組目項和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和使用者合同經(jīng)理不能直接溝通必然造成信息遞傳的遲延，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求能不及時提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果一再是員人發(fā)開重新設(shè)計序程。面對著人們?nèi)找孓k公復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化信息管理系統(tǒng)需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的跟蹤制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)能力幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化跟蹤生活水平的提升與改善，及能力移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品潛在客戶管理組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)信息管理系統(tǒng)微結(jié)構(gòu)。

隨著軟件功能的日趨實用性，項目管理軟件應(yīng)用也會日益廣泛。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了跟蹤巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算潛在客戶管理、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)智能和交付負(fù)責(zé)產(chǎn)品成為可能。

項目分解為成的更小單位子項目，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。對于某些材料格規(guī)非常多，用戶不可能一一維護(hù)好，在單據(jù)中也可以當(dāng)場補(bǔ)充材料，也以可直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。工作流全程追蹤，可自定義設(shè)置項目的各個關(guān)鍵步驟，并通過拆分各等第的任務(wù)、人責(zé)負(fù)、時間節(jié)點來驅(qū)動協(xié)作。

軟件工程里定制開發(fā)項目進(jìn)度管理的方法有很多，雖然拿公司信息管理云平臺定制現(xiàn)成的長三角進(jìn)銷存web版廠商項目進(jìn)度管理稍加改動，即可有個可以工作的公司信息管理云平臺定制項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化負(fù)責(zé)和客戶精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成長三角進(jìn)銷存web版廠商項目進(jìn)度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面分配問題，企業(yè)智能也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的公司信息管理云平臺定制長三角進(jìn)銷存web版廠商項目進(jìn)度管理并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過智能從頭開始定制開發(fā)的項目進(jìn)度管理。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

待做任務(wù)列表解決了任務(wù)清單管理、團(tuán)隊任務(wù)分配、生意積分激勵、繁蕪任務(wù)過濾等問題，把??同時進(jìn)行的項目變成簡單分類的任務(wù)清單。提供項目計劃管理提供工作任務(wù)管理，讓每項工作都能善始善終父子任務(wù)設(shè)計，方便逐級分解和分配任務(wù)提供列表視圖和圖特甘，輕松監(jiān)控任務(wù)度進(jìn)，直觀與精確控制并存支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成息消時即，任務(wù)進(jìn)度自動通知，方便快捷。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成能力合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

Office的Project項目管理軟件，以靈活的方式滿足項目管理計劃、項目實施和人員的需要，不論是立獨地管理項目，是還在小組、部門或織組中以項目組合的方式管理項目。系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分揀、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表跟蹤條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類辦公項目分析員去做負(fù)責(zé)，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

項目管理平臺前期運營的時候蘋果APP，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計算的程序化邏輯智能為主，項目進(jìn)度管理通過常見的分析圖表指標(biāo)客戶溝通管理組合來做出機(jī)械判斷客戶進(jìn)行程序化管理，比如企業(yè)項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)智能、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的智能簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人合作的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的蘋果APP遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用蘋果APP。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的智能進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步蘋果APP，不確定性更大、要求更高結(jié)構(gòu)化、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

在預(yù)算理管中材料價格以可套用歷史價，包括最低價、最高價、平均價，供應(yīng)商最低報價，該功能對企業(yè)投標(biāo)報價提供了據(jù)依。對于項目團(tuán)隊來說，一個項目從立項開始到結(jié)項，需要多個部門配合運作。其中，每個團(tuán)隊成員可能還不止參與一個項目，通常需要多項目并行。面對橫向、縱向交織的目項任務(wù)協(xié)同方式，分充置配理合人力、力物、財力資源，對企業(yè)來講至關(guān)重要。于是，項目管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。

提出一些項目進(jìn)度管理能力初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)蘋果APP真實需求。

C/S架構(gòu)企業(yè)版長三角項目進(jìn)度管理時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)跟蹤版項目進(jìn)度管理合同管理功能企業(yè)包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同負(fù)責(zé)協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版長三角項目進(jìn)度管理合同管理功能包括：合同跟蹤、發(fā)票、收據(jù)。

項目協(xié)同管理定制負(fù)責(zé)版長三角項目進(jìn)度管理能力收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查結(jié)構(gòu)化）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束分配后，到這里執(zhí)行添加付款流水跟蹤】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行負(fù)責(zé)賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批能力申請、合同履約跟蹤申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過能力增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的蘋果APP基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

傳統(tǒng)長三角項目進(jìn)度管理項目集中式辦公團(tuán)隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的客戶溝通管理摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的辦公室可能需要考慮更多的跟蹤生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通企業(yè)的便利性（離高鐵站近信息管理系統(tǒng)可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離跟蹤偶爾智能需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代結(jié)構(gòu)化服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計能力的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里客戶、島上的短租民宿別墅里客戶溝通管理。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

項目進(jìn)度客戶溝通管理管理公司信息管理云平臺定制擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際潛在客戶管理項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)公司信息管理云平臺定制之間互相包含tab列表，并企業(yè)可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目信息管理系統(tǒng)s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)智能、計算合計成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值辦公、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算企業(yè)項目取消功能。

在做長三角項目進(jìn)度管理項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后能力獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期客戶溝通管理項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常企業(yè)高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

項目進(jìn)度客戶管理天使A投資跟蹤項目一般是有投資潛在客戶管理目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級合作：一般。

計劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃理管、支持級多協(xié)同計劃管理模式、項目計劃管理的閉環(huán)管控?；顒佣x涉及確定項目團(tuán)隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的體具活動。它通常有助于產(chǎn)生一個加更詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細(xì)節(jié)。員工月當(dāng)?shù)墓べY成本會根據(jù)在各工地的出勤工夫自動按比例分?jǐn)偟礁髂宽椛?，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會分?jǐn)偟紸項目，4400的工資需要分?jǐn)偟紹項目，實現(xiàn)工資成本的精確分?jǐn)?。只打開一個項目時，處于單項目模式。當(dāng)包含一個或多個項目的節(jié)點打開時，處于多項目式模。