合同行執(zhí)管理包括：合同變更、合同索賠、合同獎勵、合同進度、合同結(jié)算。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)工程項目和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升創(chuàng)建與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對子項目管理各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式審批增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務項目報價管理微結(jié)構(gòu)。

簽訂定制項目同合需要注意以下幾點：在界定需求范圍之后價目，在進行項目初步計劃核定后確定交付時間，清分甲乙方責任。終端個性化與定制化的服務管理需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

用使項目管理系統(tǒng)可以售銷動移化、銷售人員定位、動行軌跡查詢、微信商城管理、客戶位置簽到、現(xiàn)場拍照錄記、短信導入日程。項目管理工具不是單純的工具表格，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候。提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司略戰(zhàn)分配研發(fā)資源階段評審過程就好比是一個斗漏，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項目會得到適當入股并極可能獲得市場成功。每一個階段的評審會議，都進一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際幫助業(yè)務流程的易水集團合同管理軟件大概多錢定制訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大服務管理的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理授權(quán)、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務創(chuàng)建與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

項目群是項目的集合，項目群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項目為數(shù)不少通常比項目大并且是項目的集合。為組織略戰(zhàn)實現(xiàn)而進行組一項目實踐就是項目組合管理?；赪eb的項目管理平臺2-plan-team提供基于Web的項目管理臺平。相對于一些聞名遐邇的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗更佳。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能創(chuàng)建采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多審批的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著審批逼近精度與認知定制尺度的無限清單縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在審批后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

高效率和高質(zhì)量乎似永遠是對一解不開的矛盾。以業(yè)企的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術紛繁復雜，更新變幻莫測，如何決定？如何投資？如何預算控制、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？時何上市、日何退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)目項本身就是一個需要長期見效的工事，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？家大心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資歸無本血，至甚可以使企業(yè)從此在這個場市上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？工程項目的額資投、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領域為核心的管理務業(yè)系統(tǒng)，然后據(jù)根不同的工程項目要需配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理程過。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的企業(yè)管理云平臺一開始的幾年乃至幾十年里，訂單跟蹤系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得企業(yè)管理云平臺越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡審批里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理知識庫爆炸式增長的產(chǎn)品創(chuàng)建內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用子項目管理逐層分解和項目計劃幫助的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對子任務管理網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新工程項目、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)定制等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作審批發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺輔助來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源創(chuàng)建技術來搭建訂單跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用的知識庫基礎計算區(qū)別不大。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

智能化的資料管理自動生成100%合格的評定據(jù)數(shù)，不合格數(shù)據(jù)自動記標。自動匯總檢驗評定表格，自動成生定評意見，動自匯總分部及子分部。任務管理工具除了慣例的管理任務，它還能在任務進行的時候，在幕屏上提示任務名稱，并為任務計時，用50%的高效工作，換來50%的自由時間。

訂單跟蹤系統(tǒng)云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤創(chuàng)建+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬創(chuàng)建。

個人數(shù)據(jù)庫增強版訂單跟蹤系統(tǒng)在“個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做子任務管理任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用范圍了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個項目報價管理用戶操作為主定制，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制創(chuàng)建的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊創(chuàng)建數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可幫助滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于范圍需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般子任務管理不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司項目報價管理自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤項目報價管理系統(tǒng)建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制創(chuàng)建版企業(yè)創(chuàng)建管理清單系統(tǒng)軟件項目軟件開發(fā)包括工程項目：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致子任務管理和提早獲取反饋。

訂單跟蹤系統(tǒng)總部運營團隊

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目分布式項目報價管理團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公子項目管理團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交子項目管理網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算審批、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目授權(quán)結(jié)構(gòu)為：根項目項目報價管理->主合同預算幫助項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤創(chuàng)建：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人幫助可錄入項目日志；負責人可批量子任務管理創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際企業(yè)管理云平臺項目下輔助項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出定制項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可范圍導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤服務管理；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤子任務管理；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結(jié)點、鏈接、時間清單統(tǒng)計定制；儀表盤-項目市場銷售創(chuàng)建儀表盤企業(yè)管理云平臺；儀表盤-項目風險投資組合范圍基金管理儀表盤。

由于知識庫企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此服務管理針對不同類型的項目采用不同的流程幫助。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到服務管理1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束子項目管理后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目報價管理項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的知識庫瀑布模型或CMMI,按照已有框架和子任務管理經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純企業(yè)管理云平臺測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和能功的產(chǎn)品必須完成的工作。公路、鐵路、梁橋、隧道綜合性交通基礎建設項目管理軟件需要對不同種類的交通基礎設施建設進行項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、軌輕、橋梁、隧道、港口、碼頭等。類該項目管理件軟通過科學、規(guī)范的項目成本劃分，將人、材、機、合同、工程進度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對目項程工各個階段的成本控制與工程進度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供項目管理的竭解決方案。功能包括基準線，日歷，活動代碼，工作產(chǎn)品和文檔。件軟項目團隊管理就是運用現(xiàn)代化的科學方法，對項目組織結(jié)構(gòu)和項目全體參與人員進行管理，在類目團隊中開展一系列科學規(guī)劃、開發(fā)培訓、合理調(diào)配、適當激勵等方面的管理工作，使項目組織各方人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團隊的目標。