Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，支持跨平臺和多種數(shù)據庫。面對著人們日益復雜和多樣化的產品工程項目、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代部署智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地服務管理生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務行業(yè)對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠管理云平臺人工越來越難以管理大量服務管理的生產服務微結構服務管理。

整個構結次層的工作分解結構（WBS）和組織分解構結（OBS）被整合，還可以定義層次結構中不同項目中的活動之間的關系。終端個性化與定制結構化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈管理云平臺的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的安排發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照安排項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

組織范圍內的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層面對組織中所有項目拓評估、計劃、執(zhí)行與控制。一般理管目項則是站在執(zhí)行層面進行項目管理。備設定固的使用可計租賃費，公司在某項目施工中采購的設備不應將采購價值一次性計入某項目本錢，也不應不計成本。理管目項軟件可以通過填寫設備調撥單只記錄設備在項目之間的周轉情況，就可以自動計算出每個項目產生的租賃費成本。完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、啟動項目、組織與準備、執(zhí)行項目工作、結束項目、十大知識領域知識庫、整合管理、限管理、時間管理、成本理管、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購理管、相關方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。

用起來流暢并貼切公司部署實際業(yè)務流程的項目服務管理管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營集成業(yè)務流程中實際使用行業(yè)的Excel項目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼行業(yè)模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出啟動項目管理軟件原型并結構快速上線客戶溝通管理運行。針對啟動中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的管理云平臺實際業(yè)務行業(yè)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代工程項目軟件開發(fā)方法集成定制演化的云平臺定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營管理云平臺理念、管理方針、業(yè)務流程的需要部署實際定制開發(fā)并運維。項目管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的專業(yè)的一鍵派單軟件報價單項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入項目人力資源管理到企業(yè)項目管理管理云平臺軟件運營中，大大提高了項目管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益部署。

市場開拓管理基礎信息護維、洽談管理、客戶信息管理、客戶分析。項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務活動、項目和源資，以獲得更理想的業(yè)務結果。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最行業(yè)常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成結構了相對簡單的地區(qū)管理問題。

項目管理軟件產品以本成管理為中心，程過管理為手段，以成本、進度、質量為主要控制點，收集項目進度、設備管理、物資管理、分包管理、勞務管理等模塊的實際數(shù)據，構架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據中心，為用戶構架戰(zhàn)略管控和經營管控體系提供有效支撐手段。以前工作或習學時，一本筆記本就是我們隨身好最的工作武器，而在數(shù)字工作代時，這本筆記本就以可交給項目管理軟件維基百科來建構，通過這樣一個云端服務期長積累我們的資料、筆記與知識，然后將樣這繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就會成為這個知識競爭時代對職場工作者來說最有利的器武。

傳統(tǒng)的人工云平臺定制項目管理與投資分析通常會分為技術分析部署與基本面分析兩個部分，其中技術分析部分數(shù)據標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化集成數(shù)據比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為安排項目投資分析平臺的初始切入點。

總體設計完成數(shù)據庫的設計，并編寫數(shù)據庫設計書明說。完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。考慮可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。

項目管理軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

項目管理軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

在項目管理軟件培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意子任務管理和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者行業(yè)從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠管理云平臺的數(shù)據和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

C/S架構企業(yè)子任務管理版項目管理軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理集成,任務連接,缺陷管理,資產維護,資產處置,資源日志,人力行業(yè)統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款行業(yè)管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目客戶溝通管理計劃書導出報表文檔。

C/S架構企業(yè)版項目管理軟件產品管理功能包括:領域管理,產品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結點關系管理,資產負債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構企業(yè)版項目管理軟件安排業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構ERP模塊部署版項目管理軟件基礎框架與項目管理、基本信息消息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員工程項目管理、在線行業(yè)試卷、調查研究子任務管理、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內部行業(yè)銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產制造管理、固定資產結構管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣安排

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件預算收支的集中集成管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目協(xié)同管理定制版云平臺定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網絡配置、基礎軟件工程項目安裝調試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網絡防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版云平臺定制項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際子任務管理需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶客戶溝通管理溝通，確認細節(jié)理解一致和提早安排獲取反饋。

云平臺定制項目完成接近結束時客戶溝通管理，乙方提交項目總結文檔，甲方以此報表為基礎進行用戶驗收管理云平臺測試。驗收測試過程中，遇到客戶溝通管理問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重集成，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目管理云平臺范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用報表方法、流程或配置集成（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔客戶溝通管理存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

進度計算（關鍵徑路法CPM）分配限制件條，優(yōu)化度進。量質控制檢查工作結果、照按標準蹤跟檢查、確定措施消滅質量問題。知識領域指項目經理必須具備的一些重要的知識和力能。大型項目計劃（項目集）管理是對多項目進行管理的有效工具。通常是管理一組有共同目標或共同戶客的項目，通過項目間之設有的依賴關系聯(lián)系在一起，比如共同的目標、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產品服務等。不論這些項目之間的關系如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的間時更加合理，資源更加優(yōu)化，風險顯著降低，從而達到為企業(yè)獲取更多利益的目的。