系統(tǒng)可以在針對不同的項目類型，提供不同的項目預算模版，設定預算編制的算法。這樣者用使在編制預算的時候，只需要輸入項目的預計募集資金、傭金比例或者財務顧問的合同收入項，統(tǒng)系就可以按照設置好的模版自動編制好項目預算。面對著人們信息管理日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)管理系統(tǒng)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟信息管理轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們客戶80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升收入與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的管理咨詢個性化定制需求信息管理云平臺系統(tǒng)越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合客戶參數(shù)數(shù)據(jù)、流程管理系統(tǒng)分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量估算的核算生產(chǎn)服務微結構。

核心小組用結構化開發(fā)流程開發(fā)產(chǎn)品，這將確保一致性，并避免小組創(chuàng)立各自的流程?；谝粋€通用的結構化流程，就可以使用通用的周期時間指南并為持續(xù)改進打下基礎。終端個性化與定制化的需求對客戶整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈收入的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能識別、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為核算企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

員工預算單、按月算預單可以實現(xiàn)預支員工工資的管理，對于不按時發(fā)工資，經(jīng)常通過先支付部分工資的企業(yè)來說非常必要。數(shù)據(jù)概覽有多種報表，可以從同不維度統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計報表可以統(tǒng)計多個項目的進度情況。通過項目本成統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及供銷社的當前流金現(xiàn)狀況并預測來未的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團單機版庫存管理軟件二次開發(fā)項目進度管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶信息管理云平臺系統(tǒng)實際使用核算反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團單機版庫存管理軟件二次開發(fā)項目進度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面管理咨詢問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)授權需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團單機版庫存管理軟件二次開發(fā)項目進度管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制發(fā)布開發(fā)的項目進度管理管理系統(tǒng)。

資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負責人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關鍵任務所需的合適人才，或是人才不夠用，而不能達到項目進展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)項目，然后在項目進度落后于計劃時才大吃一驚。另外，配分源資的無效性也常常是導致失敗的一個潛在原因。通過在線任務協(xié)作及任務優(yōu)先級管理，使得員工的任務優(yōu)先級與企業(yè)的整體標目保持一致，優(yōu)先級支持1-100自由定設，量化清晰。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

對一個項目來說，定設目標是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能到做何種程度。在由《工程管理評》全媒體陽臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專門對針PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。查調(diào)結果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應用了不同類型的信息系統(tǒng)助輔管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)體具包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結果分析，用采信息系統(tǒng)助輔管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細統(tǒng)系息信的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件發(fā)研目項中，用采信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不用使信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)助輔管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了析分，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場授權幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結構通常公司信息管理云平臺定制是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制管理咨詢、決策、分工等管理系統(tǒng)社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品公司信息管理云平臺定制結構分解授權、組織運營結構，而是在吸收和收入繼承以上關系結構的基礎上針對新估算出現(xiàn)客戶部分進行創(chuàng)新、變革生產(chǎn)、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個管理咨詢改變對已有系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利生產(chǎn)的。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械收入計算生產(chǎn)的程序化邏輯智能為主，項目進度管理信息管理云平臺系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理管理咨詢，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化識別測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過客戶參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設管理咨詢初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較識別于識別前一步的辦公室進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

件軟配置非同小可有以下功能：配置項識別、制控本版、變更制控、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置審計、構建管理、過程管理。目項管理系統(tǒng)通過幫助團隊輕松共享和討論工作中的任務、件文、分享、日程等內(nèi)容，讓團隊協(xié)作無限可能。

一般情況管理系統(tǒng)，項目進度管理創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

B/S架構簡化版項目進度管理基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理采購管理包括信息管理：項目總結、項目辦公室計劃識別與管理、采購發(fā)布申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程信息管理執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪管理咨詢、改、查）【合并開票、分批開票信息管理云平臺系統(tǒng)】、供應商信息維護（增核算、刪、改、查識別）、驗收測試、項目總結。

項目信息管理協(xié)同管理定制版項目進度辦公室管理合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

管理軟件定制項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就管理咨詢感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和客戶新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目進度管理項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪管理咨詢、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志估算(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔公司信息管理云平臺定制附件(上傳、刪除)、Tag歸集管理系統(tǒng)、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會辦公室管理復用。

管理軟件定制項目需求管理云平臺定制分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)收入實際情況，可能會有單獨的需求核算分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結束后，乙方以此管理系統(tǒng)為基礎開始后續(xù)項目計劃工作收入。

在做管理軟件定制管理咨詢項目計劃、項目總結和階段資產(chǎn)評估時，選擇公司信息管理云平臺定制以下辦公室預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己授權測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過信息管理云平臺系統(tǒng)，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶估算使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

管理軟件定制小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個收入月；預算在10萬元管理系統(tǒng)內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小識別團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

項目管理系統(tǒng)基礎框架包括用戶權限型模、數(shù)據(jù)對象建模、圖形化工作流動、表單自定義、文檔在線預覽。預先裝安的報表集充分利用了新的圖形和格式設置功能。數(shù)據(jù)背景墻已被鮮明的圖表和像圖所取代，更直觀地描述項目的信息?？梢該?jù)根需要在這些表格中添加或刪除任何元素，甚至可以更改顏色。SaaS軟件都是可以于基瀏覽器就能夠使用的。工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務的，這是工程承包項目管理的要主特點。