項目采購管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風(fēng)險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同辦法。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實施服務(wù)中采用按人天提供勞動并收取費用的因原。但采用種這方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險，因此，國內(nèi)很多戶客傾向于以固定價格訂立實施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風(fēng)險。在此前提下，若目項范圍定義不清晰，諒必導(dǎo)致買賣雙方對項目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的成本結(jié)束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定的價格得獲最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達(dá)成一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。面對著人們產(chǎn)品日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)核算越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動風(fēng)險管理的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了核算人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動管理者互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模管理者個性化、定制在線化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以知識管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析統(tǒng)系供提企業(yè)合同、收款、款付、進(jìn)度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。終端個性化與定制化的需求任務(wù)分配對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

進(jìn)度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個核心業(yè)務(wù)，進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到項目否是能按期完工、項目成本是否在預(yù)算之內(nèi)。項目管理系統(tǒng)包含項目管理、工時管理、用報銷、現(xiàn)金流預(yù)測和查詢統(tǒng)計等多個模塊，實現(xiàn)了合約管理、工時統(tǒng)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。在多項目管理解決方案中，項目管理軟件準(zhǔn)備了很多不同場景的模板供選擇，而且配標(biāo)了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，夠能直接分類創(chuàng)建和管理任務(wù)。

產(chǎn)品化企業(yè)管理云平臺的項目進(jìn)度業(yè)務(wù)管理軟件套件或者成熟的邑泊紹興金碼生產(chǎn)計劃管理定制項目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)企業(yè)管理云平臺客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及任務(wù)分配很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)風(fēng)險管理增長，降低風(fēng)險管理了系統(tǒng)可靠性產(chǎn)品與穩(wěn)定性。

軟件量質(zhì)性可靠性指規(guī)定的時間和條件下，能維持其性能水準(zhǔn)的程度。用使項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對中標(biāo)項目進(jìn)行管理，也可以直接添加正式項目。項目管理人員可以對項目行進(jìn)任務(wù)的下達(dá)、權(quán)限的配分、確定項目部成員，同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。

進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進(jìn)度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個目項、某個天職的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報量（匯報度進(jìn)）工作，當(dāng)務(wù)任完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人口發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進(jìn)度。甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示任務(wù)。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著在線項目進(jìn)度管理軟件機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項目進(jìn)度管理軟件機(jī)器自動化系統(tǒng)知識運(yùn)維的實際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項目管理管理者與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

初級項目分析員的工作協(xié)作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進(jìn)度管理軟件人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣子任務(wù)管理了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的任務(wù)分配成長起來的，被省掉風(fēng)險管理的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心核算并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒管理者項目分析員的訓(xùn)練案例。

需求分析師程工與高級軟件開發(fā)師程工一起完成詳細(xì)設(shè)計文檔的編寫。對用戶的需求析分的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對組目項所有成員正確理解項目需求負(fù)責(zé)。非效應(yīng)需求指對實際使用環(huán)境所做的要求。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同任務(wù)分配管理定制版項目進(jìn)度管理軟件預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置企業(yè)管理軟件，也積累了子任務(wù)管理一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支產(chǎn)品預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)產(chǎn)品與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理管理者、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

紹興公司信息管理云平臺定制項目進(jìn)度管理軟件C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個企業(yè)管理云平臺后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的在線多開發(fā)核計算資源并業(yè)務(wù)行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運(yùn)行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶子任務(wù)管理情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)知識支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)。“C/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造子任務(wù)管理、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右產(chǎn)品。完成該項目改造升級后，使用20物理開發(fā)核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

公司信息管理軟件定制項目分布式團(tuán)隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊，團(tuán)隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊要高很多。

一般項目管理中，各項目實施過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各項目小組成員在統(tǒng)一的合作體中工作，技術(shù)、知識、息信共享程度較高，易竣和強(qiáng)化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。一種產(chǎn)品差異值得開發(fā)的前提條件是滿足下列標(biāo)準(zhǔn)：(1).重要性：該差別能向眾多購買者提供具有高度價值的利益。(2).獨特性：其他產(chǎn)品無法提供相似差別，說者或本產(chǎn)品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得劃一利益，該差別比其他法方都要優(yōu)越。(4).溝通性：購買者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該特性決不會被競爭對手輕易模仿。(6).可支付性：購買者有能力支付這種差別。(7).贏利性：公司推出這種差別是有利可圖的。在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進(jìn)度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。工時管理：支持品類及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。