項(xiàng)目質(zhì)管理不但對(duì)該項(xiàng)目本身的交付物進(jìn)行質(zhì)量管理，還要針對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程身本。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的量化產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越關(guān)聯(lián)需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造考勤與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)公司管理云平臺(tái)批量質(zhì)量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本質(zhì)量生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與量化改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化管理系統(tǒng)、定制分包化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾質(zhì)量回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理量化大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

神州數(shù)碼是國(guó)內(nèi)最大的IT分銷(xiāo)務(wù)服及系統(tǒng)商成集，鼎新是臺(tái)灣著名的ERP公司，通過(guò)與神州數(shù)碼合作，這幾年逐步在大陸開(kāi)拓市場(chǎng)，在電力、金融等領(lǐng)域近幾年有不俗表現(xiàn)，尤其是其制造部分，有一定勢(shì)優(yōu)。面對(duì)國(guó)內(nèi)ERP件軟理管及咨詢服務(wù)市場(chǎng)，方雙強(qiáng)強(qiáng)攜手，在營(yíng)經(jīng)、管理、研發(fā)、服務(wù)、市場(chǎng)、渠道、才人、知識(shí)創(chuàng)新，以及項(xiàng)目管理等諸多方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化分工按需量化生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)意義包括：資源飽和度分析、日?qǐng)?bào)填報(bào)統(tǒng)計(jì)、成本分析、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、員工績(jī)效析分、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目管理特性：?jiǎn)栴}管理、IT項(xiàng)目管理、里程碑跟蹤、完成百分比跟蹤、項(xiàng)目組合管理、目項(xiàng)計(jì)劃、需求管理、狀態(tài)跟蹤、任務(wù)管理。在確定優(yōu)先等級(jí)之后，再根據(jù)排序來(lái)確定綜合計(jì)劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)的工作，如果一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確行執(zhí)。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后級(jí)差的風(fēng)險(xiǎn)。同樣，并不是每一個(gè)項(xiàng)目都需要出排優(yōu)先水平。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越協(xié)作多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越分工需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)公司管理系統(tǒng)的項(xiàng)目跟蹤軟件來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的上海項(xiàng)目跟蹤軟件套件或者成熟的上?？孔V的出庫(kù)入庫(kù)項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在啟動(dòng)功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的公司管理云平臺(tái)核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

個(gè)一有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠勵(lì)激人們研發(fā)出成功的產(chǎn)品，相反，使即是再好的研發(fā)努力也會(huì)因低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略而付諸東流。無(wú)論是出杰的還是效低的產(chǎn)品戰(zhàn)略，它們都是品產(chǎn)研發(fā)的起點(diǎn)，都在許多要重的方面影響產(chǎn)品的研發(fā)。項(xiàng)目的幾個(gè)生命周期階段和管理程過(guò)，項(xiàng)目的一次性及臨時(shí)性，共同決定了項(xiàng)目的工作范圍是有限的、可控的，不是無(wú)限的和無(wú)序的。

人類(lèi)的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫(xiě)出的來(lái)有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無(wú)窮多個(gè)關(guān)聯(lián)無(wú)理數(shù)量化。再多的已有關(guān)聯(lián)文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無(wú)限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對(duì)事物影響的權(quán)重也在無(wú)限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

活動(dòng)的歷時(shí)估算對(duì)完成各項(xiàng)活動(dòng)所花費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行估算。這些時(shí)間估算包括時(shí)機(jī)工作時(shí)間加歇間時(shí)間。系統(tǒng)由管理員進(jìn)行權(quán)限分配及設(shè)置后，員工按權(quán)限進(jìn)行操作，同時(shí)網(wǎng)采用BPM流程理管，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的合整及讓工程業(yè)務(wù)運(yùn)行更加順暢。網(wǎng)采用的前臺(tái)術(shù)技界面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔，操作便捷。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開(kāi)發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，面對(duì)大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來(lái)越力不從心。針對(duì)機(jī)械型項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化機(jī)會(huì)搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理云平臺(tái)的商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離分包原先管理咨詢?cè)O(shè)計(jì)的管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期多策略的協(xié)作同時(shí)并行交互運(yùn)行；(3).工作時(shí)間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動(dòng)化，把人的大腦和眼睛解放出來(lái)做更方法多管理咨詢創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里分工的項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)。

