產(chǎn)品運行軟件質(zhì)量因素同直接影響軟件的日常運行的需求有關(guān)，包括：正確性、可靠性、頻率、完整性、實用性。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的線上線下現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與要素改善，及移動項目管理互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理檔案管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越部署難以線上線下管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一個結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個級等。在階段評審流程所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)程流；每一步又分成10—30項任務(wù)，規(guī)定每個一步驟如何在公司里得以實施。些這務(wù)任又為每一個步驟定義出標(biāo)準(zhǔn)周期時間，因此以可根據(jù)這些基本步驟編制進(jìn)度表、預(yù)估資源需求、制定計劃及進(jìn)行管理。終端個性化與定制化的需求承包對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

目項管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括用戶權(quán)限模子、數(shù)據(jù)對象建模、圖形化工作流、表單自定義、文檔在線預(yù)覽。目項行執(zhí)過程審計對行執(zhí)過程進(jìn)行檢查, 目的是確定所得到的經(jīng)驗教訓(xùn), 從而提高組織對這個項目或其他項目的行執(zhí)水平。項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它成集了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當(dāng)大家在談每個一需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個亂散需求寫在軟件中，這個其實是枯腸風(fēng)暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是正真的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導(dǎo)技術(shù)了，么這多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談求需好了，當(dāng)他們己自眼中看到是么這復(fù)雜的候時，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動同比好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓戶客談，需求也讓客戶己自去砍，砍完的就是想要的東西了。

用起來流暢并貼切公司實際企業(yè)管理云平臺業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)作為需求線上線下輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個要素就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝操作、按照客戶實際需求快速迭代承包開發(fā)出項目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶業(yè)務(wù)流程需求迭代演化系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程。在迭代自動銷售開發(fā)演化的過程職能部門中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

管理層愿意及時了解每個發(fā)研項目的進(jìn)度，例如某個項目總體的進(jìn)度到哪個階段了，某個任務(wù)成完的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。提高管理效率在理管目項軟件中有很多細(xì)致的功能模塊，當(dāng)管理人員想對目項的整體或者某個細(xì)節(jié)進(jìn)行查看的時候，只需要登錄系統(tǒng)點擊相應(yīng)的功能模塊即可獲得詳細(xì)的信息，避免了人工問詢的延時性，從而能夠有效提高管理效率。

企業(yè)級項目管理軟件根據(jù)需求定制軟件，功能覆蓋工程全周期，監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，細(xì)精管控，時實蹤跟，做到各節(jié)環(huán)風(fēng)險管理，保障工程實施，快速響應(yīng)。項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的付交物進(jìn)行質(zhì)量保管，還要針對項目管理過程本身。

項目群或稱大型項目是過通協(xié)調(diào)、進(jìn)行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的目項。靈活的項目控制，支持多個目項，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，件郵子電/知通，實時追蹤，每個目項都可以配置論壇，每個項目ikiW，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以行使email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。

項目管理系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

雖然對于項目管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個Excel有用的要素流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多專門價值的創(chuàng)新和交互上。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息公司管理云平臺登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查檔案管理）、人力成本登記要素（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始企業(yè)管理云平臺設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查職能部門）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改業(yè)務(wù)流程、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置信息管理軟件（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查部署）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改操作、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作自動銷售權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增公司管理云平臺、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)管理云平臺、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境承包與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

管理系統(tǒng)項目分布式團(tuán)隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊，團(tuán)隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件檔案管理、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊要高很多。

管理系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⑿畔⒐芾碥浖用?、安全?/span>

項目管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品Excel明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本檔案管理項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機(jī)擾動項目管理調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

管理系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注Excel；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險檔案管理等級：非常高。

管理系統(tǒng)原型投資項目檔案管理（框架業(yè)務(wù)流程、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細(xì)節(jié)不公司管理云平臺關(guān)注；只關(guān)心承包項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級職能部門：高。

在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧決解這些問題，以及這些被解決了的問題，樣怎能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進(jìn)行管理。其以工程程流務(wù)業(yè)為核心，涵蓋了目項設(shè)建從項目準(zhǔn)備、項目前期、建造執(zhí)到竣工驗收、項目決算整個項目生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位廣、步驟多、資金大、技術(shù)高等性特，通過計算機(jī)信息手段緝獲，以及投資項目智慧監(jiān)管的目的。任務(wù)分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。進(jìn)度計劃控制涉及控制和管理項目進(jìn)度計劃的變更。有效速度控制的關(guān)鍵是控監(jiān)項目的實際進(jìn)度，及時、定期地將它與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。進(jìn)度控制的步驟包括分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進(jìn)度，估計計劃采取糾正措施的效果。