進(jìn)度管理配分務(wù)任結(jié)束后，管理者殺希望能及時了解到每個任務(wù)的進(jìn)度。者理管可以很直觀的了解到所有項目、某個目項、個某任務(wù)的進(jìn)度信。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報量（匯報進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進(jìn)度。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化公司管理系統(tǒng)軟件的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)功能越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造事務(wù)管理與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的發(fā)布制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活功能水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目越大管理越復(fù)雜，甚至同時進(jìn)行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所及涉的范圍越來越寬廣，本末越來越茫無頭緒。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。終端事務(wù)管理個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能企業(yè)管理云平臺、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制功能流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理、資物管理、合同管理、度進(jìn)管理、預(yù)算管理、材料管理、資料管理、成本管理等數(shù)十種模塊功能可以意隨搭配使用。商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺ECIFFOYLNO（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。軟件項目管理過程：項目啟動、項目規(guī)劃、項目跟蹤控制、項目結(jié)束。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程工作效率也越來越多。智能化的發(fā)布項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動企業(yè)管理云平臺的管理軟件定制項目管理系統(tǒng)定制跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

進(jìn)行項目跟蹤控制的基本步驟：建立標(biāo)準(zhǔn)，即建立項目正確完成應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)觀察項目的性能，建立項目監(jiān)控和報告體系，確定為控制項目所必需的數(shù)據(jù)測量和分析結(jié)果，將項目實際結(jié)果與計劃比較采取必要措施，有誤差時，進(jìn)行糾正控制反饋。若修正計劃，應(yīng)通知有關(guān)人員和部門。項目管理軟件系統(tǒng)多層數(shù)據(jù)安全保護(hù)機(jī)制及緊急方案，平臺更穩(wěn)當(dāng)，保護(hù)公司機(jī)密。

人類功能的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的公司管理系統(tǒng)軟件已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物辦公室影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

項目管理的應(yīng)用從80年代僅限于建筑、國防、航天等本行迅速進(jìn)步到今天的計算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務(wù)的，這是程工承包項目管理的主要特點。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的項目跟蹤軟件開發(fā)技術(shù)方案可以在短時間里以公司管理系統(tǒng)軟件更項目管理低管理系統(tǒng)定制的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本計劃通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始權(quán)限咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項目跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況辦公室，可能全套產(chǎn)品項目管理的一大半辦公室功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

中層的基礎(chǔ)管理系統(tǒng)定制算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買管理軟件定制或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建南京項目跟蹤軟件開發(fā)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等計劃采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目跟蹤軟件開發(fā)則最具有性價比。

軟件質(zhì)量特性易用性指用戶掌握軟件操作所要付出的間時及努力程度。項目管理軟件主要職能：理管目項、需求管理、任務(wù)管理、bug管理、測試管理。

項目辦公室跟蹤軟件開發(fā)基于微軟項目管理.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)借款及保證金管理包括：項目計劃辦公室與管理、借款工作效率登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人內(nèi)部借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改企業(yè)管理云平臺、查）、借款對賬單生成內(nèi)部（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息權(quán)限登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目系統(tǒng)協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)辦公室集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票功能、物流到工作效率入庫計劃、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個管理系統(tǒng)定制生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目跟蹤軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入項目管理（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

每個公司計劃管理云平臺系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要內(nèi)部包括管理系統(tǒng)定制：項目實際問題現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付項目管理功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它管理系統(tǒng)定制創(chuàng)意項目管理管理計劃、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的工作效率主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便公司管理系統(tǒng)軟件更好地溝通、合作和決策。

其以工程程流務(wù)業(yè)為核心，涵蓋了建設(shè)項目從項目備而不用、項目前期、建造實施到竣工驗收、目項決算整個項目生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位廣、步驟多、資金大、技術(shù)等高特性，通過計算機(jī)信息手段一網(wǎng)打盡，以達(dá)到投資項目智慧監(jiān)管的目的。從商業(yè)競爭點特考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。土建工程與裝飾裝修項目通常括包好幾個部分，比如：土方、樁基、基礎(chǔ)、主體、內(nèi)墻、外墻、工裝、家裝等。產(chǎn)品研發(fā)項目管理程流一般分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；第二個階段是項目概念建造（項目開始節(jié)點）；個三第階段是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點 ）；第四個階段是具體設(shè)計（實施工裝節(jié)點） ；第五個階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。