產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件化程度高，可以配置性強，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與自動銷售文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以公司信息管理云平臺定制信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化部署生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化信息管理云、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠APP人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目成本預(yù)算是拓展種類成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的各條切實工作上，以確定項目位工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。終端個性化與定制化的需求部署對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

資料管理可以任意繪制表格，添加表格，復(fù)制表格，建立目錄，導(dǎo)入Excel，導(dǎo)入Word，導(dǎo)出Excel、pdf，編排表格順序?；顒优判虼_定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的系關(guān)是強制性的；二是基于項目團(tuán)隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動鬧的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、始開—開始、開始—完成?；ヂ?lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗將引領(lǐng)項目型企業(yè)邁向項目管理智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化之路。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置蘇州手機代下單saas進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作信息管理云的進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟經(jīng)理的套裝經(jīng)理項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或部署行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施培訓(xùn)進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和修改風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝公司信息管理云平臺定制項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯修改可能完全不適用或者不能滿足集成創(chuàng)新性企業(yè)管理云平臺業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己公司信息管理云平臺定制個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會培訓(xùn)吃不消。

用起來流暢并貼切公司信息管理云實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)進(jìn)度管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的經(jīng)理代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的培訓(xùn)實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全公司有所的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和營運數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠用來驗證產(chǎn)品的假設(shè)、方向等。項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展化為一個具有全面知識系體的專業(yè)科學(xué)。包括項目可行性分析，項目經(jīng)濟(jì)管理、項目管理十大識知領(lǐng)域，有：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險管理、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項目管理形角三是理管目項的框架，項目管理者需要平衡有益于每個角度，使項目獲得最大的成功。

傳統(tǒng)管理方法和管理經(jīng)理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化經(jīng)理與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

項目計劃時，進(jìn)行精細(xì)化的任務(wù)拆解。在進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃的候時，應(yīng)確保任務(wù)執(zhí)行的粒度夠足細(xì)，也就是說務(wù)任必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎(chǔ)上，將任務(wù)和相關(guān)的負(fù)責(zé)人呼應(yīng)起來，并且明確每一個任務(wù)的工作量和完成時間。權(quán)言發(fā)：每個人都希望發(fā)表自己對于一件事情的看法，尤其是關(guān)鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權(quán)利。如果管理人員屏蔽些這，所表達(dá)的就是種一不尊重。當(dāng)然不是所有的意見都要被納采，這里需要合理的決策，但是要讓大家有發(fā)言的機會。

以輔助企業(yè)經(jīng)營策決為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營管理平臺和項目管理平臺，一方面支持企業(yè)落實法人理管項目，加強企業(yè)集約化管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營益效，為企業(yè)最佳管理實踐固化和快速復(fù)制提供一個運營平臺，提升核心競爭力；另一方面實現(xiàn)類別的精細(xì)化管理，幫助項目提高項目管理水平，降低工程建造成本，提高項目效益，提升項目人員力能。整個項目組一盤散沙，人浮于事。方雙乙甲互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團(tuán)隊走的走，散的散，甲方也沒個正行。目項壓根就沒有一個頂層設(shè)計，到想哪到做哪，修修補補，改來改去。項目基本沒有管理。基礎(chǔ)研究工作，需求文檔，設(shè)計文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管理等等都不及。這也是要導(dǎo)入項目管理系統(tǒng)的根本原因。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，進(jìn)度管理系統(tǒng)可以使用微軟集成免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

進(jìn)度管理系統(tǒng)后續(xù)可將經(jīng)理B/S版直接封裝為app。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先建立進(jìn)度管理系統(tǒng)經(jīng)理背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定進(jìn)度管理系統(tǒng)提案會更部署有自動銷售說服力。

在進(jìn)度管理系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個部署小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更信息管理云有價值，這樣來信息管理云更好地做決定。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織修改管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔經(jīng)理。

B/S架構(gòu)APP簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同公司信息管理云平臺定制項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記評審（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理bug定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增自動銷售、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改評審、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試信息管理云、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版蘇州進(jìn)度管理系統(tǒng)項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

進(jìn)度管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建培訓(xùn)的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺建設(shè)解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步培訓(xùn)擴(kuò)展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬信息管理云~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以幫助為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目部署中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)經(jīng)理驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持經(jīng)理擴(kuò)展。

進(jìn)度管理系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括經(jīng)理：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與建設(shè)分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始幫助預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供培訓(xùn)甲方審批，審批通過后公司信息管理云平臺定制制定項目計劃。

在做蘇州進(jìn)度管理系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶集成使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上企業(yè)管理云平臺用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

SAP公司是ERP思想的倡導(dǎo)者，成立于2791年，總部設(shè)在德國南部的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個有效的標(biāo)準(zhǔn)而又全面的ERP軟件，同時軟件模塊化結(jié)構(gòu)保證了數(shù)據(jù)單獨裁處的特殊方案需求。目前，排名世界500強的業(yè)企，有一半以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的功能比較豐富，各模塊之的關(guān)聯(lián)性非常強，所以不僅價格偏高，而且實施難度也高于其他同類軟件。在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對些那看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問題做分析，結(jié)果令大家城市很吃驚的是有70%的問題是在理管環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實是當(dāng)時對技術(shù)掌握不夠造成。當(dāng)項目單獨打開或以多項目模式打開時，所有項目級日歷都包含在應(yīng)相的項目中。市場體系的建設(shè)，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、技術(shù)管理、營銷管理、成本管理、質(zhì)量管理、績效管理等模塊。