稅務服務、審計服務、產資評估、造價咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務的會計師事務所、稅務代理公司、資產評估公司、工程造價公司等可以使用面向專業(yè)會計服務公司的項目管理解決方案。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可幫助團隊以便于完成任務和項目的式方進行溝通和組織。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)檔案管理定制流程智能化按需生產、服務和交付產品影響成為可能。

適合小團隊合作的項目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的目項上進行隱私設置，并與實時活動流進行交互。同時移動版本可以隨時隨地進行管理項目進程。設計交付、設備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以作看是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在管理想思上、管理式方上是類似的。項目進度管理，項目派工單管理、任務管理、任務完成與情況反饋可在app上進行，甘特圖，項目資料管理、信息管理，項目成完客戶評價顯示，可以展示項目的基本信息和整體進度。

按照項目模式生產和服務越來越有文檔個性化和信息管理云定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程里程碑也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在任務維護從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場處理由訂單驅動的進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預算進行實時對比，在報銷的候時，可以根據(jù)設定的預算執(zhí)行條件自動選擇不同的審批流程和領導，從而到起預算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照設置的預算執(zhí)行條件，對預算執(zhí)行超支、預算超度進計劃、預算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進行提醒。項目管理軟件系統(tǒng)管理信息化包括市場經營管理、設計項目管理、工程項目管理、圖片、音像、視頻、文檔及知識管理等務業(yè)據(jù)數(shù)的集成管理，進一步集成CAD協(xié)同設計平臺、數(shù)字化出版及交付、其它程工經合云平臺，實現(xiàn)項目算核一體化管理運營。

個人或團隊可通過思維導圖IK創(chuàng)意王國工具進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡的架構。材料租入理管對租賃材料進行全面理管。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的進度管理系統(tǒng)技術方案機會可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)項目管理，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通常處理總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內。

許多情況下，OEM司公向傾于將自己無力承擔的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的鍵關部分。所謂項目管理軟件就是為了使項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成而使用的軟件工具，項目經理使用項目管理軟件對人員、品產、過程和項目進行分析和管理的活動。項目管理先于任何技術活動之前開始，并且貫穿于整個項目的生命周期。

進度管理系統(tǒng)技術開發(fā)是基礎技術研究個人到產品開發(fā)個人并應用的中間階段，單獨重要提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產品開發(fā)之間的不足。常見的進度管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。進度管理系統(tǒng)技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目合同檔案管理管理定制版進度管理系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子項目報價管理合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增機會、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同項目管理軟件綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改信息管理云、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生項目報價管理業(yè)務的數(shù)據(jù)文檔，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目信息管理云協(xié)同管理定制版企業(yè)資源管理系統(tǒng)軟件項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務信息管理云運轉，與相關人員影響溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔資源化關鍵業(yè)務流程和項目管理軟件需求用例，設計主要研究關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結構，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)研究設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

進度管理系統(tǒng)機會研發(fā)基礎網絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網、虛擬機與遠程桌面、集中式產品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件檔案管理與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產環(huán)境、多層C/S架構生產環(huán)境、項目管理與處理分布式團隊溝通系統(tǒng)。

進度管理系統(tǒng)CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括檔案管理：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分文檔需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

進度資源管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務里程碑管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增項目報價管理、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目-產品、報價項目-產品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調整、報價項目-隨機擾動調整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調整后預覽、報價單項目報價管理生成導出、項目計劃生成導出。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質量、流程文檔、功能、日程安排、人力資源、資產消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年文檔完成；對項目重要整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產品管理，可能會有一條產品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高重要，非常高）。

大部分分析設計，部分實施編程及測試，開始考慮部署，數(shù)據(jù)庫關系設計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所需要使用的數(shù)據(jù)庫的結構圖和流程圖。許多公司建立了項目小組的組織形式，但大多數(shù)效果不佳。對于一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或副總親自擔任。業(yè)企會門專成立項目管理辦公室。辦公室的主要任責是協(xié)調各項目之間的工作。而且，如果一個項目經理要進行多項目管理，那么這個理經目項就不太可能在各個項目領域都為成技術專家。因此還應當安排負責技術的直線經理。項目跟蹤控制過程主要對象：范圍，成本，進度，資源，質量，風險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制進度，成本的跟蹤控制量質的跟蹤控制。