土建工程與裝飾裝修項目通常包括好幾個部分，比如：土方、樁基、基礎、主腦、內(nèi)墻、外墻、工裝、家裝等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務產(chǎn)品來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的產(chǎn)品生產(chǎn)服務微結(jié)構。

詳盡的進度跟蹤，全盤掌控項目全局進展報告、管理項目進程、里程碑完成晴天霹靂、整體進度情況查看項目詳細信息，包括基本信息、目項人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進行詢查，并輸出進展報告。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)公司信息管理云平臺定制互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照啟動項目管理系統(tǒng)定制管理軟件流程智能化按需APP生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目前期管理幫助用戶明確項目目標及流程規(guī)范。在新建項目前之，設立項目任務、項目資源、目項模板等基礎數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需求?；陧椖磕０鍎?chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設立成果交付物、估算項目成本。目項費用管理支付員工費用，時及回收項目費用，松輕完成費用統(tǒng)計及成本核算。同時通過企業(yè)流程建模技術，動態(tài)擬模企業(yè)的業(yè)務管理過程，能夠有效支持項目司公種多業(yè)務的項目管理應用。

對于大中型重點企業(yè)，可以通過配置易水費用報銷系統(tǒng)軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的項目鏈接套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量管理軟件通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全重點，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

任務分解點子有模版參照、自上而下、上而下自。使用項目管理統(tǒng)系件軟的立項管理功能可對中標項目行進治理，也以可直接添加正式目項。項目管理人員可以對項目進行任務的下達、權限的分配、確定項目部成員，同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。

如有定制化需求的，強大的項目配置中心還有豐富的項目管理模板，覆蓋敏捷研發(fā)管理、市場運營、人事管理、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制等使用場景。特別是某些行業(yè)，市場機會窗只會開放很短的一段時間。在這種景下，能不能賣出產(chǎn)品完全依賴于產(chǎn)品投放市場的時間。據(jù)根同不客戶的點特和要求制造的產(chǎn)品，例如定制的半導體器件，就屬于這一類。如果一家公司能及時研發(fā)出這種器件以便將它放到顧客的最終產(chǎn)品中，那么該公司或許可以得到該顧客的定單。

通過訂單跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲管理軟件的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)方案人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目鏈接項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合結(jié)算或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以開發(fā)被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代更新，專業(yè)技術支持。品產(chǎn)修改軟件量質(zhì)因素同影響全范圍軟件維護動活的需求有關，如改正氣性維護、適應性維護和完善性維護，考慮可維護性、靈活性、可測試性。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢開發(fā)管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結(jié)構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進方案、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目管理軟件銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤APP與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)結(jié)算、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)周期重點：業(yè)務框架、合同開發(fā)商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月啟動，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期啟動約3個月。

項目管理及涉項目可能遇到各種不確定因素。它席卷風險識別，風險量化，訂制對策和風險控制等。風險的含義以可從種多落腳點來考察。第一，風險同人們有目的的活動有關，人們從事活字，是總預期一定的結(jié)果，如果對于預期的結(jié)果沒有十分的握把，人們就會認為這項活動有風險。第二，險風同來將的活動和時間有關。對于將來的活動、時間或項目，總是有多種行動方案可供選擇，但沒有哪一個行動方案可確保達到預期的結(jié)果，因此風險同舉止方案的選擇有關。第三，如果活動或項目后果不理想，甚至失敗，人們總希望通過改變以往的行為方式或路線，把以后的活動或項目做好；當客觀環(huán)境，或者人們的思想、方針或行動路線發(fā)生變化時，活動或項目的結(jié)果也會發(fā)生變化。因此，風險還與這些化變有關。當事件、動活或項目有失損或收益與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇時，才稱為有風險。定制項目往往是由銷售人員提出，但是否能夠項立應有研發(fā)人員參與決策?；顒拥臍v時估算對完成各項活動所花費的時間進行算估。這些時間估算包括時機工作時間加間歇時間。