用戶消費后實時將消費記錄明細計入卡中。面對著人們項目管理日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體實現(xiàn)的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求項目管理。隨著物質發(fā)展文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量付款的生產服務微結構。

敏捷開發(fā)基于Scrum流程的，包括需求管理、迭代規(guī)劃、測試管理、缺陷管理、進度管理、評審回顧等等，還可以根據(jù)自己的工作流水線來自定義。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為管理軟件定制企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付子項目管理產品成為可能。

以集成推動新技術的自閉和循環(huán)模式。使用項目管理系統(tǒng)以可貫徹人力資源管理智能化、招聘流程自動、核考效績透明、薪酬福利全面、工資核算精準。持續(xù)優(yōu)化軟件程過。在前幾個步驟的基礎上，項目組分析自身存在的缺陷以確定其發(fā)生的原因，記錄經驗教訓，最終項目組織有力能識別弱點并預先針對性地完善目項進程。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由子項目管理訂單驅動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務付款和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海單機版?zhèn)}庫管理軟件二次開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)產品來很快實施一個發(fā)展可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用任務標簽的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要路徑專門定制的付款精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少子項目管理，然后其它無關的業(yè)務流程一個也人事管理不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會路徑吃不消。

通過項目表程日可以進行項目進度劃規(guī)、工作時程共享、組織議會通知，把最復雜的程時規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。傳統(tǒng)的項目實施中，經常在項目實施完成時，目項就嘎然而止，對于項目的實施總結，技術積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。理管目項中強調項目結束時，需要進行項目總結，這樣就能將更多的公司項目經驗，轉換為公司的財富。

面向項目型公司的理管解決方案針對建筑設計、景觀規(guī)劃、鉆探設計、室內設計、燈光設計、幕墻計設、工業(yè)設計、品牌設計、平面設計等設計機構，供提銷售、任務、文檔等管理。設置項目主管，對項目進行臨時授權管理。有些項目的規(guī)模、復雜程度、涉及面和協(xié)調量介于上述兩種情況之間，對于這樣的項目，設置專門機構必要性不太大，設置項目專職人員又擔心人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關領導人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設置專門機構由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設置專職協(xié)調人員由項目主管人員來代替，并臨時授于相應權力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責的同時，全權負責項目的計劃、組織與控制。

項目管理是運用管理的知識、工具和技術于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。許多公司建立了項目組小的組織形式，但大多數(shù)效果不佳。

知識庫管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

當做出繼續(xù)投資更多資源來整合發(fā)展知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產品。

除了路徑和客戶一起發(fā)現(xiàn)的知識庫管理系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志管理軟件定制、審計、身份驗證與授權等。

對于知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能職能部門資產的沖擊影響能被控制到最小。

C/S架構企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔路徑管理管理軟件定制,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流任務標簽,任務管理,任務連接實現(xiàn),缺陷管理,資產維護,資產處置,資源日志,人力統(tǒng)計付款,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤項目管理管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔路徑。

B/S架構簡化版知識庫管理系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化發(fā)展無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)預算管理任務標簽包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要項目管理審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額整合計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動子項目管理計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件實現(xiàn)管理（列表、上傳、下載、打開付款）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具路徑、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗子項目管理和提示、事后人事管理報銷審批職能部門流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結整合。

項目協(xié)同管理定制版上海知識庫管理系統(tǒng)資產任務標簽管理包括：項目計劃與管理、資產維護（增、刪、改產品、查）、資產存放倉庫維護（增路徑、刪、改、查）、資產物資出入庫、資產使用人維護（增、刪、改、查）、資產調撥管理、資產處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

知識庫管理系統(tǒng)產品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產品開發(fā)、產品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產品企業(yè)管理系統(tǒng)研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

知識庫管理系統(tǒng)研發(fā)基礎網絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網、虛擬機與遠程桌面、集中式產品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)付款同步、SaaS云服務生產環(huán)境、多層C/S架構人事管理生產環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

管理軟件定制項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目實現(xiàn)計劃、項目總結、階段資產評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

管理軟件定制微型項目一般是無預算或預算不任務標簽明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內；通?？陬^項目管理合同或者1頁A紙付款規(guī)模的需求子項目管理描述，1個人負責子項目管理。風險等級：（無整合，微小，小，一般）。

結構范圍內的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多工程管理必站在決策層面對組織中全部項目進行評估、計劃、執(zhí)行與控制。一般項目管理則是站在執(zhí)行面層進行項目管理。印章管理用于管理企業(yè)內部章印，有效管理印章的使用，避免漏蓋、錯蓋、多蓋等情況。需要進行審批。需求定義，闡述業(yè)務范圍及內容，開發(fā)組負責定制最優(yōu)技術設計方案。知識領域指項目經理必須備具的一些重要的知識和能力。