項目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、定制可以用于戰(zhàn)略管理、資源管理、項目日常工作管理、目項財務管理、項目流程管理等。面對著人們日益復雜信息管理云和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化公司信息管理軟件定制需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的合同經(jīng)濟信息管理云越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來管理軟件滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務系統(tǒng)集成的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制階段化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務網(wǎng)絡、物流系統(tǒng)集成及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合管理軟件參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務情況，如有多少未完成的務任，有多少新任務，有哪些延期未成完的任務，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。終端個性化與定制化的公司信息管理軟件定制需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理方的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程合同智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

單項新成品的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施。項目經(jīng)理對SIMP能功的需求排列為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對項目項目統(tǒng)系息信理管的了解，對其特定功能和移動便攜性有了決計要求，所以既有電腦端又有舉手投足端的PMIS應運而生，這類移動端PMIS具有項目分配、項目跟蹤項目信息更新等所有能功，同時還帶有內部IM，可以隨時溝通項目況狀。同時支持一定的IPA接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。金蝶、用友國內的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過鑒借件軟外國公司規(guī)范的實施方法，也總結公司本身的實施經(jīng)驗和教訓。從而設計出具有自身特色且符合當前現(xiàn)狀的ERP施實方法。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的管理信息系統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務OKR和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水集團施工項目管理系統(tǒng)服務商項目跟蹤系統(tǒng)成本階段最大的地方信息管理云在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與合同數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團施工項目管理系統(tǒng)服務商項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置管理軟件了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及競爭創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的自動銷售特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去管理方了，小微公司的財力和人力會吃不消OKR。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為管理方基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件定制網(wǎng)絡。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并階段快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

如何能更好的進行相關合同的創(chuàng)建、調整、結案等管理，以及后期的結算、查詢和統(tǒng)計、分析。全生命周期端到端工具服務，全生命周期覆蓋，入融企業(yè)級敏捷和精益，服務之間據(jù)數(shù)層拉通，雙向追溯。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也管理方是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

項目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術上，關注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質量要求，成本、進度略戰(zhàn)上，關注3P：人員，問題，過程。項目管理軟件一開始首先在海外被開發(fā)應用，國外這類軟件應用以速度計劃的安排管理為主。之后，面向一般企業(yè)和項目的、基于網(wǎng)絡計劃技術的項目管理軟件開發(fā)出來，能根據(jù)給定的工作邏輯關系得到最短的進度計劃。

和其它信息管理系統(tǒng)管理方一樣，單純引進購買一套成熟的項目跟蹤系統(tǒng)技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如管理信息系統(tǒng)單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)網(wǎng)絡的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通?？傮w管理方擁有成本也在一百萬元人民幣以內。

項目管理軟件常用模塊包括：標投、合同、預算、分包、勞務、進度、采購、供材、周轉材料、機械、租賃、押金、車輛、收付款、借還款、發(fā)票管理等。項目管理軟件系統(tǒng)司公分管理實現(xiàn)總公司對下級分公司掌狀況的管控，括包項目動態(tài)、合同執(zhí)行、具開發(fā)票、資金動態(tài)、投標保證金、項目檔案等系列監(jiān)控。

項目跟蹤系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不機會修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫管理方，可以作為商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

項目跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調整尺寸和界面布局。

在項目跟蹤系統(tǒng)孵化系統(tǒng)集成階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同信息管理云或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理管理信息系統(tǒng)方法是個比較好的方法。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)租用阿里云服務器約3000元/年。

項目合同管理定制版項目跟蹤項目報價管理系統(tǒng)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改信息管理云密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始管理方設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)網(wǎng)絡主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查公司信息管理軟件定制）、主合同開票明細（增、刪競爭、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差項目報價管理在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目跟蹤系統(tǒng)C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的管理軟件C/S架構，可以將原來單機服務器版網(wǎng)絡量化交易平臺解管理軟件耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)階段架構的進一步擴展。該項改造需要公司信息管理軟件定制將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表管理方并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調用方式，項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)改造成本大概階段在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要管理方確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

項目跟蹤系統(tǒng)總部管理信息系統(tǒng)運營信息管理云團隊

項目跟蹤系統(tǒng)客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址管理方科技生態(tài)信息管理云新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

每個管理系統(tǒng)軟件定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結系統(tǒng)集成主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源系統(tǒng)集成消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹管理方等OKR。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的管理信息系統(tǒng)具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

管理系統(tǒng)軟件定制中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險管理方等級：（微小，小，一般，高）。

管理系統(tǒng)軟件定制風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級公司信息管理軟件定制：一般。

質量計劃編制首先要由可辨相關的質量標準開始，通過照參者或依據(jù)實施項目組織的質量策略、品類范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關的所有質量標準而達到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。四大輔助知識領域是人力資源、溝通、風險、采購。開發(fā)活動的構結中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結構的司公；(2).有具體流程手冊但并沒得到遵循的公司；(3).有化構結的流程但并不能進改或加快開發(fā)進度的公司。項目標目就是在一定時間、預算內完成工作范圍，以使客戶滿意。