業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM）倚項目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行效率 。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)培訓(xùn)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理云平臺現(xiàn)代智能制造與服務(wù)培訓(xùn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及日常垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合日常參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

材料租出理管對租出材料進(jìn)行全面管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的工程傳統(tǒng)前期運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目時間管理包括使項目按時完成所需必的管理過程。在考慮進(jìn)度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配量作工，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項目的展進(jìn)情況，以使項目的進(jìn)度不被拖延。關(guān)于ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調(diào)“快速”的向傾。但ERP項目進(jìn)度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上到受客戶方對ERP期望值是否理合、對范圍抑制是否有效、對類別投入(包括人員時間的投入和財力等的投入)是否足夠等方面的影響。打量的目的是得到準(zhǔn)確的結(jié)果，是不尋求特定的結(jié)果。

軟件工程里定制批準(zhǔn)開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法項目維護有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊金碼天銳靠譜的訂單跟蹤系統(tǒng)定制項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)工程用戶實際使用反饋去逐步迭代批準(zhǔn)演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊金碼天銳靠譜的訂單跟蹤系統(tǒng)定制項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理批準(zhǔn)軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微培訓(xùn)企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊金碼天銳靠譜的訂單跟蹤系統(tǒng)定制項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)培訓(xùn)的項目跟蹤系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的管理云平臺項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際批準(zhǔn)使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼成員模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進(jìn)行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。項目隊團組織結(jié)構(gòu)是具體承擔(dān)某一項目的全體職工為實現(xiàn)項目目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷批準(zhǔn)迭代的項目管理方法采用了類似的原理管理云平臺系統(tǒng)定制，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模任務(wù)標(biāo)簽迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還批準(zhǔn)沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或服務(wù)的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標(biāo)的描述，即產(chǎn)品所包蘊的特征和具體的功能情況等。質(zhì)量管理監(jiān)控項目的交付物和執(zhí)行過程以確保它們符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時確保不合格項能按照正確方法排除，圍繞證保量質(zhì)過程和制控過程進(jìn)行。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目跟蹤系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作公司信息管理軟件定制成本，短期內(nèi)提高組織運營效率批準(zhǔn)。但是前期在逐漸成長變得管理云平臺系統(tǒng)定制越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分管理模式的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于管理模式持續(xù)工程的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的前期產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和管理云平臺分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)驗證和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用驗證反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對工程大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)工程人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛管理模式解放出來前期做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

項目管理系統(tǒng)可以合理安排目項的進(jìn)度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并低降項目成本。通過項目管理軟件系統(tǒng)無需逐級傳達(dá)，無需打印料物，可以獨立完成重要息消通知，還能統(tǒng)計息消訪問量。

項目跟蹤系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用管理模式C#作為主要開發(fā)語言。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

和花費相比，項目跟蹤系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目跟蹤系統(tǒng)任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目的足夠成本投入也很重要成員，這樣整體投資日?；貓舐食蓡T才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目跟蹤系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間成員設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急驗證項目跟蹤系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運作批準(zhǔn)中節(jié)約更成員多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)培訓(xùn)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬日常~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版項目前期跟蹤系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用前期：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤任務(wù)標(biāo)簽系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位培訓(xùn)和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目需求分析包括：觀察批準(zhǔn)現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例培訓(xùn)，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同成員時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)批準(zhǔn)和應(yīng)急方案。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

由于企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)管理云平臺系統(tǒng)定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的批準(zhǔn)創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為前期2周到1.5月，在項目維護項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更驗證，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用前期更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求成員）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)管理云平臺系統(tǒng)定制時間支付費用。

無誤的決策是產(chǎn)品研發(fā)過程的助推器。工程項目管理軟件不僅包括材料管理，還包括，工人，機械，設(shè)備，租賃，合同、財務(wù)等模塊。適合做工種工施的項目型企業(yè)。它具有適用范圍廣、靈活度強、可定制的特點。風(fēng)險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風(fēng)險和投機高風(fēng)險；按照來源的不同，可劃分為自然風(fēng)險和人為風(fēng)險；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險；按照結(jié)果的承擔(dān)者劃分，可劃分為業(yè)主風(fēng)險、承包商風(fēng)險、投資方風(fēng)險等；按可預(yù)測性劃分，可劃分為已知風(fēng)險、可測預(yù)風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險。強大的文件管理和分享功能。使QQ或者釘釘來儲存和管理企業(yè)文件始終會存在件文管理混亂，還有過期找不到的風(fēng)險。而項目管理軟件提供的文件管理功能，則可以完全解決這個問題。