項目管理能功包括：投標(biāo)管理、項立管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與資金管理為主線、以成本為中心、以合同為約束、以劃計為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升項目的管控。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與負責(zé)文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的項目財務(wù)管理經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種企業(yè)管理云平臺或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及客戶溝通管理移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高自動銷售和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

了為簡化在多項目模式下的潛在淆混，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。終端個性化與定制化的資金需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)需要運維模式產(chǎn)生項目財務(wù)管理了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)自動銷售互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)客戶4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)項目財務(wù)管理和交付產(chǎn)品成為可能。

目項的管理，最主要還是人的管理，如何讓項目團隊的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果團隊里面的每一個人都是很強,，但是他們使勁的方向是仙女散花似的，這個項目一定不能成功。要求分析2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫需求詳細說明書。根據(jù)現(xiàn)有條件進行計估，制定類型進度，制定詳細的軟件開發(fā)計劃。落伍指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲置后務(wù)任的時間浮動間時，一個活動在不響影項目不負眾望的情況下可以延遲的時間。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的溫州入庫單軟件報價項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和企業(yè)管理云平臺文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

通過材料預(yù)算單實現(xiàn)現(xiàn)場材料的超支采購的預(yù)警功能，及事后咨功能，從而控制采購避免超支浪費、不但實現(xiàn)了量的控制，也現(xiàn)實了價的控制。安全管理主要是對公司的安全工作進行管理，從而實現(xiàn)管理標(biāo)準化、現(xiàn)場標(biāo)準化和操作標(biāo)準化，做到全安施工、文明施工，減少重大傷亡事故的率生發(fā)，做好安全工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查作工。

理想當(dāng)中的事物都是簡單任務(wù)鏈接系統(tǒng)或者是利用可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層項目財務(wù)管理數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在自定義預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見客戶的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去任務(wù)鏈接解決問題。

項目管理系統(tǒng)OKR須必可量化。如比健身時設(shè)定鍛煉目標(biāo)，如果是只義定成“們我要努力提高身體素質(zhì)”，鮮明不是一個好的OKR，因為法無衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”?？梢钥闯觯瑥牟煌木S度，高效出品研發(fā)過程化解了率效高和高質(zhì)量這對看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性任務(wù)鏈接機械計算的程序化邏輯智能為主，項目跟蹤系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上需要可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)自動銷售與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理軟件平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人需要的步行，只是使用機械的物理原理企業(yè)管理云平臺，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當(dāng)大的幫助作用自動銷售。而進一步的客戶基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)項目財務(wù)管理深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮利用的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求機構(gòu)更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接需要跳到第二部，基本上是不可能的。

產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件化程度高，可以配置性強，高端ERP整合了流物件軟和商業(yè)智能軟件。甘特圖顯示項目的進度和具體任務(wù)清單。對未完成任務(wù)、已完成任務(wù)進行分類管理，對項目整體進度隨時把控。

溫州項目跟蹤系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品利用價值項目前期估值。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護項目財務(wù)管理,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版溫州項目跟蹤系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目客戶跟蹤系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約軟件2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

對于項目跟蹤系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新任務(wù)鏈接，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠企業(yè)管理云平臺經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或項目財務(wù)管理接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

對于大規(guī)模企業(yè)管理軟件項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議機構(gòu)系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

從本世紀八十年代開始，項目管理的應(yīng)用擴展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認為僅僅是目項的者行執(zhí)，要求他們能勝任其它各個領(lǐng)域的更大的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學(xué)會（PMI）已提出了關(guān)于一個效有的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。OA辦公系統(tǒng)提供了基本的OA功能包括新聞、下載、通知、通訊錄、任務(wù)、工作日志等基本功能。對于其他專職申請則在相應(yīng)功能模塊中辦理。四大核心知識領(lǐng)域是圈圈、時日、成本、質(zhì)量。市面上有群工程項目管理軟件，基本上都是基于程工中的部分內(nèi)容建立系統(tǒng)幫助管理，有流程引擎管理相對較少，流程引擎何為重要呢？比如說，一個工程項目進展到什么地方，需要什么人去進行管理或者操作，負責(zé)人怎么能快速了解到這些信息呢？不可能每個人都實時向負責(zé)人匯報信息。當(dāng)負責(zé)人想知道信息時，就可以通過流程引擎快速了解到信息。