研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分至甚舉與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計與編碼理管、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價治理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負的職責(zé)看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管治，工作流管理等。面對計算著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以互聯(lián)信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動云的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來條件滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動IT互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和工具復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化公司信息管理云平臺定制產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾計算回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)步驟。

看板式的任務(wù)管理，簡單好用，比較基礎(chǔ)的看板任務(wù)，狀態(tài)有3級，未開始、進行中、已完成，還可以顯示任務(wù)負責(zé)人、止截間時、優(yōu)先級等信息。可切換甘特圖、日歷視圖等，能很項目務(wù)任進度一目了然。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大云挑戰(zhàn)，工業(yè)云互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展IT，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

支持多項目管理的組織層應(yīng)當(dāng)嚴格的控制資源的進度計劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的制限理論，也就是說可供各個項目的源資也是有限度的，是相互制約的。在一個項目優(yōu)質(zhì)使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去利用同樣資源的會。因此，必須考慮到資源使用的機會成本。系統(tǒng)主要負責(zé)投資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標管理；項目施工階段重大變更管理、項目進度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期工竣驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管統(tǒng)系是基于投資項目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計的，覆蓋目項建設(shè)期周命生的全過程。用戶單號管理功能保證用戶可同時貫徹紙單賬報、腦電錄單存儲，兩單號互相關(guān)聯(lián)，方面日后查對，不會出錯。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團客戶訂單管理軟件報價項目進度軟件稍加步驟改動，即可云有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團客戶訂單管理軟件報價項目進度軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題銷售項目管理，企業(yè)也有大量個性化計劃編制的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多潛在客戶管理小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團客戶訂單管理軟件報價項目進度軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度公司信息管理云平臺定制軟件。

產(chǎn)品化的項目進度軟件套件或者成熟的易水集團客戶訂單管理軟件報價項目進度軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求IT與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度條件，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

特別是某些行業(yè)，市場機會窗只會開放很短的一段時間。在這種情況下，能不能賣出產(chǎn)品整依賴于產(chǎn)品投放市場的時間。根據(jù)不同客戶的點特和講求制造的產(chǎn)品，例如定制的件器體導(dǎo)半，就屬于這一類。如果家一公司能及時研發(fā)出這種器件以便將它放到客顧的最終產(chǎn)品中，那么該公司或許可以得到該顧客的定單。數(shù)據(jù)動態(tài)化主要是指：動態(tài)錄入、動態(tài)關(guān)聯(lián)兩個方面。在動態(tài)錄入方面，例如表單隨著業(yè)務(wù)流程進行推送過程中所形成的審批信息、流程息信等據(jù)數(shù)，都將動態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中行進存儲，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。在動態(tài)關(guān)聯(lián)方面，系統(tǒng)內(nèi)部建立多套數(shù)據(jù)模型，當(dāng)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會自動根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)聯(lián)絡(luò)，編織成一張張的數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)。

產(chǎn)品研發(fā)是復(fù)雜的。因為產(chǎn)品研發(fā)人員必須完成成千上萬項工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復(fù)雜的工作。為了能管理好這些龐大而復(fù)雜的工作，產(chǎn)品發(fā)研過程必須成為理合構(gòu)結(jié)、定義清楚的過程。通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計幫助企業(yè)立時、確準、真整完的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務(wù)、項目、客戶、財務(wù)息信。

通過項目供應(yīng)進度軟件電腦游戲與供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理供應(yīng)中去供應(yīng)，另一方面為步驟學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目客戶項目管理分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以條件被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

通過項目日程表可以進行項目進度規(guī)劃、作工時程共享、團隊會議通知，把最復(fù)雜的時程規(guī)劃用最簡單的歷事行管理。定制進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了定確項目開始與完成日期，在進度計劃定制過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目進度軟件功能性客戶項目管理需求，還要提議條件更多附加值的非功能需求，比如快速性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶公司信息管理云平臺定制,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

C/S架構(gòu)計算企業(yè)版項目進度軟件財務(wù)會計管理功能包括工具:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目合同管理定制版項目進度軟件部署推薦：Dell 730服務(wù)器快速，約2萬客戶項目管理~4萬，具體配置計算待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版項目進度軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增互聯(lián)、刪、改、查）、子合同付款計劃計算（增計劃編制、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)工具維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改潛在客戶管理、查）、付款計劃綜合查詢條件（查）、子合同綜合客戶項目管理查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查客戶項目管理）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通互聯(lián)、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架銷售項目管理、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)潛在客戶管理-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目進度軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算銷售項目管理、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責(zé)人可編輯修改預(yù)算云項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際工具項目，可在計劃編制預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責(zé)人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可條件編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標簽；負責(zé)人可錄入項目日志；負責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責(zé)人IT可批量創(chuàng)建客戶項目管理實際計算項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動計算；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目計算合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

管理軟件定制快速巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責(zé)；預(yù)算IT在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)云計劃管理云、連續(xù)IT的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能客戶項目管理會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

根據(jù)企業(yè)的價值取向，企業(yè)的管理力量、經(jīng)營范圍，商包承可以選取不同的位置，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以做程工總承包。商包承要通過提升管理、服務(wù)能力，來引導(dǎo)業(yè)主把更大的范圍、更大的承包任務(wù)委托其實施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務(wù)行業(yè)，項目管理構(gòu)成其主要業(yè)務(wù)，一切作工都是要以項目管理為中心，環(huán)項目管理的不同層面和不同面方來展開工作，通過項目管理成效來實現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點決定的。業(yè)主承認其提供的服務(wù)，才會有市場和利潤。功能包括標投管理、招標理管、項目立項、收入合同、材料管理、勞務(wù)管理、分包管理、證件管理、度進管理、發(fā)票理管、資金計劃、財務(wù)管理、成本管理、手機APP、安全管理、施工過程管理、設(shè)備管理、采購管理、銷售、檔案資料管理、應(yīng)收應(yīng)付、合同管理、租賃管理、質(zhì)量管理管理、庫存理管、議會管理、車輛管理、文公管理、辦公用品、計劃管理、人力資源、基礎(chǔ)庫、系統(tǒng)管理。針對大型，復(fù)雜工程項目專業(yè)性強，具有集成化完善的效，提供了豐富的報表和視圖功能，要需專業(yè)的人員進行管理和培訓(xùn)使用，購置用費相對較高，用使上環(huán)節(jié)較多復(fù)雜。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項目經(jīng)已成為了項目管理重點關(guān)心的問題和工作職責(zé)。很多小型企業(yè)用采傳統(tǒng)的手工管理，但是這種方式復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準確，不適用于業(yè)企工程管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。