其中產(chǎn)出線的組織層次，進(jìn)一步分為四層，投資管理委員會(huì)、出品集成管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目開拓團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊(duì)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要管理者向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)編制經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長財(cái)務(wù)管理，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

為了從項(xiàng)目開始到自然結(jié)束的成套過程中保持制控。項(xiàng)目經(jīng)理需要使用各種同不的技術(shù)：如項(xiàng)目策劃、凈值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃和過程改進(jìn)等等。終端任務(wù)標(biāo)簽個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能領(lǐng)導(dǎo)。

ERP項(xiàng)目采購包括下以幾個(gè)步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).定確項(xiàng)目預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴(kuò)展性；(5).立成企業(yè)內(nèi)部ERP選型心核領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行多輪選型工作；(8).簽訂合同。系統(tǒng)配置化在統(tǒng)系功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，現(xiàn)體分充了搭積木的理念。依據(jù)項(xiàng)目管理理念，將一些管理要素硬著頭皮以積木塊功能組件方式實(shí)現(xiàn)，并且將些這要素應(yīng)對(duì)的數(shù)據(jù)信息也劃規(guī)成為對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)單元放存在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度分析、日?qǐng)?bào)填報(bào)統(tǒng)計(jì)、成本分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、員工績(jī)效分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)理管。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制模板化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)流程也越來越多編制。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在模板從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目互聯(lián)進(jìn)度系統(tǒng)編制來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)項(xiàng)目鏈接。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

產(chǎn)品審批委員會(huì)有權(quán)在期周發(fā)開內(nèi)的具體決策點(diǎn)通過給新產(chǎn)品撥付資金或修改新產(chǎn)品的途徑來批準(zhǔn)或拒絕新產(chǎn)品。PAC負(fù)責(zé)過通產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)實(shí)施司公的戰(zhàn)略，因此，他們具有資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的發(fā)開。項(xiàng)目文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、報(bào)備流程、歸檔流程等，對(duì)項(xiàng)目成果實(shí)現(xiàn)全過程管理。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對(duì)應(yīng)的是層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于領(lǐng)導(dǎo)WBS工作任務(wù)分解這樣的層級(jí)分解結(jié)構(gòu)模板的。

最早完成時(shí)間、最晚完成時(shí)間、超前指兩個(gè)任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的提前后置任務(wù)的時(shí)間，它是網(wǎng)絡(luò)圖中活動(dòng)的固定可提前時(shí)間。項(xiàng)目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和目標(biāo)：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。

傳統(tǒng)的人工項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)投資分析產(chǎn)品開發(fā)通常會(huì)分為技術(shù)分析與基本面分析兩個(gè)部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)組狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺(tái)的初始切入點(diǎn)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過提高業(yè)企所需的招投標(biāo)管理、知識(shí)管理、項(xiàng)目管理等能力，來提高企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用還包括：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、辦公自動(dòng)化、人力資源管理。

無風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會(huì)有偏差產(chǎn)品開發(fā)，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成規(guī)范所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

微小風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目基本完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)完整的項(xiàng)目方案包括：基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)規(guī)范版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理、擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理對(duì)預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持、項(xiàng)目?jī)x表盤與批量操作支持、項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

在產(chǎn)品開發(fā)評(píng)審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流水線不當(dāng)會(huì)引發(fā)下列問題：于由高層管理人員不知道應(yīng)該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，以所他識(shí)意無的延遲決策或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人有沒明確準(zhǔn)許給予產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的撥付資金。風(fēng)險(xiǎn)具有隨機(jī)性、相對(duì)性、可變性三個(gè)顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；照按來源的不同，可劃分為自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)；按照是否可理管劃分，可劃分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)；按照影響范圍劃分，可分劃為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)；按照果結(jié)的承擔(dān)者劃分，可劃分為業(yè)主險(xiǎn)風(fēng)、承包商風(fēng)險(xiǎn)、投資方風(fēng)險(xiǎn)等；按可預(yù)測(cè)性劃分，可劃分為已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以項(xiàng)目管理體系建設(shè)為核心，融合專業(yè)軟件與咨詢服務(wù)，推動(dòng)業(yè)企管理體系升級(jí)。對(duì)同不層次的發(fā)研工程師內(nèi)需不同的管理，對(duì)有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的工程師基本上是做目標(biāo)管理，僅看結(jié)果；對(duì)新手則要更多的關(guān)注過程，則否也許就會(huì)翻船。