GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫(kù)，任務(wù)、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼提交。面對(duì)著人們信息管理系統(tǒng)軟件日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求路徑，以傳統(tǒng)制造業(yè)為材料主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的APP現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足路徑了人們80%的基本組成生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)子任務(wù)管理生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在資產(chǎn)管理中系統(tǒng)可以進(jìn)行資產(chǎn)的登記、劃等進(jìn)行資產(chǎn)的全過(guò)程管理。主要功能包括采購(gòu)申請(qǐng)、資產(chǎn)登記、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)保養(yǎng)、資產(chǎn)處理以及資產(chǎn)點(diǎn)盤(pán)。最終形成企業(yè)的資產(chǎn)臺(tái)帳。終端負(fù)責(zé)個(gè)性化與定制化的需求信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)對(duì)APP整個(gè)生產(chǎn)管理體系服務(wù)負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能子任務(wù)管理。

非功能需求指對(duì)實(shí)際使用環(huán)境所做的要求。在研發(fā)過(guò)程中一定會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，如何記錄這些問(wèn)題，以及如何利用大家的智慧解決這些問(wèn)題，以及這些被解決了的問(wèn)題，何以能轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)庫(kù)進(jìn)行理管。需求工程5個(gè)獨(dú)立過(guò)程：獲取，分析，規(guī)格，證驗(yàn)，變更。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理來(lái)輔助人員管理公司數(shù)據(jù)庫(kù)的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來(lái)流暢信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)并貼切公司實(shí)際路徑業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目APP管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)APP實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)進(jìn)度管理作為需求輸入定制組成開(kāi)發(fā)企業(yè)管理軟件。這個(gè)就任務(wù)維護(hù)需要項(xiàng)目管理人事管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度管理原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)信息管理系統(tǒng)軟件中小型客戶業(yè)務(wù)不建立穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和建立細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的互聯(lián)成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)料材管理括包自購(gòu)材料、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料的常用模塊：材料預(yù)算、用料申請(qǐng)、購(gòu)入管理、庫(kù)存管理、材料工加、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料、統(tǒng)計(jì)分析。材料管理是項(xiàng)目管理中重之中重。工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個(gè)目項(xiàng)分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的全份工作要素。

面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來(lái)越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來(lái)越高以至于無(wú)法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡(jiǎn)單的事物組合起來(lái)信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)近似逼近表達(dá)和人事管理溝通復(fù)雜事物，這樣必然會(huì)存在誤差。面對(duì)不同的任務(wù)維護(hù)誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會(huì)在多種逼近組合的方案中選擇出相對(duì)最優(yōu)的一種APP組合方案，但有可能不是絕對(duì)最優(yōu)的。

理想當(dāng)中的事物都是簡(jiǎn)單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候可通過(guò)多級(jí)分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)建立心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個(gè)），通過(guò)多層分解的方式將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問(wèn)題的目的。

對(duì)于一般的多項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的高層管理者將會(huì)由企業(yè)的總裁或副總親自擔(dān)任。企業(yè)會(huì)專(zhuān)門(mén)成立項(xiàng)目管理辦公室。辦公室的主要責(zé)任是調(diào)協(xié)各項(xiàng)目之間的作工。而且，如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要展開(kāi)多項(xiàng)目管理，么那這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就不太可能在各個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)域都成為技術(shù)專(zhuān)家。因此還應(yīng)當(dāng)安排負(fù)責(zé)技術(shù)的直線經(jīng)理。企業(yè)的軟件工程項(xiàng)目組要為成真正的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要做，第一，軟件過(guò)程紀(jì)律化。設(shè)置基本的軟件管理控制，結(jié)合在以前項(xiàng)目上的觀察結(jié)果和當(dāng)前項(xiàng)目的需求制定實(shí)際可行的項(xiàng)目約定。對(duì)項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)的工作產(chǎn)品建立性質(zhì)基線，并控制其完整性。制定軟件項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，并保證組目項(xiàng)部?jī)?nèi)準(zhǔn)確執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)技術(shù)不同于信息管理系統(tǒng)軟件其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品系統(tǒng)可能無(wú)法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于不同公司當(dāng)前實(shí)際APP業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無(wú)法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會(huì)占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時(shí)可能還需要人事管理大量定制開(kāi)發(fā)具有自己信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

進(jìn)度表的執(zhí)行情況關(guān)鍵績(jī)效度量預(yù)期的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本研發(fā)案方預(yù)算和投入時(shí)間表重要的市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及行業(yè)信息結(jié)構(gòu)化的研發(fā)歷程：成功產(chǎn)品的安全帶。合理計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)，有效利用項(xiàng)目資源，從任務(wù)解分、任務(wù)排程、資源分配、進(jìn)度更新等方面控制工程速度。

公司可能會(huì)有多條鎮(zhèn)江項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)健管理體系。

雖然對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度互聯(lián)管理合同談判，客戶合作更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績(jī)效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛互聯(lián)處理更簡(jiǎn)單，有組成了更簡(jiǎn)單的生活，大家的合作才會(huì)更有效和材料更高效。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版互聯(lián)鎮(zhèn)江項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)于項(xiàng)目周期長(zhǎng)于1年的長(zhǎng)期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理人力管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報(bào)表（查）、績(jī)效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版鎮(zhèn)江項(xiàng)目路徑進(jìn)度管理收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理（增、刪、改路徑、查）、收支信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)類(lèi)型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款A(yù)PP維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷(xiāo)審批信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對(duì)賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測(cè)試。

項(xiàng)目進(jìn)度管理總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

對(duì)于大規(guī)模企業(yè)管理軟件項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要APP考慮部署自己獨(dú)立的電話會(huì)議系統(tǒng)，這個(gè)國(guó)內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國(guó)外建立方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

鎮(zhèn)江企業(yè)管理軟件小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于3個(gè)月；預(yù)算在10萬(wàn)元內(nèi)；有紙面合同與簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理，確定下來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~3個(gè)人小團(tuán)隊(duì)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無(wú)，微小，小，一般）。

搜索功能強(qiáng)大的搜索，幫助找到相應(yīng)的數(shù)據(jù)。在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具括包直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點(diǎn)圖、核對(duì)表和趨勢(shì)分析等。安全管理主要是對(duì)公司的安全工作進(jìn)行理管，從而實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化，做到安全施工、文明施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，好做安全工作的育教傳宣和各種安全臺(tái)帳的稽考工作。遇見(jiàn)求需更變時(shí)，分析需求變更內(nèi)容，并于項(xiàng)目經(jīng)理一起負(fù)責(zé)對(duì)需求變更進(jìn)行評(píng)估。