對用戶提出的需求進行分析匯總，理梳用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細的功能定義。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)信息管理云驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)估算的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過收集批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)組織來滿足了人們80%的管理體系基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與銷售渠道管理服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)組織數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以收集管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

使軟件過程可預(yù)測化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對所有的開發(fā)工作都測量其重要過程活動的生產(chǎn)率和量質(zhì)。項目通過將其過程性能的變更限制在定量的可接受的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)對其產(chǎn)品和過程的控制，當超過限制范圍時，采取措施予以正糾。終端個性化與信息管理云定制化的需求對整個生產(chǎn)計算服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一些大型的專業(yè)管理軟件幾度由于功能以及界面雜復較比，并且價格也相對比較高，因此在使用過程中很難做到開鋪面全了進行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的正真價值。這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)程過，講究產(chǎn)品研發(fā)則原和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并會不阻礙創(chuàng)造力，它允許發(fā)研小組把力精集中到研發(fā)產(chǎn)品這個切實問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策次層。步驟對有所的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定宏圖和進度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由心核小組定確。這幾點綜合起來畢其功于一役了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎(chǔ)。項目經(jīng)理根據(jù)開標情況填報關(guān)相信息和資料之后，發(fā)起目項報告的復核流程。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目bug型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目進度管理系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊金碼天銳靠譜的存貨管理系統(tǒng)咨詢項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)經(jīng)營用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

文件更新版本可以直接對件文版本進行更新，所有人都能查看最新版本和歷史版本，全殲了工作中文書版本混亂的題問。項目管理系統(tǒng)不僅可以顯示項目算預(yù)構(gòu)成，還實時自詡目項各個階段、各種資源類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢并比對項目實際成本和算預(yù)成本的異差，并根據(jù)需要及時調(diào)整項目預(yù)算或項目計劃，有效控制項目源資的投入。

選擇扁平化的水平存儲銷售渠道管理與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候服務(wù)管理，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理管理體系，又回到了盲人摸象信息管理云，摸著石頭過河的階段。

進度規(guī)劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度行進比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟統(tǒng)攬分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；改修計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。這里首先強調(diào)的就是周密地做好范圍制編劃計。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進行的項目工作(目項范圍)漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是非常要主的依據(jù)，通常它對項目范圍已有了粗線條的約定，范圍劃計在此基礎(chǔ)上進一步深入和細化。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人任務(wù)分配，而是為項目進度管理系統(tǒng)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合bug，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及租賃團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的bug人工組織數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

選擇項目，設(shè)置默認項目，從要使用的那些打開的項目中選擇項目。標記要用作默認項目的項目名稱旁邊的復選框。多理管目項是降低成本，規(guī)避風險的需要。為所有項目武備一個全天候工作的項目經(jīng)理所費耗的成本將高不可攀。

項目進度管理系統(tǒng)使用開源消息bug隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務(wù)器。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫項目管理，項目進度管理系統(tǒng)可以使用微軟項目管理軟件免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

微小風險的管理系統(tǒng)項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的銷售渠道管理項目交付任務(wù)功能。

一般風險的管理系統(tǒng)組織項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目進度管理系統(tǒng)背景知識來收集幫助頭腦風暴項目管理產(chǎn)生創(chuàng)意。

在項目進度管理系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來項目管理幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更計算有價值，這樣來更好地做決定。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理收集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進項目管理軟件、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計計算管理銷售渠道管理、中標管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效租賃目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目管理體系資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪租賃、改、查）、項目執(zhí)行報告租賃報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

通過管理系統(tǒng)項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器任務(wù)分配或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部組織在計算同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用組織SVN管理。

管理系統(tǒng)大型項目一般是有階段組織大致預(yù)算；通常跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責；預(yù)算在100萬元到1000萬元銷售渠道管理； 有框架合作任務(wù)分配合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)項目管理軟件的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與計算重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

管理系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風險等級：高。

“應(yīng)用領(lǐng)域”是一系列擁有共同要素的項目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然重要但卻不一定為所有項目所必需或在所有項目中呈現(xiàn)出來。執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與其他資源以實施項目管理計劃。項目管理團隊是項目隊團的一個子集，負責項目的理管活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以為稱基本點小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導小組。對小項目，項目管理的責任可以由整個項目團隊來承擔或單獨由項目經(jīng)理擔承。一個任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、人收驗，其中執(zhí)行人以可是多人，也可以在任務(wù)執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。