目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)司公行業(yè)，管理重點挑揀適合的項目管理軟件的功能：項目計劃與行執(zhí)合二為一, 能實時且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響, 因任責分明及有效問責而減少借口及增強履職盡責。面對項目財務管理著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和云數(shù)據(jù)驅動的IT現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足清單了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化IT生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種微商城產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模信息管理個性化、定制化產(chǎn)品與服務云對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務匯總微結構。

盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實際的階段尋常是一些問題解決的基本步驟：定義題問、權衡選項、選擇路徑、實現(xiàn)和評估。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了組合巨大清單挑戰(zhàn)信息管理，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全云產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程匯總智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為云可能。

工程管理項目管理包括項目前期、立項、施工過程中綜合分析表析分需要的常用模塊：投標管理、項目項立、承包合同、施工進度、經(jīng)營狀況、成本利潤、安全質量、料資管理檔級中期管理幫助用戶理合分配資源并進跟目項情況，包括分解任務結構、計劃任務時間、立設里程碑、分派項目資源、盯梢項目進度等。項目開工后，項目團隊可以進行項目內(nèi)部溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交項目成果物、申請任務產(chǎn)值等。系統(tǒng)由管理員進行權限分配及設置后，員工按權限進行操作，同時系統(tǒng)采用BPM流程管理，可以幫助企業(yè)落實業(yè)務的整合及讓工程業(yè)務運行更加順利。系統(tǒng)采用的前臺技術界面設計簡潔，操作便捷。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越蘋果APP有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程匯總中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

項目經(jīng)理對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對項目項目統(tǒng)系息信理管的了解，對其定特功能和動移便攜性有了一定要求，所以既有電腦端又有移動端的PMIS生而運應，這類移送端PMIS具有項目分配、項目跟蹤項目信息更新等所有功能，同時還帶有內(nèi)部IM，可以隨時溝通項目狀況。同時支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。算預管理是工程成本控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。項目管理軟件系統(tǒng)預算理管通過直接成本預算控制項目的動態(tài)成本。通過物資預算計劃控制項目物資的采購。通過分包計劃控制分包合同及勞務合同的簽定。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以信息管理精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍組合，人們可能客戶會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

技術型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類活動有預研、產(chǎn)品開發(fā)、定制項目發(fā)開、解決方案。項目管理軟件正朝著企業(yè)級、多功能、實用性的方向發(fā)展，項目管理軟件也正日益成項目管理的不可缺少的有效工具。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)訂單跟蹤軟件則最具有性價比。

通過訂單跟蹤軟件電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了企業(yè)低成本的項目財務管理訓練成長與銷售渠道管理前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時匯總與實際項目管理項目財務管理數(shù)據(jù)信息管理相結合或半結合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策銷售渠道管理數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

配置管理至少要包括對基線的控制，軟件線基控制是軟件配置管理的個一關鍵活動。項目執(zhí)行的效果在合同行執(zhí)上處于格嚴履約的置位，始終在合同參與各方當中處于有利的位置，項目管理的效果就會好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的個四重要方面構成一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司關心的效益；下面支撐的是進度、質量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關系。安然無恙和環(huán)保是承包商的社會責任，進度和質量是承包商的合同責任。在保證進度、質量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調轉運、目標實現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本表代的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益佳最，在品質上要標準合理并符合公司和合同的品質要求，在進度上要符合公司和合同進度求要，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。

對App有進一步要求的，訂單跟蹤清單軟件可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用云Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

如果沒有量化的話，至少銷售渠道管理有一點清晰的意識，需要維護一個訂單跟蹤軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是可接受的。

訂單跟蹤軟件技術開發(fā)是基礎技術研究客戶到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間客戶階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的訂單跟蹤軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。訂單跟蹤軟件技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除監(jiān)督固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構簡化版訂單跟蹤軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構項目管理、銷售管理監(jiān)督與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤軟件完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調查用戶研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件任務與模塊包括：項目初始溝通bug、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架企業(yè)、軟件開發(fā)-審批流程組合、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購組合管理蘋果APP、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)IT-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

訂單跟蹤軟件項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解企業(yè)文本導入)、項目樹維護、任務監(jiān)督樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶云管理銷售渠道管理、銷售機會管理復用。

訂單跟蹤軟件股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心監(jiān)督項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

項目管理軟件輔助項目管理人員合理計劃項目活動、有效利用目項資源、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期管理三個部分，包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目購采管理等，全面覆蓋理管目項的九大系體。印章管理用于管理企業(yè)內(nèi)部印章，有效管理印章的使用，避免漏蓋、錯蓋、多蓋等情況。需要進行審批。開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質性作工。在產(chǎn)品審批委員會中，結構化的開發(fā)流程明確了應做什么開發(fā)工作、相應的先后序次、其間的關聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標準術語。項目成本算預是進行項目成本控制的基礎，它是將項目的成本估算配分到項目的各項具體工作上，以確定目項各項工作和動活的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。