通過項目管理工具，主要內(nèi)需管理的內(nèi)容：規(guī)范項目流程與執(zhí)行標準，滿足項目推進過程中的溝通、文件管理，滿足自動化項目履過程，實現(xiàn)對項目預算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、定穩(wěn)，界面友好。面對重點著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化任務標簽的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務重點、物流及垃圾回收產(chǎn)生了進程巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)工作數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的進程生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

統(tǒng)系基礎數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎維護、源資力人信息維護（組織機構(gòu)、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權(quán)限設置。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)路徑、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理軟件的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件能夠為目項施工單位提供良好的施工質(zhì)量管理、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并加速工施的進程。在財務方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)著文得很呱呱叫的系統(tǒng)。大潮過于側(cè)重項目運作，產(chǎn)品成熟度不夠，制品渠道不夠強大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。項目管理軟體維基百科用于知識庫收集、任務夾理、工作資料與筆記整理，把長期累積的繁瑣資料變成個人或團隊的知識武器。

進度管理是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導下，各參與建設的單位編制自己的分解計劃，能才保證工程的順利進行。軟件項目的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

質(zhì)量保證的要點：對項目進行評價、推測能否達到質(zhì)量指標、建立對目項的信心。有效成本控制的關鍵是常川及時的分析本成績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和本成執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果有沒額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標準；么要縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。

以輔助企業(yè)經(jīng)營決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)營經(jīng)管理平臺和項目管理平臺，一方面支持企業(yè)落實法人理管項目，加強企業(yè)化約集管控力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，為企業(yè)最佳管理踐實固化和快速復制提供一個運營平臺，提升核心競爭力；另一方面實現(xiàn)項目的精細化管理，幫助項目提高項目管理水平，降低工程建造成本，提高項目效益，提升目項人員能力。項目管理應用程序有一個直觀的任務管理系統(tǒng)，允許用戶可視化目標，跟蹤時間。除此之外還有日歷功能，可以將團隊任務直接射映到儀表板上。

項目訂單軟件云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤用戶)/2M帶寬。

項目訂單軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

公司可能會有多條項目訂單軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資支持組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

雖然對于項目訂單軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單工作，有了更簡單的生活，大家的合作才任務標簽會更有效和更高效。

個人單機進程簡化版項目訂單軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目建立中不同任務在時間軸上實際建立發(fā)生的事項關系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如公司管理系統(tǒng)軟件分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

個人單機簡化版項目訂單軟件在每日運營里再細分更多小類別，主要是管理云平臺項目任務周期小于1年安排的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

個人單機簡化版項目訂單軟件對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的成員項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理成員定制版項目訂單軟件項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調(diào)試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡支持防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額重點計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水成員表、驗收測試。

項目訂單軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于支持4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題工作選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新重點問卷)。

由于項目訂單軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和管理軟件風險性，應此針對不同類型的配置項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目采用敏捷建立方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時安排確定進程，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有安排框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

項目訂單軟件項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法支持。甲方可以選擇進程某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

項目訂單軟件巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目工作整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營安排商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑進程，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般重點，高，非常高）。

項目訂單軟件風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般成員。

軟件質(zhì)量體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)造，這個值價的成本即是軟件品質(zhì)的成本。項目管理件軟的新手從創(chuàng)建第一個項目開始，創(chuàng)建個一第產(chǎn)品，添加第一個需求，確定項目要完成的需求列表及優(yōu)先級，為需求分解任務，提交bug。提高軟件過程能力的實踐通稱為軟件過程改進，軟件過程改進的一干二凈目的是：提高質(zhì)量、提高生產(chǎn)率并且降低開發(fā)成本。共享項目文檔，并進行動態(tài)管理。