項目管理中團(tuán)隊組建完成并不等于團(tuán)隊建設(shè)的完成，團(tuán)隊建設(shè)是伴隨項目團(tuán)隊的整個生命周期的活動，團(tuán)隊建設(shè)活動包括為提高團(tuán)隊運作水平而進(jìn)行的管理和采用的措施。面對著人們?nèi)找嬷悄軓?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的信息管理云平臺現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量信息管理云平臺化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存數(shù)據(jù)需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升信息管理云平臺與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維項目財務(wù)管理數(shù)據(jù)爆炸式增長風(fēng)險，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目資金是一定量的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏求需。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它成集了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義組小等各個工具的優(yōu)勢，當(dāng)大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把家大談到的各個亂散需求寫在軟件中，這個實其是頭腦風(fēng)暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，后最把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，才這是真正的需求樹。這時候，我們該用名義組小或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，還有走義名小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓們他先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言話語需求好了，當(dāng)他們自己眼中看到是這么復(fù)雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，們我就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不要需的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了理管目項精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展項目財務(wù)管理，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

預(yù)算管理：項目成本預(yù)算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。Project、tcejorP Server 和 Project Web Access 被設(shè)計為一起工作，共同組成 Microsoft 針對業(yè)企項目管理 (EPM) 的解決方案。測試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計，寫編測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、異常行進(jìn)測試。編寫測試檔文和操作指導(dǎo)手冊。對測試的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置長三角中小企業(yè)crm系統(tǒng)咨詢資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝企業(yè)管理軟件項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門風(fēng)險定制的精簡版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化利益的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理溝通運營成本上去了，小微公司的財力和人力責(zé)任會吃不消。

產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃星等。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品門部發(fā)研采集資料，編制新產(chǎn)品發(fā)研規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計書務(wù)任，并指定項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進(jìn)度控制為視角，對項目立項、進(jìn)度、過程、成本、團(tuán)隊等所有資源，進(jìn)行全面進(jìn)跟和飛速管控，數(shù)目信息實時共享，實時掌控項目計劃與際實執(zhí)行的差異，跨領(lǐng)域解決紛紜復(fù)雜問題，支持一個或多個項目協(xié)同進(jìn)行，幫助企業(yè)合理配置目項資源及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風(fēng)險，確保項目目標(biāo)如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待信息管理云平臺。

人可以少，但流程不能少任務(wù)要有負(fù)責(zé)人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進(jìn)行激勵建立研發(fā)人員的成長引導(dǎo)、力能培養(yǎng)和人才選拔機(jī)制。建立良好的團(tuán)隊文化。項目管理應(yīng)用程序有一個直觀的任務(wù)管理系統(tǒng)，允許用戶可視化目標(biāo)，跟蹤時間。除此之外還有日歷功能，可以將團(tuán)隊任務(wù)直接映射到儀表板上。

分包管理系統(tǒng)包括含有合同、分包結(jié)算、付款申請、收票單、分包款付、合同結(jié)算等功能。工時計算是指用人單位以標(biāo)準(zhǔn)工時為基礎(chǔ)，計算一定期限內(nèi)的工時量。工時計算管理制度一直廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)型企業(yè)，通常采取集中干活、集中休息、輪休調(diào)休等式方。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C(jī)房領(lǐng)導(dǎo)/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

雖然對于復(fù)雜的資金管理系統(tǒng)開發(fā)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目溝通里幫助大家做更有效和更高效領(lǐng)導(dǎo)的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

個人單機(jī)簡化版長三角資金管理系統(tǒng)開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版信息管理云平臺長三角資金管理系統(tǒng)開發(fā)報價為2萬元起步，對于互聯(lián)網(wǎng)額外定制的功能另需額外領(lǐng)導(dǎo)報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價互聯(lián)網(wǎng)在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的信息管理云平臺三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足數(shù)據(jù)80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑利益(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅互聯(lián)網(wǎng)同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

資金溝通管理系統(tǒng)開發(fā)C/S架構(gòu)集群量化支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個企業(yè)管理軟件客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里領(lǐng)導(dǎo)只能一個子項目管理客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡智能進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)利益進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上量化的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠溝通更多用戶同時使用的時候，就公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量溝通。在項目財務(wù)管理“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

如果項目小組和職能部門的責(zé)權(quán)不明確，將造成困惑。財務(wù)管理是整個系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管理，達(dá)到實時關(guān)聯(lián)、詢查對應(yīng)的財務(wù)收支情況。同時通過金資科目進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部費用的管控。包括費用支出管理、借支單管管、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算本成以及要求的質(zhì)量下，達(dá)到項目干系人的望期。否能成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動規(guī)定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。專為工程型企業(yè)研發(fā)的工程項目化息信合綜管理平臺。涵蓋了從潛在項目跟蹤到中標(biāo)后的立項、人材機(jī)費用管理、安全管理等模塊；可以幫助企業(yè)降低運營成本，提高業(yè)企核心競爭力。