構成MDP（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,干活兒)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關系?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的各種邏輯關系。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)客戶管理制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務完成經(jīng)濟客戶管理轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類管理系統(tǒng)服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務類型的個性化線上線下定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制范圍化產(chǎn)品任務維護與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合客戶管理參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以完成管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

在使用配置管理工具實施配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具夠能完全自動化。很多時候要需額外的工作來掩護配置管理系統(tǒng)本身。現(xiàn)有的配置管理工具大多眾口一辭流程的管理，但是流程不一定適合每個司公。實施配置管理的時候，需要定義許多的標準，如本版稱名規(guī)則、文檔為名規(guī)則等。目前的配置具工都沒有資這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了管理系統(tǒng)巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

檔級管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的立項申請、可行性報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)鍵鈕將這些過程中產(chǎn)生的文檔進行歸類，與目項的階段對應來起，保證了目項文檔的動態(tài)收集。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當會引發(fā)列下問題：由于高層管理人員不知道應該由誰來作出策決，或者需要樣么什的一致意見，所以他無意識的遲延決策或修訂決策。權授審批和設定優(yōu)先順序的丁沒有明確批準予給產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。問題經(jīng)營問題的相關管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等。可以利用軟件的協(xié)同功能，將事在最短時間內進行解決，并將處理后的精彩題答案轉化為公司的知識庫管理。

項目經(jīng)理對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API接口、實時溝通和甘特圖。著隨人們對項目檔級統(tǒng)系息信理管的了解，對其特定職能和挪動便攜性有了一定要求，所以既有電腦端又有移動端的PMIS應運而生，這類移動端SIMP具有項目分配、項目蹤跟項目信息更新等所有功能，同時還帶有內部IM，可以隨時溝通項目狀況。同時支持一定的API接口開發(fā)，能足滿一定的次層深需求。通過腦力激蕩議會把??天馬行空的溝通變成體具圖像的整理。當你在職場上遇到求主持會議的需求時，要怎么把大家的想法用有條理的計組織起來？思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以讓多人一起自由地畫出維思導圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會議最直接有效的統(tǒng)整工具。加上它可以云端工作，也是就大家不一定要面??對面開會，同樣能起一腦力激蕩。

開發(fā)階段完成設計文檔的編寫，代碼的修、代碼的維護。段階試測完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。線品產(chǎn)戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實施會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有線品產(chǎn)戰(zhàn)略，公司就不能按恰當順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該義定中有項幾要重的要素。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目進度系統(tǒng)技術方案可以線上線下在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本公司管理云平臺通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套服務人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內。

高層應用的相互管理工具管理系統(tǒng)、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進度系統(tǒng)則最具有性價比。

通過項目進度系統(tǒng)相互電腦游戲與網(wǎng)絡游戲任務維護的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長合理與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時范圍與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半結合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營完成決策服務數(shù)據(jù)可以被收集處理后公司管理云平臺作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

在項目啟動時，需要明確這個項目到底要做什么，目標用戶特征和核心需求，需要哪些技術支持和驅動，需要些哪人力支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎上，就可以開始項立了。目項管理系統(tǒng)通過工作中的知識管理自動收集和整理作工過程中積累的知識。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進度系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度系統(tǒng)”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險績效考核、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫公司管理云平臺進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限類型及用戶登錄管理。該版本價格預算一般線上線下在3萬元到8萬元左右。

C/S架構服務企業(yè)版項目進度系統(tǒng)合同管理功能服務包括:合同類型,合同結構,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

B/S架構簡化版項目進度系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理待辦事項（增、鎖、改、查線上線下）、模塊配置（改、查）、公司設置（增線上線下、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置完成（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部客戶管理、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息任務維護通知公司管理云平臺、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)項目建設包括6大方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營職能、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險績效考核點服務維護、工作流按邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長職能（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結。

蘇州項目進度系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時績效考核使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建任務維護服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的線上線下基礎上進行“B/S集群分布式職能架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內線上線下的成本預算在15萬元左右。

分布式團隊項目管理需要一個基于績效考核Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話客戶管理、溝通、時間日志、虛擬資金待辦事項財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤線上線下數(shù)字證書作為https底層SSL的安全職能加密配置。

在做項目進度系統(tǒng)項目計劃完成時服務，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度合理，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃完成進行完成，但可能相互會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

項目進度系統(tǒng)風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

項目管理不無九大知識領域，及涉項目管理所論及的范圍，時間，成本，質量，人力資源，溝通管理，項目物資采購，項目文檔等。一個完整的項目管理軟件該應具有對項目管理九大知識領域的管理與控制。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的功成?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開格價，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，全完靠軟件商來定價。目項成本管理是指在項目的實施程過中，為了保證完成項目所花費的實際成本不不止其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和門類成本控制等方面的管理活動。它包括批準的預算內完成項目所要需的諸過程。料材庫存理管對倉庫進行盤點、月結、庫存查詢。選擇測試用例進行自動化的準標。當然，兼容性試測也經(jīng)常會遇，但從另一個視角來說，系統(tǒng)的兼容性測試也好，瀏覽器的兼容性測試也好，執(zhí)行測試的工作還是要在某個平臺或瀏覽器上進行流程、功能等。