知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是發(fā)開文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護(hù)系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，此因監(jiān)督開發(fā)人員序程寫編文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要情。在項目進(jìn)程中，目項組成員都沒有認(rèn)識到識知管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項目止終階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護(hù)帶來了許多計劃外的工作量。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為類型主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代報告智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)工業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活準(zhǔn)備水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品準(zhǔn)備與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)角色、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理傳統(tǒng)大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對于復(fù)雜的多項目言而，大量的信息收集、整理和加工處理都需要有門類管理信息系統(tǒng)的支持?；谟嬎銠C(jī)的各種項目管理息信的出輸入輸?shù)纫彩嵌囗椖烤C合計劃編制所依賴的主要工具和手段。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)批準(zhǔn)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

文檔管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、fdP及圖片等文檔，都以可按照項目的關(guān)系，分門別類的進(jìn)行歸檔，并執(zhí)行合宜的文檔授權(quán)管理。項目管理團(tuán)隊是項目隊團(tuán)的一個子集，負(fù)責(zé)項目的管理活動，如計劃編制、控制和收尾。這群一組以可稱為核心小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。對小項目，項目管理的責(zé)任可以由整個項目團(tuán)隊來承擔(dān)或單獨由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在選擇配置管理工具的時候，企業(yè)應(yīng)該考慮以下4各方面的因素：價格，能功，能性，實施與服務(wù)。

定制開發(fā)適合蘋果APP企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水資本定制開發(fā)實驗室管理系統(tǒng)按需定制項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水資本定制開發(fā)實驗室管理系統(tǒng)按需定制項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目工業(yè)跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了批準(zhǔn)企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用反饋或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)報告型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后蘋果APP其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力管理軟件定制和人力會吃不消。

項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化理管功能，包羅投標(biāo)管理、立項管理、合同理管、預(yù)算管理、進(jìn)度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量理管、安全管制、資金管理、物資管理、設(shè)計理管、工作票、票發(fā)管理、料資管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理。發(fā)開團(tuán)隊可以通過理管目項軟件參加項目計劃會議，分解任務(wù)，領(lǐng)取任務(wù)，并每天更新任務(wù)，通過看板和狀樹圖查看務(wù)任，創(chuàng)建版本，申請試測，決解bug，文檔管理，確認(rèn)bug缺陷等。

傳統(tǒng)準(zhǔn)備軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題角色進(jìn)行分解后才能劃分到不同工時的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具批準(zhǔn)方法批準(zhǔn)去解決問題。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更類型小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)工業(yè)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

通過日報感應(yīng)員工每日工作內(nèi)容及度進(jìn)，讓管理者和團(tuán)隊成員時及了解任務(wù)的完成情況。高級開發(fā)師程工負(fù)責(zé)系統(tǒng)的模塊設(shè)計，細(xì)詳設(shè)計文檔。負(fù)責(zé)技術(shù)難度大的模塊的碼代或者公用模塊代碼的編寫、維護(hù)。對自己負(fù)責(zé)模塊的詳細(xì)設(shè)計、代碼命筆。對小組內(nèi)人員行進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)。對組內(nèi)人員的開發(fā)效率負(fù)責(zé)。對產(chǎn)品整體風(fēng)格負(fù)責(zé)。對項目整體設(shè)計流程負(fù)責(zé)。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年客戶溝通管理里，項目跟蹤系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限報告，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點傳統(tǒng)由于持續(xù)的準(zhǔn)備創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)信息管理云平臺上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品批準(zhǔn)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過傳統(tǒng)由內(nèi)部微市場工時的微小個體蘋果APP通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微安卓APP市場管理，然后使用量化投資平臺來運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

項目管理平臺前期運(yùn)營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計算的程序化邏輯智能為主，項目跟蹤系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行準(zhǔn)備程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目成果趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題傳統(tǒng)，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運(yùn)行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有報告很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像角色汽車，相對于人的準(zhǔn)備步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到安卓APP了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

項目管理軟件系統(tǒng)針對不同的用應(yīng)場景會有不同的最佳技術(shù)架構(gòu)方案。 單人單項目是最簡單易行的用應(yīng)場景，一般直接使用微軟的Project就可以很好滿足。單人多項目管理可以使用單機(jī)版部署的技術(shù)方案。多人單項目管理可使用微軟的Project并使用中央數(shù)據(jù)庫集成數(shù)據(jù)做BI商業(yè)智能解析，也可以使用C/S架構(gòu)與B/S構(gòu)架技術(shù)。聯(lián)營項目管理則好最用使公有云部署的B/S架構(gòu)技術(shù)方案最具性價比。公司管理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)公司的規(guī)模及其它實際情況考慮采用合適的技術(shù)方案，可在C/S、B/S、公有云、有私云、局域網(wǎng)、VPN等眾多技術(shù)中選擇和集成。項目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職職離、請假考勤、證書證件、車輛、印章、品物等管理功能。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤準(zhǔn)備系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項目信息管理云平臺初始溝通、合同商定客戶溝通管理和需求管理軟件定制分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)角色-審批流程、軟件開發(fā)信息管理云平臺-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項目跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為信息管理云平臺通訊增加包協(xié)議與調(diào)用客戶溝通管理方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個管理軟件定制時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要報告的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

項目跟蹤蘋果APP系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃安卓APP、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊選址上海、北京、深圳準(zhǔn)備高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和線上營銷研發(fā)運(yùn)營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

項目跟蹤系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運(yùn)營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信成果)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目安卓APP數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

公司信息管理系統(tǒng)定制類型項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方成果以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后報告可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置反饋（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計劃）；(h) 不確定的反饋問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預(yù)算進(jìn)行實時對比，在銷報的時候，可以根據(jù)定設(shè)的預(yù)算執(zhí)行條件自動選項不同的審批流程和領(lǐng)導(dǎo)，從而起到預(yù)算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行條件，對預(yù)算執(zhí)行超支、預(yù)算超進(jìn)度劃計、預(yù)算盡正常的目項分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進(jìn)行提醒。完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、啟動項目、組織與準(zhǔn)備、執(zhí)行項目工作、結(jié)束項目、十大知識領(lǐng)域庫識知、整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、相關(guān)方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、方略流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。統(tǒng)計分析括包：項目收支匯總、項目支出匯總、項目支出明細(xì)。求需是指用戶對軟件的功能和性能的要求。