對(duì)里程碑階段點(diǎn)的設(shè)置必須符合實(shí)際，具有挑戰(zhàn)性和可達(dá)性。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越群高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目項(xiàng)策劃：包括制定項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍，配置項(xiàng)目人力資源，定制險(xiǎn)風(fēng)目項(xiàng)管理計(jì)劃，編制項(xiàng)目預(yù)算表，確定項(xiàng)目預(yù)算表，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，制定采購計(jì)劃。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算管控、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按日志需生產(chǎn)、服務(wù)和交付群產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理試圖獲得對(duì)5個(gè)變量的控制：時(shí)間、成本、質(zhì)量、界定、風(fēng)險(xiǎn)。有三個(gè)變量可以由內(nèi)部或者外部的戶客提供。其余的變量則由項(xiàng)目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計(jì)技術(shù)來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項(xiàng)目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時(shí)間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式定固下來?；€通過正式的評(píng)審檢查過程建立，基線的變更由線基變更控制機(jī)制控制，一些企業(yè)由SCCB控制基線變更，基線是進(jìn)一步開發(fā)和修改的規(guī)格。研發(fā)理管，是一個(gè)較為寬泛的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個(gè)方面來進(jìn)行理解：狹義的定義：是指對(duì)研發(fā)或技術(shù)部門及其工作進(jìn)行管理，重點(diǎn)是產(chǎn)品開發(fā)及測(cè)試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實(shí)際上不僅僅分包發(fā)開術(shù)技作工，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全期周命生，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場(chǎng)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、發(fā)開品產(chǎn)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等個(gè)整過程。從管理的度角來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場(chǎng)分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)理管目項(xiàng)、發(fā)研質(zhì)量管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺(tái)開發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。

軟件工程里定制開發(fā)寧波知識(shí)庫管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的寧波施工企業(yè)知識(shí)庫管理系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是企業(yè)管理系統(tǒng)直接用現(xiàn)成寧波施工企業(yè)知識(shí)庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)溝通，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理程序軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的寧波施工企業(yè)知識(shí)庫管理系統(tǒng)并日志在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的寧波知識(shí)庫管理系統(tǒng)。

項(xiàng)目時(shí)間管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必需的管理過程。在考慮進(jìn)度安排時(shí)要把人員的工作量與花費(fèi)的時(shí)間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以使項(xiàng)目的進(jìn)度不被拖延。質(zhì)量管理的管理點(diǎn)重以經(jīng)過記錄主為，記錄質(zhì)量員在項(xiàng)目實(shí)施過程中量質(zhì)管理工作的記錄，方便管理層進(jìn)行質(zhì)量的抽查。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能管理云平臺(tái)還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是溝通還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，方便所有目項(xiàng)干系人都能及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)針項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的措施。構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming dohteM）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖包括節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)示表活動(dòng)(工序,工作)，用箭線表示各活動(dòng)(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系?？梢苑奖愕谋硎净顒?dòng)之間的各種邏輯關(guān)系。

在后續(xù)演化定制寧波知識(shí)庫管理系統(tǒng)的過程中，可以會(huì)議直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺(tái)包括客戶管理：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊管控消息隊(duì)列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時(shí)它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也日志已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€(gè)政治事件群或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時(shí)間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個(gè)都需要上億資金、上千人力和幾十年的時(shí)間開發(fā)穩(wěn)定。

在產(chǎn)品開發(fā)評(píng)審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當(dāng)會(huì)引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應(yīng)該由誰來出作決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他識(shí)意無的延遲決策或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒有明確批準(zhǔn)給予發(fā)開品產(chǎn)目項(xiàng)的撥付資金。需求是指用戶對(duì)軟件的功能和性能的渴求。

一般情況，知識(shí)庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

知識(shí)庫管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識(shí)庫管理系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測(cè),資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版寧波知識(shí)庫管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺(tái)用于公司內(nèi)部多個(gè)部門編制之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理群?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)圖形流程工作流引擎的多級(jí)審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等信息管理系統(tǒng)軟件多個(gè)職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門信息管理系統(tǒng)軟件的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵會(huì)議在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

信息管理群軟件天使B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)項(xiàng)目管理：一般。

信息管理軟件風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般溝通是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)會(huì)議不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

寧波信息管理軟件股權(quán)管控投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)工具等級(jí)：?。?。

項(xiàng)目管理本身應(yīng)該要很有彈性，最簡單的可以用一本本記筆、一個(gè)會(huì)議室白板來做管理。尤其對(duì)一般人來說，更重要的是達(dá)到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項(xiàng)目管理中會(huì)用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。效率是軟件執(zhí)行某項(xiàng)能功所需電腦資源的有效程度。公司須必在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明輪車”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個(gè)項(xiàng)目組小都定義其要遵循的流程，結(jié)果，每個(gè)項(xiàng)目小組即使在執(zhí)行相同的或相似的任務(wù)時(shí)，開發(fā)流程也迥然不同。這種式模長延了開發(fā)周期，且整個(gè)公司的項(xiàng)目小組都易犯同樣的錯(cuò)誤。能功包括投標(biāo)管理、招標(biāo)管理、項(xiàng)目立項(xiàng)、收入合同、材料管理、勞務(wù)管理、分包管理、證件管理、進(jìn)度管理、票發(fā)管理、資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、成本管、手機(jī)APP、安全管理、施工過程管理、設(shè)備管理、采購管理、銷售、檔案資料管理、應(yīng)收應(yīng)付、合同管理、租賃管理、質(zhì)量理管管理、庫存管理、會(huì)議管理、理管輛車、公文管理、辦公用品、方略管理、人力資源、基礎(chǔ)庫、系統(tǒng)管理。