各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的實際情況，在分析本業(yè)企的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的礎(chǔ)基上，制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標，并且在突出重點，講究實效，逐步實施原則的指導(dǎo)下，找好突破點，選擇合理的解決方案。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與企業(yè)管理軟件文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)公司管理系統(tǒng)的制造業(yè)角色和服務(wù)業(yè)管理通過批量化地生產(chǎn)幾種或敏捷幾類服務(wù)來報告滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的人力個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化WBS產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件角色組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

風(fēng)險類型從范圍角度上看有：項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、商業(yè)險風(fēng)、已知風(fēng)險、可測預(yù)風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險。終端施工個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

明確每個員組的開發(fā)任務(wù)及職責(zé)，讓用戶、領(lǐng)導(dǎo)及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄發(fā)開過程中用戶提出的業(yè)務(wù)需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件功能，可以署部的果成物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊進行說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。尤其是遇到一個時程拉得長很而且非常復(fù)雜的任務(wù)時，就需要一個可以嚴格控管每一個進度時間點、進度領(lǐng)導(dǎo)者、度進完成度的工具，甘特圖就會派上用場。資料管理以可任意繪制表格，添加表格，復(fù)制表格，建立目錄，導(dǎo)入Excel，導(dǎo)入Word，導(dǎo)出Excel、pdf，編表格順序。

軟件工程敏捷里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的實施生命周期與流程定制訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動敏捷，即可有個可以工作任務(wù)標簽的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接報告用現(xiàn)成實施生命周期與流程定制訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的實施生命周期與流程定制訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。

用企業(yè)管理軟件起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的人力Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云線上線下平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶企業(yè)管理軟件實際需求快速迭代開發(fā)出訂單公司管理系統(tǒng)跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對公司信息管理云平臺定制中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司公司管理系統(tǒng)量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化管理層的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)人力并運維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營敏捷特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最角色適合該企業(yè)使用的實施生命周期與流程定制訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的角色模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)任務(wù)標簽的使用價值，給施工企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需解決方案定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的人力基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

OKR首先是目項管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于通溝，所有這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標是什么，HR團隊這個季度的目標是什么。建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)活動的排序，是構(gòu)成作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃的必要條件。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達到項目干系人的幸。能否功成管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是理管目項的重要方面之一，它與圍范、本成和時間是目項成功的素因鍵關(guān)。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的求需的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有動活。這些活動確定質(zhì)量策略、目標和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量策政的執(zhí)行、對質(zhì)量目標的成完以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。完成的項目管理件軟還包括：維護人系聯(lián)、導(dǎo)入導(dǎo)出excel/csv參考檔文、文檔管理、賬戶積分管理、產(chǎn)品、項目問訪權(quán)柄管理等。

在后續(xù)演化定制訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時線上線下它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化WBS，產(chǎn)品報告的企業(yè)管理軟件使用和運維比較角色成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物管理層而改變它們的商業(yè)和公司管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)企業(yè)管理軟件，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單任務(wù)標簽計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表敏捷編制等。但是還有20%更具角色創(chuàng)新性的分析工作仍然需要WBS人類項目分析員去做，這WBS對人類項目分析員提出了更高的要求。

人們通常認為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年期間，應(yīng)用項目管理的主要是國防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點以為，項目管理者的工作就是單純地完成既定的任務(wù)。數(shù)據(jù)動態(tài)化主要是指：態(tài)動錄入、動態(tài)關(guān)聯(lián)兩個方面。在動態(tài)錄入方面，例如表單隨著業(yè)務(wù)流程進行推送經(jīng)過中所形成的審批信息、流程信息等數(shù)據(jù)，都將動態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中進行存儲，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。在動態(tài)聯(lián)關(guān)方面，系統(tǒng)內(nèi)部建立多套數(shù)據(jù)模型，當數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會自動根據(jù)型模據(jù)數(shù)與其他數(shù)碼建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，編織成一張覷的數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)后續(xù)管理層可將B/S版直接封裝為app。

對App有進一步要求的，訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到角色本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

小風(fēng)險的公司管理云平臺系統(tǒng)項目基本按計劃進行公司管理系統(tǒng)完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能公司信息管理云平臺定制。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能管理包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計WBS,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理管理層,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版訂單管理跟蹤系統(tǒng)開發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置人力待定公司信息管理云平臺定制，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里線上線下云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版訂單任務(wù)標簽跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶報告管理角色（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部企業(yè)管理軟件、預(yù)算部企業(yè)管理軟件、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多角色缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)報告之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化任務(wù)標簽的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的施工任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系企業(yè)管理軟件管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建公司管理系統(tǒng)、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改施工、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接任務(wù)標簽、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在線試卷管理層包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確線上線下、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個施工)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個任務(wù)標簽)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則WBS)；分發(fā)試卷(搜索公司信息管理云平臺定制試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載公司管理系統(tǒng)試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計管理層；考試記錄(查詢、重新考試)。

公司管理云平臺系統(tǒng)項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

公司角色管理云平臺系統(tǒng)項目意向指甲方有WBS新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認角色初始預(yù)算、目標、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量產(chǎn)品需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定產(chǎn)品項目計劃。

公司管理云平臺系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目線上線下使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能人力開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用敏捷固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通解決方案完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

加強研發(fā)質(zhì)量管理，提升發(fā)研產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)考核。強化績效理管，幫助公司制定出更合理、科學(xué)的考核方法。能智的各類事務(wù)、消息提醒，幫你把工作管理的井然有序。及時為管理層提供準確的信息，幫助管理者進行科學(xué)決策。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為心核的行業(yè)，對“人”這個資源別特看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)員人的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做化優(yōu)最的安排。在傳統(tǒng)的項目管理法方中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、目項策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個目項都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達到完了階段前之被停止。有些項目不要需策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復(fù)多次項目策劃。需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、向雙跟蹤。