制品戰(zhàn)略有四個(gè)層次，每一層次都具色特。產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)研的運(yùn)作方向是從上到下，從般一到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個(gè)結(jié)構(gòu)的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的性質(zhì)、時(shí)間排安和競爭定位進(jìn)行指導(dǎo)。如例，一個(gè)消費(fèi)電子品公司尋找到一個(gè)廣播業(yè)的機(jī)會(huì)，預(yù)期會(huì)有利可圖，在投入大筆資金和費(fèi)花大量時(shí)間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認(rèn)識(shí)到這個(gè)機(jī)會(huì)與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時(shí)，該公司也失卻了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機(jī)會(huì)。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機(jī)會(huì)，集中力量，在直接相關(guān)的機(jī)遇中扭虧為盈。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)啟動(dòng)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)管理軟件定制，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越平臺(tái)難以啟動(dòng)管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

IPD是以市場需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)做投資，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門團(tuán)隊(duì)管理，準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出品產(chǎn)，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多業(yè)企引入的因原。而IPD夠能復(fù)制，因?yàn)樗粌H是種一思想和理念，還是一套方法論，也是一個(gè)模板集。終端個(gè)性化與公司信息管理系統(tǒng)定制定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機(jī)構(gòu)，了除以上這些要需管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及財(cái)務(wù)結(jié)算方面的管理要求。對企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)來說，能夠選擇到合適的工程項(xiàng)目管理軟件，來幫助工程項(xiàng)目更有效率的進(jìn)行，是節(jié)省各項(xiàng)資源的舉措。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策程流不當(dāng)會(huì)引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應(yīng)該由誰來出作決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識(shí)的延遲決策或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒有明確批準(zhǔn)給予產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的撥付資金。

要在任何業(yè)務(wù)中取得成功，對項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?項(xiàng)目管理是一系列活動(dòng)，包括計(jì)劃，執(zhí)行，控制和完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理工具有助于簡化此過程。工程管理軟件對隊(duì)團(tuán)溝通、交付質(zhì)量、按時(shí)完成、按成本完成和客戶滿意度這5個(gè)因素有顯著的影響。在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要一款合適的項(xiàng)目管理系統(tǒng)來輔助理管，提升管理效率，提高包括團(tuán)隊(duì)、客戶和項(xiàng)目發(fā)起人在內(nèi)所有相關(guān)方的滿意度。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解方案并簡單對待。

CVS是沖文件的變更處理，不能跟蹤、監(jiān)控項(xiàng)目的變更，但是結(jié)合開放源碼的BugTrack工具也能行進(jìn)變更管理。實(shí)際推行的經(jīng)驗(yàn)：在大家都強(qiáng)調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠(yuǎn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)會(huì)成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導(dǎo)的，做戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是為了讓企業(yè)夠能從各個(gè)層面考慮否是有商業(yè)價(jià)值及可行性，別特是對于較成熟的業(yè)務(wù)。

SCM計(jì)劃應(yīng)包括以下要素：項(xiàng)目要執(zhí)行的SCM活動(dòng)及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。理管置配的組織、人員和職責(zé)。明確SCM活動(dòng)的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計(jì)算機(jī)施設(shè)等。訪問和使用配置管理庫的權(quán)限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護(hù)和管理方法等。項(xiàng)目小組沒有得到明確授權(quán)串演實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因而效率低下；在某些情況下，他們只被賦予了責(zé)任，卻沒有相應(yīng)的權(quán)力和資源。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)主要面向個(gè)人簡單項(xiàng)目管理監(jiān)管的定制開發(fā)，以項(xiàng)目消耗的人力資源時(shí)間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價(jià)資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)在時(shí)間軸上實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)關(guān)系?？偨?jīng)理可以負(fù)責(zé)人將常見的公司管理事務(wù)OKR作為項(xiàng)目的子任務(wù)分級(jí)管理，比如分成負(fù)責(zé)人每日運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)公司信息管理系統(tǒng)定制孵化等任務(wù)維護(hù)大類。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)對于項(xiàng)目周期長于1年缺陷的長期發(fā)展可進(jìn)一步分析分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)子合同潛在客戶管理管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同缺陷付款計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同來票計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記分析（增、刪管理軟件定制、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計(jì)劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢?nèi)毕荩ú椋?、子合同成本分解（增、刪任務(wù)維護(hù)、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)平臺(tái)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)OKR短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目上線運(yùn)營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）圖絡(luò)網(wǎng)箭線表示活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)表示前一道工序的結(jié)束，同時(shí)也是后一道工序的開始。使用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的投標(biāo)理管功能可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)投標(biāo)全過程管理，企業(yè)可以了解每個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)信息以及標(biāo)投過程。投標(biāo)管理由項(xiàng)目立項(xiàng)申請、項(xiàng)目勘察、買入標(biāo)書、投標(biāo)保證金管理、編制投標(biāo)文件、編制投標(biāo)報(bào)價(jià)、業(yè)務(wù)費(fèi)用以及竟?fàn)帉κ智闆r及項(xiàng)目中標(biāo)通知書等功能組成。許多公司建立了項(xiàng)目小組的組織形式，但大多數(shù)效果不佳。關(guān)于ERP項(xiàng)目施實(shí)的周期，目前在宣傳上有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向。但ERP項(xiàng)目進(jìn)度的控制絕非易事，不僅于決取顧問公司的能力，同時(shí)也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項(xiàng)目投入(包括人員時(shí)間的投入和資金等的入投)可否足夠等方面的影響。