項目管理系統(tǒng)的主要功能：工作流管理工作流板模的定制、工作流程的監(jiān)控、作工流程的查詢、統(tǒng)計；行政辦公管理簽報管理、公文管理、產資管理、物資管理、調研管理、會議管理。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制和數(shù)據(jù)驅動權限的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量市場目標管理化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制項目管理需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務企業(yè)、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)權限爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或團隊的周期目項，以項目協(xié)作的方式及時做好工作計劃、并匯總執(zhí)行過程中的進展。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

配置控制在配置項的配置標識和基線正式立確之后，對其更改進行系統(tǒng)管制的程過。收驗工作備準，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應用部門及信息技術部門負責人根據(jù)系統(tǒng)行運試況情簽署驗收意見。根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇生產訂單管理系統(tǒng)行業(yè)項目進度系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微市場目標管理公司的財力和人力會任務維護吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)Project是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項目進度系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼Project模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照機會客戶消息需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

項目管理是指管理項目計劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認交付的過程，因此它的優(yōu)勢也是被公認的。隨著各個領域特定項目管理需求的提升，這就需要一個更好的、適合的項目管理工具來管理。量度成功的關鍵與風險，成功進行軟件度量，需要注意以下幾點：從簡單度量開始、不用度量結果作為員工考核依據(jù)、依據(jù)項目具體情況實施、使用數(shù)據(jù)、簡單易懂、反饋、造塑度量文化。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎導入也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

開源項目管理平臺Taiga是一個費免開源，而且功能非常強大的項目管理平臺，用于初創(chuàng)企業(yè)和敏捷開發(fā)團隊。提供一個簡單、漂亮的項目管理工具。職場理管目項中有個一很重要的需求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作都需要創(chuàng)意，不僅是產品的設計，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)意可以是強化工作效率的基礎，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務更快完成、完成得更好的武器。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目要素進度系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較機會于管理軟件定制人類步行和使用馬車，專門項目管理為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開消息、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

管理軟件和知識的系統(tǒng)項目重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如本版統(tǒng)系制控（SVN），Bug管理，wiki，用使他們的系統(tǒng)本身的設施、項目、用戶和權限等。鼓勵項目人員參與管理，目項實施人口對項目的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權，項目經理也僅僅是任務的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息半壁江山的塔尖者理管控制。這樣既不利于項目的常正管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學習型組織。為了提高項目成員素質，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學習型組織，放大人員培訓力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產業(yè)機構組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會對相于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應的人事制度改革必須實行，設立對等于行政職位的技術職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。

小風險優(yōu)先級的項目進度系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

通過培訓優(yōu)先級和討論，能夠幫助團隊事先建立項目進度系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風暴產生創(chuàng)意。

當做出繼續(xù)投資更項目管理多資源來發(fā)展項目進度系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可要素工作的產品。

B/S架構簡化版公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目進度系統(tǒng)資產管理功能包括：資產資料維護、資產變更。

項目協(xié)同管理定制項目管理版項目進度系統(tǒng)任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)項目管理-資產消息管理、軟件開發(fā)-合同管理企業(yè)、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

江蘇項目進度系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持企業(yè)當市場目標管理單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境Project配置等在內的成本預算在15萬元左右。

項目進度系統(tǒng)項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機項目管理平均大概2核8G內存500G硬盤配置的話，如Project要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制虛擬機計算項目管理實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調試。

對于大規(guī)模項目進度系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經有消息很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案優(yōu)先級，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目進度系統(tǒng)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查企業(yè))、區(qū)域企業(yè)城市(增、刪、改、查)、銷售企業(yè)項目(增、刪、改機會、查消息)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料利益(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改管理軟件定制、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目進度系統(tǒng)相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施項目管理、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天小于機會等于 6 個小時（不包括任務維護路上和吃飯），超出部分按人小時算要素】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出資源部分按人小時算利益】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯權限），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性市場目標管理業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個機會人一天小于等于 6 個小時（不包括市場目標管理路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個利益人一天小于等于 6 個小時（不包括機會路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天任務維護 6 小時優(yōu)先級內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試市場目標管理說明書公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制或機會敏捷直接手工測試/每人每天企業(yè) 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫要素代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內；接口擴展資源支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口導入擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個Project接口)。

項目進度系統(tǒng)小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期消息小于3個月；預算在10萬元內；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來利益的項目計劃不會調整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險管理軟件定制等級：（無管理軟件定制，微小要素，小，一般優(yōu)先級）。

租賃管理是項目管理中一個重要分支，其主要體現(xiàn)在設備或周轉材料的租賃。租賃管理以租賃合同為約束，在施工過程中對租賃設備或材料進行有效的記錄以及結算，最終確定實際租賃費用。租賃費用作為同合支付及算結的依據(jù)。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。各企業(yè)結合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的應用狀現(xiàn)和發(fā)展方向的基礎上，制定出了切實可行的、抱本單位的發(fā)展目標，并且在突出重點，講究實效，逐日實施原則的指導下，找好點破突，擇選合理的解決方案。施實部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，成集管理項目前期備準工作、 商機跟蹤、投標管理、合同管理、立項申請、項目預算安排審批、任務管理、項目中期、 項目排程計算、資源計劃、工時管理、費用管理、采購管理、成果管理、團隊協(xié)同、項目期后、成本核算、收入結算、產值理管、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內部管理、 人力資源管理、移動辦公、物品管理、文檔管理。