guān)聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理業(yè)務；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同解決方案；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單管理咨詢(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務及子任務、關(guān)聯(lián)實際任務反饋)。

公司信息管理軟件定制管理人員中型項目一般模式是有具體預算；通常分多階段可視化完成；周期子任務管理小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的相關(guān)信息。查看這些記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種問題。記錄正在執(zhí)行的變更的信息，有助于做出正確的管理決策。項目管理件軟一開始首先在國外被發(fā)開應用，國外這類軟件應用以進度計劃的安排管理為主。之后，面向一般企業(yè)和目項的、基于網(wǎng)絡計劃技術(shù)的項目管理發(fā)開件軟出來，能根據(jù)給定的工作邏輯關(guān)系得到最短的進度計劃。專業(yè)的研發(fā)項目管理件軟細分需求、任務、缺陷和用例，完整覆蓋研發(fā)項目核心流程，完整軟件期周命生管理。很多理管目項軟件，要么只能做單一的項目管理，比如財務或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對于論及到多個部門，需要跨部門溝通和管理的景場，其實倒轉(zhuǎn)不是很實用。