流程化項目管理案方?jīng)Q解既有對工程的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享激勵的功能，強調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的性成集。解決方案的核心理念就是以目項計劃為頭龍，完善整個項目過程與階段的行執(zhí)流程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品績效考核、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體OKR的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代評審智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)咨詢和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們影響80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過實施項目管理系統(tǒng)以可在業(yè)務(wù)節(jié)細管理上實現(xiàn)項目生命周期前后打通、工作線前后打通、業(yè)務(wù)線之間向橫打通，如成本業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級之間打通。過通對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細節(jié)管理到位，實現(xiàn)精細化管理，幫助公司提高項目管理水平。終端個性化與定制化信息管理的評審需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能管理咨詢BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人招標、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

進度報表在圖表上以線條形式顯示計劃工時、已完成工時和剩余工時。這些內(nèi)容可讓您和利益干系人一目了然地把握項目狀態(tài)，并知道項目是否落后于日程。還是早于程日。特別是對于做營銷的人言而，可以幫助沉淀案例，于用內(nèi)部就學(xué)和傳閱。質(zhì)量控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項目果結(jié)是否與質(zhì)量標準相符，同時確定消除不符的原因和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，消除缺陷通過評審和測試這類質(zhì)量控制活動來實現(xiàn)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和評審定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也管理咨詢越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動客戶溝通管理的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理OKR公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革OKR持續(xù)迭代和演化。

公司的一切流程都是為了提升交付質(zhì)量，提高市場競爭力，形成核心競爭力。分解的式方和深度依據(jù)單個項目管理的方式和求需而定。最細可分解到可單獨交付的工作包止為。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行OKR分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題評審。

創(chuàng)建新的項目，建組團隊成員，確立任務(wù)然后分配到個人，讓項目構(gòu)結(jié)清晰化。系統(tǒng)實現(xiàn)層面：投資門類監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦、項目建設(shè)業(yè)主單位、項目審批管理部門，實現(xiàn)兩方面的功能：一是為領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點信息，直接于用項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據(jù)；　　 二是為建設(shè)業(yè)主單位和審批部門提供項目進展狀況，為其提供項目管理的及時信考參。

公司所有項目息信進行產(chǎn)值匯總統(tǒng)計；階段評審應(yīng)該是通過決策會議的式形，而不只是單簡的匯報或介紹。組小導(dǎo)領(lǐng)應(yīng)在次每審評結(jié)束時做出明確的決策并明確地傳達這一決策。應(yīng)該用這樣的策決過程來代替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次等評審上，都要把實際執(zhí)行況情同原計劃行進比較。在每個階段進行評審都要重新考察下一重要的產(chǎn)品和項目特性。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度解決方案系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù)評審,用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄解決方案管理,批處理任務(wù)管理。

項目合同管理定制版評審項目進度系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票整合稅費信息（增、刪、改、查影響）、費用報銷計劃生成（增、刪、改運營、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷解決方案結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷管理咨詢單綜合信息管理查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同運營管理定制版項目進度系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目咨詢計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算影響、賬戶更新、資金咨詢池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部整合結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬整合處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)數(shù)據(jù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條解決方案池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目績效考核總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目進度信息管理系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目進度系統(tǒng)項目咨詢團隊分散運營地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)管理咨詢太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

項目進度系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋數(shù)據(jù)商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

項目進度系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分客戶溝通管理(增、刪、改、查)、市場目標管理(增管理咨詢、刪、改整合、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或影響客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪評審、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查客戶溝通管理)。

項目進度系統(tǒng)擴展信息管理對預(yù)算項目客戶溝通管理及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多影響關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心客戶溝通管理，超支為右突出）、擴展工作日志功能影響為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展數(shù)據(jù)實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責(zé)人維護、實際項目負責(zé)人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

在做項目進度系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并數(shù)據(jù)加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行OKR，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但可能會影響有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有客戶溝通管理延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險OKR，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

風(fēng)險管理是指在項目進行過程中不斷對風(fēng)險進行識別、評估，制定策略，監(jiān)控風(fēng)險的過程。制定進度計劃涉及分析活動順序、活動時歷估算和源資要求，以此制定目項進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他間時管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來示顯進度計劃。種類相對來說比較繁多，而且每家公司做的項目管理軟件都有各自的特色，從整體行業(yè)上分主要有工程類項目管理軟件和非項目管理軟件。項目開發(fā)基于單個客戶需求，進行一次性定制開發(fā)。