軟件過程標(biāo)準(zhǔn)一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的過程標(biāo)準(zhǔn)文檔化，包括軟件工程過程和件軟管理過程，并將這些過程及成為一個有機整體。通過這個步驟的工作，在項目建立的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進(jìn)度和功能性均受控制，軟件質(zhì)量也得到跟蹤。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜項目鏈接和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求制造，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以合作信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化制造定制需求越來越定制高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)蘋果APP、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維系統(tǒng)數(shù)據(jù)爆炸式增長項目鏈接，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

化息信建設(shè)項目與其他經(jīng)濟活動一樣帶有風(fēng)險。要免避和減少損失，將脅威為化機會，項目主體就必須了解和掌握項目風(fēng)險的來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進(jìn)而施行有效的管理。終端個性化與定制化機構(gòu)的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件質(zhì)量特性易用性指用戶掌握軟件操作所要付出的時間及努力程度。端云部署的項目管理軟件系統(tǒng)進(jìn)一步可以現(xiàn)實企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)理管目項新模式。項目管理軟件自由項目類型進(jìn)行剪切定義，拆解任務(wù)，從工期預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對項目進(jìn)度管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的解決方案業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)的方法有很多合作，雖然拿現(xiàn)成的黃金報銷軟件開發(fā)流程知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可系統(tǒng)有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是合作直接用聯(lián)系現(xiàn)成黃金報銷軟件開發(fā)流程知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也系統(tǒng)有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別解決方案對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目鏈接黃金報銷軟件開發(fā)流程知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置黃金報銷軟件開發(fā)流程知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品制造來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件制造也同時合作集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯客戶溝通管理，降低了企業(yè)實施活動知識庫管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型活動小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)公司管理云平臺系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制客戶溝通管理的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己公司管理云平臺系統(tǒng)個性化的特定Excel業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則合作管理運營客戶溝通管理成本上去了，小微公司的財力和解決方案人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

可維護性是當(dāng)環(huán)境改變或軟件發(fā)生錯誤時，執(zhí)行修改或恢復(fù)所做努力的程度。成功的理管目項是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，直達(dá)項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量壞好也非常重點。質(zhì)量管理是項目管理的要重方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借量質(zhì)計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量任責(zé)的履行。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們客戶溝通管理離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知合作尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

共享項目文檔，并進(jìn)行動態(tài)理管。項目管理是指為確保項目各項作工夠能有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括目項集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體操縱等。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)企業(yè)管理軟件從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，知識庫管理系統(tǒng)蘋果APP結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是系統(tǒng)在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也項目鏈接越來越呈現(xiàn)出蘋果APP網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用客戶溝通管理逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系客戶溝通管理、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝項目鏈接細(xì)節(jié)等相互作用聯(lián)系反應(yīng)自底活動而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)公司管理云平臺系統(tǒng)與聯(lián)系關(guān)系交給內(nèi)部客戶溝通管理微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能Excel勉強搭建出一個大概系統(tǒng)可以工作的企業(yè)管理軟件知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

項目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。系統(tǒng)上線制定線上籌算，定確上線干活兒時間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟以及問題處理步驟。根據(jù)軟件特點、客戶需求進(jìn)行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結(jié)果。

知識庫管理系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝制造IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的制造不同階段需要不同的風(fēng)險管理定制方法。

在知識庫管理系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來客戶溝通管理幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來項目鏈接決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好聯(lián)系地Excel做決定。

知識庫管理系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要機構(gòu)的產(chǎn)品價值估值。

知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并公司管理云平臺系統(tǒng)應(yīng)用的中間階段企業(yè)管理軟件，單獨提出來由專業(yè)人才活動從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益解決方案，因此只能從公司管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)在公司管理云平臺系統(tǒng)“個人數(shù)據(jù)庫增強版知識庫管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流規(guī)范管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔系統(tǒng)、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入制造、成本、利潤管理，項目運營報告、項目企業(yè)管理軟件子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目定制財務(wù)收費、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)聯(lián)系簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云公司管理云平臺系統(tǒng)、騰訊云服務(wù)器。

項目協(xié)同管理定制版知識庫解決方案管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改客戶溝通管理、查）、資產(chǎn)存放倉庫項目鏈接維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置Excel申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

多層系統(tǒng)C/S架構(gòu)知識庫管理系統(tǒng)生產(chǎn)制造環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)定制環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

維護階段的主要機關(guān)：糾錯性維護、完善性維護、適應(yīng)性維護、預(yù)見性為維護。軟件工程項目是人力資源型集密目項，優(yōu)秀的開發(fā)團隊是項目順利開展的根本保證。目前國有企業(yè)在吸引蘭花指以及穩(wěn)定人才方面處于劣勢，因此現(xiàn)階段這些機構(gòu)緊要的任務(wù)是盡快通過一系列措施將其軟件開發(fā)過程規(guī)范化，通過建立經(jīng)營方法、踐實和章規(guī)等基礎(chǔ)建設(shè)，即使定義最初方法、實踐和規(guī)程的人員離去，項目仍能繼續(xù)下去。工程承包企在整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其服務(wù)范圍，世是承包商有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，商包承永遠(yuǎn)于處非主導(dǎo)的地位。材料甲方管理對甲方供材進(jìn)行全面管理。