項(xiàng)目管理平臺(tái)質(zhì)量前期運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，機(jī)器的人工智能質(zhì)量應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，項(xiàng)目企業(yè)管理云平臺(tái)跟蹤軟件通過(guò)常見(jiàn)的分析圖表指標(biāo)組合來(lái)做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)分工、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測(cè)試后質(zhì)量等級(jí)變更方法統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡(jiǎn)單程序流程化基本上啟動(dòng)可以完成80%的自動(dòng)化問(wèn)題，剩下的20%由人決策并通過(guò)參數(shù)公司管理系統(tǒng)與操控開(kāi)關(guān)來(lái)駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理關(guān)聯(lián)平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的方法性價(jià)比，可以短期考勤看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車(chē)，相對(duì)公司管理系統(tǒng)于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無(wú)人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步協(xié)作發(fā)展計(jì)劃運(yùn)作，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性公司管理系統(tǒng)更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)更大。同時(shí)，如果公司管理系統(tǒng)沒(méi)有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不管理咨詢可能的。

在多項(xiàng)目式模下，還以可將項(xiàng)目的日歷，活動(dòng)代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項(xiàng)目元素。軟件開(kāi)發(fā)總體遵循項(xiàng)目管理和軟件工程的基本原則。

無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的管理軟件項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會(huì)有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付考勤任務(wù)功能。

微小風(fēng)險(xiǎn)的管理軟件項(xiàng)目基本完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

一般情況，項(xiàng)目跟蹤軟件創(chuàng)意來(lái)源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如分包技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程改進(jìn)。

在項(xiàng)目跟蹤軟件考勤孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營(yíng)層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互啟動(dòng)沖突的創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)就考慮到可能量化的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較好的方法。

項(xiàng)目跟蹤軟件軟件許可證和運(yùn)作知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也是非常方法重要的，因?yàn)闀?huì)影響到做決策時(shí)需要的產(chǎn)品價(jià)值估值。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤軟件市場(chǎng)管理分工功能包括：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷(xiāo)售項(xiàng)目、潛在客戶、客戶來(lái)訪。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤軟件財(cái)務(wù)管理功能包括：套帳運(yùn)作管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類(lèi)型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理公司管理系統(tǒng)、表單類(lèi)型管理、表單類(lèi)型樹(shù)管理、表單類(lèi)型選擇樹(shù)、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)考勤規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳啟動(dòng)、下載、打開(kāi)、讀改刪管理系統(tǒng)權(quán)限配置）、四級(jí)審批流程配置【董事長(zhǎng)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書(shū)）、部門(mén)、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目跟蹤軟件協(xié)作多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)由分布式路由單元啟動(dòng)組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類(lèi)服務(wù)公司管理云平臺(tái)可以通過(guò)配置在路由單元集群之間實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以質(zhì)量通過(guò)并聯(lián)實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過(guò)級(jí)聯(lián)實(shí)現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時(shí)使用多級(jí)級(jí)聯(lián)協(xié)作和并聯(lián)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動(dòng)路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請(qǐng)求經(jīng)過(guò)多個(gè)路由單元管理咨詢轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請(qǐng)求客戶端。

項(xiàng)目跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類(lèi)型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分質(zhì)量需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在大較的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)設(shè)計(jì)得再好的研發(fā)方案和計(jì)劃在執(zhí)行程過(guò)中總免避不了由于這樣或那樣的原因，而迫被整調(diào)甚至取消。而然，許多目項(xiàng)的消取或調(diào)整是在一大批資金注入之后進(jìn)行的，此時(shí)已經(jīng)太晚了，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關(guān)取消或調(diào)整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是沒(méi)有人提出正確的問(wèn)題或沒(méi)有人做出正確的決策而已。一個(gè)任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗(yàn)收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在務(wù)任執(zhí)行過(guò)程中指派新的執(zhí)行壯丁協(xié)作。軟件開(kāi)發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營(yíng)業(yè)務(wù)的件軟公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務(wù)公司等可以使用面向?qū)I(yè)外包司公務(wù)服的項(xiàng)目管理案方?jīng)Q解。云上發(fā)開(kāi)一切研發(fā)活動(dòng)都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供社交化協(xié)作的工作方式。