為作管理人員應(yīng)該對個每目項子的成完量質(zhì)進行有效的評價和考核。所以通過項目管理軟件就能夠制訂完善的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，因此在對其進行考核的時候就可以有據(jù)可循，并將其納入項目管理閉環(huán)中之，從而效有提升項目單位的執(zhí)行力。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著聯(lián)網(wǎng)物質(zhì)日常文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的收入快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件工程項目是人力資源密集型項目，優(yōu)秀的開發(fā)團隊是項目順利開展的根本保證。目前國有企業(yè)在吸引人才以及穩(wěn)定人才方面處于劣勢，因此現(xiàn)階段這些機構(gòu)緊要的任務(wù)是盡快通過一系列措施將其軟件開發(fā)程過規(guī)范化，通過建立經(jīng)營方法、實踐和規(guī)章等基礎(chǔ)建設(shè)，即使定義最初方法、實踐和規(guī)程的人員離去，項目仍能繼續(xù)下去。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)創(chuàng)建4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目銷售渠道管理管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過資金科目可以有效的管理司公企業(yè)資金收支情況，合理、有效的規(guī)避稅務(wù)稽查高風(fēng)險。項目全流程管理可管事項目的整個項目周期。強大的測試項目管理能力，括包平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的項目隊團權(quán)限和工分管理，完善的問題管理功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進行情狀。跨團隊/部門經(jīng)合功能，實時件郵知通機制應(yīng)用案例。許多工業(yè)也使用這些項目管理方法種變。例如在磚混結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，項目通常包含以下步驟：預(yù)計劃、概念設(shè)計、初步設(shè)計、深化設(shè)計、工程圖(或合同文本)和施工管理。

合同管理模塊包含了公司業(yè)務(wù)需求中所有往來及其他常日同合，包括：業(yè)務(wù)合同、分包合同等。項目管理團隊是項目團隊的一個子集，負責(zé)項目的管理活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱為核心小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。對小項目，項目管理的責(zé)任可以由整個類目團隊來承擔(dān)或單獨由項目經(jīng)理承擔(dān)。

在預(yù)算管理中材料價格可以用套歷史價，包括最低價、價高最、平均價，供應(yīng)商最低價報，該功能對企業(yè)投標(biāo)報價提供了依據(jù)。任務(wù)管理工具除了常規(guī)的掌管任務(wù)，它還能在任務(wù)進行的時候，在屏幕上提示任務(wù)名稱，并為任務(wù)計時，用50%的高效工作，換來50%的自由時間。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目跟蹤軟件機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件參加項目劃計會議，分解任務(wù)，領(lǐng)取任務(wù)，并天每更新任務(wù)，通過看板和樹狀圖查看務(wù)任，創(chuàng)建版本，申請測試，決解bug，文檔管理，認確bug缺陷等。軟件開發(fā)的最佳履行包括：流程、技術(shù)、產(chǎn)品、動活間系關(guān)、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的有機結(jié)合。

項目跟蹤組織軟件使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用管理咨詢動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的組織支持級聯(lián)的多層負債均衡服務(wù)器。

項目跟蹤軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

上海項目跟蹤軟件云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列創(chuàng)建操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目跟蹤軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤軟件”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理日常、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成創(chuàng)建、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理申請、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄創(chuàng)建、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理管理咨詢、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格申請預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目跟蹤軟件多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)項目經(jīng)理平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類創(chuàng)建服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載組織均衡運作，也可以通過組織級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

項目跟蹤銷售渠道管理軟件特別研究團隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際創(chuàng)建合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定日常，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

管理云平臺定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全公司管理系統(tǒng)軟件。

項目跟蹤軟件在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查創(chuàng)建、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個組織)；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷申請、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

管理云平臺定制中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年收入；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的企業(yè)級項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算申請與新增計劃申請確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責(zé)。風(fēng)險申請等級：（微小，小，一般，高）。

管理云平臺定制大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作收入合同、簡單商業(yè)計劃管理公司管理系統(tǒng)軟件、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑運作，中途會發(fā)生多次合同談判與報表重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

軟件的質(zhì)量成本不一定能夠量化。系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，現(xiàn)體分充了搭積木的理念。據(jù)依項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對應(yīng)的據(jù)數(shù)單元存放在心中據(jù)數(shù)里，然后根據(jù)具體的務(wù)業(yè)表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。采用主自發(fā)研的柔性曬臺，能快速拓展應(yīng)用，采用工作流技術(shù)、SOA等先進的軟件技術(shù)，采用柔性開發(fā)平臺，快速滿足用戶的需求，具有很好的應(yīng)用擴展性。從以門類為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，多很企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面興許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。