在項目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品決策是通過階段評審程流進行的，這種階段評審要需在開拓流程中具體定義的點上作出議定。一個發(fā)開品產(chǎn)項目必須在預定時間內(nèi)達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代招標智能制造檢查與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務管理系統(tǒng)軟件的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

軟件配置管理的目標：版本控制、工作空間管理、并行開支支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請求。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務招標和交付產(chǎn)品成為可能。

移動辦公場景，決解90%的事業(yè)和項目問題；包括行政公辦、理管目項、作工協(xié)同、合同管理、成本理管、物資管理。技術型企業(yè)規(guī)劃類活動有產(chǎn)品規(guī)劃、技術規(guī)劃、市場、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運作、人才引進、風險管理等等各類規(guī)劃。件軟的量質成本不一定能夠量化。

按照項目模式生產(chǎn)和服務方案越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目派單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)。

在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。調查結果顯示，被調查者中%29的品類用應了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有%8的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調查結果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)類目中，用采統(tǒng)系息信的順利驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明鋪在日常生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很高，且并使用研自的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線實地、質量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、政行管理、人事管理、資產(chǎn)經(jīng)營、證件管理、流程管理。

項目任務點結云端硬盤決解了任務關聯(lián)檔案同步、任務關聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺室公辦、團隊協(xié)同作合問題，把復雜的團隊合作變?yōu)楹唵蔚亩嗳斯灿迷贫俗鳂I(yè)系統(tǒng)。發(fā)單管理用于項目的發(fā)票往來情況，同時在發(fā)票開具申請面頁，相關審核及員人務財能夠直接連接到對應的項目界面，清晰的看到項目的具體內(nèi)容。

初級項目建設分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與建設資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員明確的輔助工作銷售渠道管理，而直接通過項目派單軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員服務管理->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級方案一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用管理系統(tǒng)軟件電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并明確設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為明確學徒項目分析員的訓練案例。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，上海項目節(jié)點派單軟件通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值銷售渠道管理曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析招標等。這些基于指標統(tǒng)計分析的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的銷售渠道管理20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種監(jiān)管實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他明確發(fā)揮的巨大作用，就像積分汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)明確可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性方案更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

快慢計劃制控涉及控制和治理目項進度計劃的變更。有效進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，出找哪些地方需要采取糾正措施；確定應采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。項目管理軟件系統(tǒng)材料管理包括自購材料、甲供材料、周轉材料的常用模塊：材料算預、用料申請、采購管理、庫存管理、材料加工、甲供材料、周轉材料、析分計統(tǒng)。材料管理是項目管理中重中之重。

小風險的管理云平臺積分項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期積分，偏差范圍一般在檢查85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目派單自動銷售軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可統(tǒng)計分析工作的產(chǎn)品。

對于項目派單軟件業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更組做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

上海項目派單軟件技術開發(fā)是基礎技術研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來招標由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接銷售渠道管理基礎技術研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的上海項目派單軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)自動銷售。上海項目積分派單軟件技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目合同管理定制版項目派單軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款統(tǒng)計分析初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目銷售渠道管理合同管理定制版統(tǒng)計分析項目派單軟件財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算組、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結轉、公司內(nèi)部結算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務積分入賬處理-主合同收入、財務入賬節(jié)點處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務組入賬明確處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款監(jiān)管、財務入賬處理-稅金實際服務管理支付、財務入賬處理-借款（未核銷銷售渠道管理部分）、財務入賬處理-白條池監(jiān)管、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反監(jiān)管結算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表管理系統(tǒng)軟件、驗收測試、項目總結。

管理云平臺項目架設VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡帶寬服務管理支持、技術供應商等建設多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權接入VPN。

項目派單軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類節(jié)點文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置建設項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯統(tǒng)計分析每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同自動銷售；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務節(jié)點、關聯(lián)實際任務)。

管理云平臺項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結、階段資產(chǎn)方案評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

管理云平臺概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

云上發(fā)開一切研發(fā)活動都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供社交化協(xié)作的工作方式。財務人員過通應收核銷實時將企業(yè)收入情況在系統(tǒng)中進行核銷，便于公司管理人員快速、一目了然的了解店堂的應收未收資金情況。設計交付、設備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在管理思想上、管理方式上是類似的。當項目單獨打開或以多項目模式打開時，所有項目級日歷都包含在相應的項目中。