很多工作可以使用項目管理軟件來更高效、更專業(yè)地完成，比如：項目任務理管、bug缺陷管理、產品管理、個人事務跟蹤管理。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以規(guī)劃信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網培訓的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越規(guī)劃高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品培訓與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

通過積分量化任務是執(zhí)行任務生產名堂的量化現(xiàn)體，項目管理軟體提供積分管理工具，對任務、匯報等成果進行統(tǒng)計，形成積分總匯統(tǒng)計，為團隊者理管提供效績管理數(shù)據依據。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展培訓，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目采購管理通常有三種合同方式，即固定價或總價同合、成本實報實銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內部分ERP供應商在實施服務中采用按人天提供服務并收取用費的原因。但用采這種方式，買方(即客戶)存在較大的風險，因此，國內很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風險。在此提前下，若項目范圍定義不清晰，能可導致買賣雙方對項目范圍的認知歧分生產，即賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的成本結束項目；而買方則希望將ERP統(tǒng)系的有所功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的矛盾較大，不能達成一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。招標代理項目管理于用進行招標代理項目信息的登記，同時進行項目的派指及分工。使用項目管理軟件系統(tǒng)可以提高工作效率，節(jié)省企業(yè)各門部工作流程時間，幫助企業(yè)提升工作效率，敲邊鼓移動辦公，便方外勤管理，不管您在哪里，都能實現(xiàn)實時辦公，隨時上傳地理位置、日程計劃等

對于大中型企業(yè)，可以通過配置浙江口碑好的產品追溯管理系統(tǒng)費用知識庫管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯規(guī)劃，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求企業(yè)管理云平臺，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更規(guī)劃需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它企業(yè)管理云平臺無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了自動銷售，小微公司的規(guī)劃財力和人力管理方會吃不消。

用起來流暢并貼切績效公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有建筑大量現(xiàn)成的代碼模塊子任務管理快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理系統(tǒng)原型并系統(tǒng)集成快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個系統(tǒng)集成模塊、功能與設計細節(jié)。

基于Web的項目規(guī)劃軟件、項目監(jiān)測軟件和項目控制軟件可以進行超負荷的資源分配控制、掙值管理、工作報告的成本分析管理，還可以進行規(guī)劃方案、多任務進度量測、量質表單管理等。待做任務列表通過賬戶積分設計，甚至可以成為個人或團隊成員的作工評分系統(tǒng)。

客戶信息管理：商機、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。項目維護中、項目以可分級，如：可以先以年度或專業(yè)分級，再從其下建立子級工程名稱，這樣但不可以以單一的某個項目實現(xiàn)成本總匯，而且也可以以年度或專業(yè)進行成本、利潤的匯總。

軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中蹤跟、記錄件軟，保證全部更變都案在錄記，并保證軟件的當前狀態(tài)是已知的和可重復的。整個層次結構的工作分解結構（WBS）和組織解分結構（OBS）被整合，還可以定義層次結構中不同項目中的活動之間的關系。

浙江知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

C/S架構企業(yè)版適合知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)時間管理功能包括:任務管理系統(tǒng)集成,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

浙江知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)硬件、服務器與網站信息管理云平臺域名系統(tǒng)集成包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固績效/1T機械mini主機)；27寸顯示器系統(tǒng)集成；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持信息管理云平臺約5萬人次訪問，作為初始信息管理云平臺測試及初步上線時可選配；國際域名自動銷售注冊，100元績效1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信強大套餐小包5000條24個月；阿里云短信強大套餐中包5萬條績效24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

企業(yè)管理云平臺項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結、階段資產評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

企業(yè)管理云平臺項目完成接近結束培訓時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可子任務管理后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程建筑或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能績效使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結基線文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

在機構做浙江企業(yè)管理云平臺項目計劃時，根據團隊經驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差子任務管理85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會管理方有系統(tǒng)集成延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可適合預知，項目過程基本不可控制。

Excel是軟微辦公軟件中用于處理表格數(shù)據的工具，也是職場人士必裝的一款軟件。萬能的Excel也是能夠繪制甘特圖，入賬項目管理的，只是操作難度偏大，或許是對Excel足夠熟練的高手才有機會繪制。項目管理系統(tǒng)把數(shù)據流、信息流、工作流和知識流全部統(tǒng)一起來，形成有效的互動，變成一個螺旋上升的過程；項目管理、知識理管、財務管理、流水線、人員、客戶等業(yè)務管理既能單獨為具體的業(yè)務過程服務，也能按照其中的一任特定的要素關聯(lián)起來；例如：既以可從職能部門的角度管理項目、知識、流程、人員、客戶，也可以從項目的角度管理這些要素?；赪eb的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、費用管理、項目甘特圖，控制和理管工程分解結構。工程項目的投資額、模規(guī)和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的理管。為了滿足企業(yè)對于各個目項程工采取的不同水平的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理臺平包括以SBW為核心的實體數(shù)據體系、過程組、知識領域為核心的管理業(yè)務體系，然后根據不同的目項程工需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。