企業(yè)可梳理項目類別，總結不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程模板，設置對應的項目流程，作為同類別項目的標準。如一個企業(yè)有多種項目，即可置設多種不同的目項模板。當新建項目時，選萃對應的模板可接直匹配項目任務。不僅規(guī)范項目管理流程，還省節(jié)新建項目的時間。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體優(yōu)先級的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理結構化運維數據爆炸式增長結構化，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

系統(tǒng)主要負責資投項目的監(jiān)管：括包前期項目資金評審、合同管理、招投標管理；項目動土階段重大變更管理、項目進度管理、質量安全管理、現場管理及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的理管。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務流程設計的，覆蓋項目建設生命周期的全過程。終端個性化同步與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)行政全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

版絡網中重連網絡的功能，在網絡出現意外的平地風波下可以馬上恢復，重新提交數據。防止數據丟失。每個人都有對應的日程和任務展現，員工可以很好地行進個人的時間理管。項目管理平臺通過工作分解蹤追項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,求需、預算、成本、質量、可交付成果等。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化原型的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

根據項目配置的劣優(yōu)成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經理，由部門和項目經理共同來規(guī)定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。當我們職在場上面對許多項目里不同任務同時進行的難關時，一個愿望列表清單就能解決問題。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解優(yōu)先級將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層強大結構，每層數量都是在人內心里認知可管理范圍內的（比如7個），通過迭代多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內解決問題的目的。

國外管理軟件起步較早，具備成熟全面的功能，經過用戶長期磨合，功能和性能上都得到用戶的認可。是但國外的產品不一定符合國情，本土化的品產在功能上更能滿足用戶需求質量管理監(jiān)控項目的交付物和執(zhí)行過程以確保它們符合相關規(guī)則，同時確保不格合項能按照正確方法排除，圍繞質量保證過程和支配過程行進。

初級項目分析員的工作已經被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的行政工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目跟蹤系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員員工完成的工作。這個時候項目經理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被強大砍掉為“高級結構化項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然材料是結構化需要一級一級迭代的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經理進階的經驗積累過程，電腦游戲與網絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練原型案例。

項目管理系統(tǒng)的主要能功：工作流管理工作流模板的定制、工作程流的監(jiān)控、工作流程的查詢、統(tǒng)計；行政辦公管理簽報管理、公文管理、資產管理、物資管理、調查經營、會議管理。出提新產品研發(fā)項目消取或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進行研發(fā)的產品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)寶藏階段審評程過就好比是一個斗漏，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項目晤面得到適當投資并極可能獲得市場成功。每一個階段的評審議會，都進一步為項目確定了勢：是累，是取消，還是變更方向？

項目跟蹤系統(tǒng)基于微軟.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言結構化。

項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

公司可能會有多條原型項目跟蹤系統(tǒng)產品線，它們之間基本相互獨立同步，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產品線的投資組合，可以是公司運營更加材料穩(wěn)健。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數值為大概管理系統(tǒng)軟件定制估算值，具體數值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版項目跟蹤行政系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目項目鏈接信息表（增員工、刪、改、查）、主合同項目收款材料計劃同步（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改項目報價管理、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用材料統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票強大登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及迭代差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金材料臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池結構化借款）、驗收迭代測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)集中的采購和資產管理，將物資資產從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)預算管理包括項目報價管理：項目計劃與管理、預算信息導入(權限材料)、預算調劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載同步、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數及金額、市內交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算強大（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

項目跟蹤系統(tǒng)使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展至更廣泛的管理領域：產品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場結構化、財務、現金、交易等。

項目跟蹤系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內流動提供項目咨詢服務。

項目跟蹤系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網、電話會議、書面郵件、社交網絡等。因此對于通訊網絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

項目跟蹤系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網連接之后，可以通過VPN連接到數據中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都管理系統(tǒng)軟件定制能承受。小文件或者數據可以通過復制和黏貼直接在本地電腦和數據中心優(yōu)先級服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數據庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數據，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網絡帶寬有閑置資源優(yōu)先級的時候使用非強大VPN信道傳輸批量大文件數據，并可通過管理系統(tǒng)軟件定制web服務查詢數據同步日志和進度管理系統(tǒng)軟件定制。

項目跟蹤材料系統(tǒng)擴展對迭代預算項目及其它的相關支持包括優(yōu)先級：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與管理系統(tǒng)軟件定制關聯(lián)優(yōu)先級項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和管理系統(tǒng)軟件定制實際任務之間互相包含材料tab列表，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目項目鏈接、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本迭代支出、人力客戶拜訪管理成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人客戶拜訪管理維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶項目鏈接累計凈值、客戶透支結構化款、客戶上年月均現金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

項目跟蹤系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量客戶拜訪管理、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目項目鏈接1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部員工、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤強大：項目、預算客戶拜訪管理項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳迭代文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人迭代可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目項目鏈接下實際項目；項目經理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人員工可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志管理系統(tǒng)軟件定制；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經理可根據預算項目導出項目運營提案書；項目經理可根據預算項目導出項目合同；項目經理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤迭代-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售強大儀表盤；儀表盤-項目風險迭代投資組合基金管理儀表盤。

由于項目跟蹤系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個優(yōu)先級周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時優(yōu)先級完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產品員工發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經驗估算開發(fā)成本并制定同步計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按項目鏈接預計時間點支付項目費用同步。服務、運營結構化、維護、純編碼項目鏈接（不包括設計和需求迭代）和純行政測試（不包括設計項目鏈接和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

在做項目跟蹤系統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件定制項目計劃、項目總結和階段資產評估原型時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經驗；(5). 手工測試過優(yōu)先級，1個以上用戶使用1周以上經驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶材料使用1年以上經驗；(9). 有自動化測試，1個材料以上用戶使用1個月以上經驗；(10).有自動化測試，3個迭代以上用戶使用1年以上經驗。

系統(tǒng)實現層面：投資項目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領導、監(jiān)管辦、項目建設業(yè)主單位、目項批審管理部門，實現兩方面的功能：一是為領導、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各環(huán)節(jié)關鍵點信息，直接用于目項監(jiān)管和為監(jiān)管策決提供依據；　　 二是為建設業(yè)主單位和審批部門提供項目展進狀況，為其提供理管目項的及時信息參考。跌進和高質量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以業(yè)企的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術紛繁復雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預算控制、進程控制？新舊產品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質量需要建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家心里都楚清，如果不能趕在競爭對手面前研發(fā)出新的技術，推出新的產品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個場市上消失。魚和熊掌是否的真難以兼得？項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進展的活動，這種活動具有一定的開始和結束時間，能不單靠一個人來完成。系統(tǒng)更變工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。