項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識、工具和技巧于項(xiàng)目活動上，來達(dá)成解決項(xiàng)目的題問或達(dá)成項(xiàng)目的求需。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計(jì)劃（planning）、制控（controlling）等五項(xiàng)要主工作。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體原型的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及軟件開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品管理軟件與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收軟件開發(fā)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)分配、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)Excel。

分包管理對分包商同合、變更、索賠、勵獎、付款、進(jìn)度計(jì)算、分包結(jié)算。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

實(shí)現(xiàn)一個軟件過程關(guān)鍵域必須行執(zhí)的任務(wù)和步驟，包括建立計(jì)劃、跟蹤、改進(jìn)等。進(jìn)度計(jì)算（鍵關(guān)路徑法CPM）分配限制條件，優(yōu)化進(jìn)度。于對般一的多項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或總副自親擔(dān)任。企業(yè)會專門成立項(xiàng)目管理辦公室。辦公室的主要責(zé)任是協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間的工作。而且，如果一個項(xiàng)目經(jīng)理要行進(jìn)多項(xiàng)目管理，那么這個項(xiàng)目經(jīng)理就不太可能在各個目項(xiàng)領(lǐng)域通通成為技術(shù)專家。因此還應(yīng)當(dāng)安排負(fù)責(zé)技術(shù)的直線經(jīng)理。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化自動銷售，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項(xiàng)目因素進(jìn)度項(xiàng)目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

一般都是要把機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、業(yè)行經(jīng)驗(yàn)、外部資源、功成案例情況等綜合來評估和量考。更重要的是需要從當(dāng)前自己關(guān)心的方面去重點(diǎn)衡量。預(yù)算管理是工程成本制控、物資成本管理、分包管理的重要提前。項(xiàng)目管理統(tǒng)系件軟預(yù)算管理通過直接成本預(yù)算控制項(xiàng)目的動態(tài)成本。通過物資預(yù)算計(jì)劃控制目項(xiàng)物資的采購。過通分包計(jì)劃控制分包合同及勞務(wù)合同的簽定。

在使用配置管理工具實(shí)施理管置配常事，需要注意以下幾點(diǎn)：沒有一個工具能夠完全自動化。多很時候需要額外的工作來維護(hù)配置管理系統(tǒng)本身。現(xiàn)有的配置管理工具大多支持流程的管理，是但流程不一定適合每個公司。實(shí)施配置管理的時候，需要定義許多的標(biāo)準(zhǔn)，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。前目的配置工具都沒有提供這方面的門專定義，需要配置管理員另外寫本腳或者程序來限制執(zhí)行。時間、資金和范圍這三個因素構(gòu)成了項(xiàng)目三角形。調(diào)整其中任何一個元素都會響影其他兩個素元。雖然這三個元素都非常重要，其中任何一個元素都會靠不住其他兩個元素，但通常有一個元素對于項(xiàng)目有決定性的影響。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入自動銷售商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

項(xiàng)目管理指在項(xiàng)目活動中用運(yùn)專門的知識、能技、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或過超目項(xiàng)干系人的要需和期望，一定主體，為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項(xiàng)目周期的各階段工作進(jìn)行計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得完美無缺經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)活動總和。網(wǎng)絡(luò)版中提供了域名解析軟件解決內(nèi)網(wǎng)對外網(wǎng)沒有固定IP的問題。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項(xiàng)目Excel進(jìn)度軟件行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度軟件基礎(chǔ)框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件項(xiàng)目管理選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、框架上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度軟件預(yù)算及進(jìn)度管理原型包括：項(xiàng)目計(jì)劃軟件開發(fā)與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃（增軟件開發(fā)、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本付款—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增、刪、改請求、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改圖表、查、實(shí)際與計(jì)劃對比）、預(yù)算支付計(jì)劃（增、刪、改、查授權(quán)）、預(yù)算資金收支計(jì)劃匯總（查）、預(yù)算資金分配收支與實(shí)際執(zhí)行對比（查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版自動銷售管理咨詢項(xiàng)目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致項(xiàng)目管理和提早獲取反饋。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制Excel版管理咨詢項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實(shí)際使用過程中遇到項(xiàng)目報(bào)價管理的問題咨詢與解決。

項(xiàng)目協(xié)同管理監(jiān)督定制版項(xiàng)目進(jìn)度軟件審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會組建完畢7個團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場營銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

對于項(xiàng)目進(jìn)度軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布管理軟件包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

每個管理咨詢項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會做項(xiàng)目總結(jié)付款。乙方會以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)Excel情況、交付功能清單及管理軟件截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策付款管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等管理軟件定制。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的監(jiān)督具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

管理咨詢小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算管理軟件；通常有明確項(xiàng)目軟件開發(fā)計(jì)劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~3個人小團(tuán)隊(duì)付款，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小請求，小，一般）。

質(zhì)量控制就是項(xiàng)目管理組的人員采取有效抓撓，監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施果結(jié)，判別它們否是符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量控制活動一般包括保證由部內(nèi)或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測理管的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、審查準(zhǔn)標(biāo)量質(zhì)以確定可達(dá)到的目標(biāo)及成本(效益)問題，且并要需時還可以修訂項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目的具體目標(biāo)。項(xiàng)目管理軟件幾乎以可把日常用到的工作文件都存儲在里面，而且每一個單獨(dú)的項(xiàng)目，都有獨(dú)立的文件分類管理體系，找文件再也不用到處翻看聊天記錄了。對接內(nèi)部系統(tǒng)持支對接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 Restful API。合理地使用各種風(fēng)險作答措施、管理方法、技術(shù)和手段對項(xiàng)目的風(fēng)險拓展有效的控制，妥善處理風(fēng)險件事造成的不利后果，以最小的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。