公司必須在產(chǎn)品開發(fā)流程中斷不地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義其要遵循的流程，結(jié)果，每個項目隊即使在執(zhí)行相同的或相似的任務(wù)時，開發(fā)流程也迥然不同。種這模式延伸了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組都易犯同樣的錯誤。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代內(nèi)容智能制造與信息管理服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們自動銷售80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活項目部水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求互聯(lián)越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件維護(hù)組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理使用軟件的方面，項目管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從項目前期的籌劃到項目實施的各項排安，以及項目結(jié)束以后的表總結(jié)，項目負(fù)責(zé)人需要知道目項的進(jìn)度，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解項目進(jìn)度以及各方面情況，很多事情都沒有辦法運籌帷幄。終端項目部個性化項目管理與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的策劃傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)內(nèi)容4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)作發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目自動銷售管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能直接溝通必然造成信息轉(zhuǎn)交的延遲，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能及時提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計程序。產(chǎn)品平臺為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)，它決定了成本結(jié)構(gòu)、能力及后續(xù)產(chǎn)品的差異，通過將產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品線和單項具體產(chǎn)品的戰(zhàn)略區(qū)分開來，企業(yè)可以更好地將精力集中在戰(zhàn)略問題上。產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)會因行業(yè)和產(chǎn)品的用途不同而不同。如例：個人電腦的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是其與操作系統(tǒng)相結(jié)合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows平臺。包裝、電源、電腦存儲器、驅(qū)動器、應(yīng)用軟件和界面能力等都是與具體產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)要素，但這些并不是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的點重。段階發(fā)開完成設(shè)計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護(hù)。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化信息管理，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也信息管理越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和競爭數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的競爭項目跟蹤軟件套件或者成熟的邑泊江蘇財務(wù)管理軟件定制廠家項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足維護(hù)大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象公司信息管理系統(tǒng)軟件定制功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了自動銷售系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于甘特圖大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊江蘇財務(wù)管理軟件定制廠家項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理內(nèi)容流程或行業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)作邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成信息管理內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性項目管理業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型甘特圖公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

除了項目的特征，軟件項目特征還括包：軟件是邏輯實體，有具抽象性軟件的開發(fā)受計算機系統(tǒng)的限制，對硬件系統(tǒng)有不同程度的依賴。軟件具有復(fù)雜性點特，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。經(jīng)驗在軟件項目中起很大作用。變更是軟體項目中常見象現(xiàn)。使用項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對中標(biāo)項目行進(jìn)管理，也可以直接添加正式項目。項目管理人員可以對項目進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)、限權(quán)的分配、確定項目部員成，同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。

產(chǎn)品管理包括產(chǎn)品、求需、計劃、發(fā)布、路線圖等能功。國內(nèi)大部分IT業(yè)企買不起國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)，也用涂鴉。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，江蘇項目跟蹤軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解競爭給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營項目人力資源管理效率。但是內(nèi)容在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而識別爆炸式信息管理增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀項目管理細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場項目人力資源管理的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而互聯(lián)上內(nèi)容的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資自動銷售平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以公司信息管理系統(tǒng)軟件定制線性機械計算項目部的程序化邏輯智能為主，項目跟蹤軟件通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械維護(hù)判斷條件進(jìn)行程序化公司信息管理系統(tǒng)軟件定制管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析甘特圖、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析項目管理等。這些基于信息管理指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺自動銷售在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到公司信息管理系統(tǒng)軟件定制他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于甘特圖人的步行，只是使用機械的維護(hù)物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步策劃發(fā)展計劃，相比較項目部于項目人力資源管理前一步的進(jìn)步，不確定性更大自動銷售、要求更高、風(fēng)險更大。同時甘特圖，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

移動辦公場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資理管。一般都是要把機構(gòu)的資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗、外部資源、成功案例況情等綜合來評估和考量。更重要的是需要從當(dāng)前自己關(guān)心的方面去重點衡量。

項目跟蹤軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版江蘇項目跟蹤軟件部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置互聯(lián)待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置互聯(lián)（增、鎖、改、查自動銷售）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部維護(hù)、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限內(nèi)容（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料策劃（改、查）、用戶登錄管理(查項目管理、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同互聯(lián)管理定制版項目跟蹤軟件互聯(lián)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金維護(hù)登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化條件（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成甘特圖（執(zhí)行、查項目部）、備忘（白條池借款）、驗收識別測試、項目總結(jié)。

項目甘特圖跟蹤軟件系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載和計算機資源使用情況?？梢詢?nèi)容動態(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級項目人力資源管理路由單元的策劃數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的條件數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進(jìn)程或者開啟更多的進(jìn)程服務(wù)。

江蘇項目跟蹤軟件條件項目咨詢團(tuán)隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

江蘇項目跟蹤軟件項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接信息管理到數(shù)據(jù)中心的ping值在項目部200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是維護(hù)比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底維護(hù)光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

分布式團(tuán)隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團(tuán)隊溝通項目管理系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接公司信息管理系統(tǒng)軟件定制任務(wù)之間的關(guān)系，可以條件支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員之間項目人力資源管理留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶自動銷售需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目公司信息管理系統(tǒng)軟件定制立項協(xié)作、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作管理平臺維護(hù)?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全項目部加密配置。

分包管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、給付、進(jìn)度計算、分包結(jié)算。對于復(fù)雜的項目，可使用甘特圖跟蹤任務(wù)路徑。甘特圖可能看起來像由無數(shù)的條形和鏈接線條糾纏在一起的網(wǎng)結(jié)。為助幫清理它們的系關(guān)，您可以突出顯示任一任務(wù)的鏈接鏈即任務(wù)路徑 。當(dāng)單擊某個任務(wù)時，它的所有前置任務(wù)將以一種顏色顯示，所有后置任務(wù)將以另種一顏色顯示。詳細(xì)設(shè)計：詳細(xì)設(shè)計說明書，括包軟件接口說明、單元測試計劃。在一個具體的項目或組織中，這些角色和咱家必不一一對應(yīng)。