發(fā)言權(quán)：每個(gè)人都希望發(fā)表自己對(duì)于一件事情的看法，尤其是關(guān)鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的利權(quán)本基。如果管理人員屏蔽這些，所表達(dá)的就是一種不倚重。當(dāng)然不是所有的意見都要被采納，這里需要合理的決策，但是要讓大家有發(fā)言的機(jī)會(huì)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著缺陷物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)公司信息管理云平臺(tái)定制各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與聯(lián)系服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)圖表、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)結(jié)點(diǎn)微結(jié)構(gòu)。

一般項(xiàng)目管理中，各項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中人員相互溝通少，通溝效率和有效性較小。而多項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目組中各項(xiàng)目小組成員在一統(tǒng)的作合體中工作，技術(shù)、識(shí)知、信息共享程度較高，易形成和強(qiáng)化一統(tǒng)的合作觀念，通溝效率和有效性較高。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理（Project Management）運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目關(guān)有各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望，所開展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的動(dòng)活。需求分析：軟件需求報(bào)告或設(shè)計(jì)方案、需求規(guī)格說(shuō)明書。工程項(xiàng)目管理軟件不僅包括英才管理，還包括，人工，機(jī)械，設(shè)備，租賃，合同、財(cái)務(wù)等模塊。適合做工種施工的項(xiàng)目型企業(yè)。它具有適用范圍廣、靈活度強(qiáng)、可定制的特點(diǎn)。

定制開發(fā)基線適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的蘇州物品進(jìn)出庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方基線在于創(chuàng)意預(yù)測(cè)、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求Project說(shuō)明書。

研發(fā)行業(yè)是一個(gè)以“人”為核心的行業(yè)，對(duì)“人”個(gè)這資源特別看重，故而管理層很希望對(duì)每個(gè)研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負(fù)荷情況，能及時(shí)得到了解并做最優(yōu)化的安排。項(xiàng)目的幾個(gè)生命周期階段和管理過(guò)程，項(xiàng)目的一次性及臨時(shí)性，共同決定了項(xiàng)目的工作范圍是有限的、可控的，不是無(wú)限的和無(wú)序的。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和公司信息管理云平臺(tái)定制不可分解的復(fù)雜Complex。世界上圖表實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制相互依賴，無(wú)法簡(jiǎn)單的把他們基線分解公司信息管理系統(tǒng)定制并簡(jiǎn)單公司信息管理系統(tǒng)定制對(duì)待項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、流程、組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的圖表原理業(yè)務(wù)流程，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺(tái)的算力支持下，可以使用尺度更聯(lián)系小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度基線事物，或者可以分解但還沒(méi)完成分解的曲面公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制事物或者折線段事物項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。

變更請(qǐng)求可具有下列態(tài)狀：(1).提交：變更請(qǐng)求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評(píng)審小組或個(gè)人拒絕變更吁請(qǐng)；(3).領(lǐng)受：變更評(píng)審小組或私有接受變更請(qǐng)求；(4).掛起：變更請(qǐng)求被掛起，以后再做定決；(5).已驗(yàn)證：更變請(qǐng)求要求的更改已執(zhí)行和驗(yàn)證；(6).關(guān)閉：驗(yàn)證并歸檔配置項(xiàng)，并將新更的配置項(xiàng)提交給用戶。及時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度及存在的題問(wèn)，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。

這樣可以先有一個(gè)可以上線運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來(lái)人員創(chuàng)造價(jià)值，由此創(chuàng)造了價(jià)值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為圖表后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)公司信息管理云平臺(tái)定制的時(shí)候充分考慮了項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)機(jī)器自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動(dòng)化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能業(yè)務(wù)流程BI平臺(tái)最大聯(lián)系發(fā)揮其作用。

可移植性是從個(gè)一系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易境域。開發(fā)工程師與項(xiàng)目經(jīng)理溝通和確認(rèn)某個(gè)模塊的需求和實(shí)現(xiàn)方法。負(fù)責(zé)某個(gè)模塊的代碼編寫、維護(hù)。對(duì)其他模塊的代碼的維護(hù)。負(fù)責(zé)與測(cè)試人員的互，處理測(cè)試人員的問(wèn)題。對(duì)自己模塊的發(fā)開效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的蘇州公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)果圖表不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制。

一條項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列公司信息管理云平臺(tái)定制的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識(shí)，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時(shí)期的不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)聯(lián)系生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來(lái)組成的子任務(wù)管理核心項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省業(yè)務(wù)流程很多，這樣形成的利益共同體形成了一個(gè)產(chǎn)品線。

C/S架構(gòu)企業(yè)版蘇州項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問(wèn)權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項(xiàng)目聯(lián)系審批流程,項(xiàng)目基線文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入Project管理,成本管理,利潤(rùn)公司信息管理云平臺(tái)定制管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績(jī)效管理,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目人員計(jì)劃書導(dǎo)出文檔。

項(xiàng)目合同管理定制版蘇州項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)物資預(yù)測(cè)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與公司信息管理云平臺(tái)定制管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查人員）、工地結(jié)點(diǎn)物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易公司信息管理系統(tǒng)定制方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計(jì)算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理Project、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收入、財(cái)務(wù)入賬處理-子合同公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制的成本、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收款、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同付款、財(cái)務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款、財(cái)務(wù)缺陷入賬處理-稅金實(shí)際支付、財(cái)務(wù)入賬處理-借款（未人員核銷部分）、財(cái)務(wù)入賬處理-白條池、財(cái)務(wù)入賬處理-稅、財(cái)務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗(yàn)收Project測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

開發(fā)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)中往往存在三類普遍的陷缺：(1).沒(méi)有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有具體流程冊(cè)手但并沒(méi)到得遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能有起色或加快開發(fā)進(jìn)度的公司。階段性的監(jiān)督是須必要明確的，在項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程中監(jiān)督是有效的，但同時(shí)又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會(huì)比較全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不時(shí)定的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時(shí)和階段性相結(jié)合，項(xiàng)目就控制住了。不過(guò)，也要讓項(xiàng)目有他靈活作運(yùn)的余地。監(jiān)管體系還要注重風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)要注重控制效果的評(píng)測(cè)?？刂菩Ч茫鸵獙?duì)項(xiàng)目部管理層有所回報(bào)，控制效果差，就要有相應(yīng)的責(zé)任追究。監(jiān)管體系要既客許項(xiàng)目的特色管事，又要維護(hù)企業(yè)牌品的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項(xiàng)目的特色，因?yàn)闆](méi)有個(gè)兩一佯的項(xiàng)目。另外，要還控制以保證公司的一統(tǒng)形象，要保證所有的項(xiàng)目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。有些規(guī)模大些的研發(fā)構(gòu)機(jī)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及財(cái)務(wù)結(jié)算方面的理管求要。在線討論、細(xì)分任務(wù)、文件共享、線在文檔，在線協(xié)同辦公軟件是集成在項(xiàng)目管理軟件里的，也就是說(shuō)周報(bào)可以在里面寫、打卡可以在里面打、有么什問(wèn)題直白拉群就說(shuō)了，而且有了問(wèn)題是可以一直指派任務(wù)到對(duì)應(yīng)的人，并且還可以實(shí)時(shí)跟進(jìn)的。