原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，少很考慮非能功需求。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜敏捷和多樣化的項目財務(wù)管理產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求跨部門，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來敏捷滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)財務(wù)管理文化生活水平的提升財務(wù)管理與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流內(nèi)部及垃圾回收跨部門產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以財務(wù)管理管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

和團(tuán)隊一起協(xié)同合作時，果如正因為事情太多且太亂而搞不清楚方時，或許利用排排看，就能找到如何讓事情穩(wěn)中求進(jìn)完成的方法。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算財務(wù)管理、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全項目財務(wù)管理產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制跨部門流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

使用層次型的任務(wù)來組織項目，使用不同的分類存儲支付信息、定時器以及每個任務(wù)的附加信息。小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)技術(shù)人有千算階段做到之后即拓小批試生產(chǎn)。批小試生產(chǎn)一方面要驗證工藝裝工能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行各種為行驗試，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計要求。小批產(chǎn)生試后之要呈送給客戶進(jìn)行評審準(zhǔn)批，評審?fù)ㄟ^之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。可以在項目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部群，實時在線溝通、握掌合作商機(jī)。

公司的一切流程都是為了提升交付品質(zhì)，提高場市競爭力，形成核心競爭力。實施部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，成集管理項目前期備準(zhǔn)工作、 商機(jī)跟蹤、投標(biāo)管理、合同管理、立項申請、項目預(yù)算安排審批、職掌管理、項目中葉、 項目排程計算、資源劃計、工時管理、費(fèi)用管理、采購管理、成果管理、團(tuán)隊協(xié)同、項目后期、成本核算、純收入結(jié)算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、移動辦公、物品管理、文檔管理。

人類的敏捷認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)內(nèi)部寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們管理系統(tǒng)軟件之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在收集復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在公司管理云平臺系統(tǒng)人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展財務(wù)管理影響的權(quán)重。

但部目項和總部的項目管理工分、接口等運(yùn)作環(huán)境設(shè)計，項目標(biāo)前策劃，運(yùn)作系體撐支和監(jiān)管體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理說來，協(xié)作就比較偏差于一類。

項目管理系統(tǒng)，以項目實施節(jié)環(huán)為核心，以間時進(jìn)度制控為出發(fā)點，對項目立項、進(jìn)度、過程、成本、團(tuán)隊等悉資源，進(jìn)行全面跟進(jìn)和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問題，支持一個或多個項目協(xié)同進(jìn)行，幫助企業(yè)合理配置項目礦藏及資金，大最限度節(jié)約成本，降低風(fēng)險，保確項目目標(biāo)如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管理重心，范規(guī)并自動化項目型公司的關(guān)鍵程流務(wù)業(yè)，括包：商機(jī)管理、合同管理、項目管理、資源管理、務(wù)財核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)范規(guī)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)運(yùn)營效率。

知識庫管理系統(tǒng)使用開源消息隊列協(xié)作通訊內(nèi)部中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層項目人力資源管理負(fù)債均衡服務(wù)器。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理管理系統(tǒng)軟件,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本敏捷（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺系統(tǒng)項目上線運(yùn)營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)其它小項目人力資源管理功能包括導(dǎo)入：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機(jī)HTML5 App封裝項目財務(wù)管理、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)項目實施公司管理云平臺系統(tǒng)支持臨時團(tuán)隊在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團(tuán)隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊，團(tuán)隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊要高很多。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目內(nèi)部VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)信息管理構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信息加密、安全。

對于大規(guī)模信息管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團(tuán)隊導(dǎo)入，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用協(xié)作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)國外方案，比如思科webex, 微軟收集lync, polycom等組合。

項目的施工期周一般比較長，在項目過程管理中經(jīng)過管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進(jìn)行有效的收集。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的封存，方便今后進(jìn)行項目資料的查詢。在項目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項目的性質(zhì)，自定義項目流程沙盤，設(shè)置不同的目項流程，盡可能的滿足每個目項的需求，從根本上，幫助企業(yè)解決項目流程優(yōu)化的問題。企業(yè)高層項目負(fù)責(zé)人(項目發(fā)起人)提出公司總體和長遠(yuǎn)的目標(biāo)，有大規(guī)模決策權(quán)以履行其首要天職，設(shè)定優(yōu)先級，批準(zhǔn)實施范圍，解決相關(guān)公司層問題。當(dāng)項目履行時，業(yè)務(wù)部門或人員間發(fā)生沖突，項目人責(zé)負(fù)應(yīng)具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動進(jìn)程，在方案實施進(jìn)展中監(jiān)控進(jìn)展和對組織進(jìn)行劃分；能夠適時地出做決策，支持項目經(jīng)理完成個整方案的實施目標(biāo)。對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有目項經(jīng)驗的工程師基本上是做目標(biāo)管理，僅看結(jié)果；對手新則要更多的關(guān)注過程，否則也許就會翻船。