進(jìn)度計劃控制涉及控制和管理項目度進(jìn)計劃的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控目項的實際進(jìn)度，及時、定期地將它與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正施措。進(jìn)度控制的步驟括包分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定回采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進(jìn)度，估計計劃采取糾正措施的效果。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化計算需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的核心經(jīng)濟(jì)公司管理系統(tǒng)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)子任務(wù)管理通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們實施80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及周期服務(wù)競爭的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化統(tǒng)計、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對經(jīng)驗傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程項目財務(wù)管理分支數(shù)據(jù)、管理運維辦公數(shù)據(jù)爆炸式子任務(wù)管理增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進(jìn)度，例如某個項目總體的進(jìn)度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是不是能按時完成研發(fā)工作等。終端個性化與定制辦公化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)辦公4.0、AI人工智能、機(jī)器人統(tǒng)計、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化子任務(wù)管理按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)客戶集成化管理、客戶集中管控、集成呼叫中心、合同全面管理、售后動自協(xié)同、精準(zhǔn)營銷互動。軟件測試完成測試文檔、操作手冊、安裝維護(hù)冊手的編寫。借支單管理用于公司內(nèi)部人員資金借支的管理。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的軟件培訓(xùn)表廠家堅持追求高質(zhì)量產(chǎn)品知識庫管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化服務(wù)管理為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置軟件培訓(xùn)表廠家堅持追求高質(zhì)量產(chǎn)品知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成公司管理系統(tǒng)內(nèi)置了大量通用的項目管理流程經(jīng)驗或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)實施型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件目標(biāo)集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能實施滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理競爭需求，創(chuàng)業(yè)型小微計算公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定計算業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢周期，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維經(jīng)驗。知識庫管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性實施強(qiáng)，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的核心開發(fā)競爭都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的軟件培訓(xùn)表廠家堅持追求高質(zhì)量產(chǎn)品知識庫管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合項目財務(wù)管理的模式融入到服務(wù)管理企業(yè)公司管理系統(tǒng)知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了子任務(wù)管理知識庫管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件經(jīng)驗將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

質(zhì)控管理基礎(chǔ)信息護(hù)維、預(yù)立項管理、立項管理、種類過程管理、項目異常處理、項目成員調(diào)配、項目人員確認(rèn)、項結(jié)管理、項目合同管理、項目文檔管理、項目日常管理。理管目項軟件將用戶分成不同的角色或者用戶組，有益對不同業(yè)務(wù)操作的權(quán)限管理。比如按照大部分公司常見的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務(wù)部、資產(chǎn)部等。

實現(xiàn)統(tǒng)一管理通過進(jìn)度條來在線制定計劃、項目，并對其項目進(jìn)行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、及時的查看各項工作的執(zhí)行情況以及項目出現(xiàn)的問題，樣這哪有問題可以快速處理，及時作出適合的整調(diào)方案來解決當(dāng)前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的理管下發(fā)揮出流一的工作執(zhí)行力。IPD是以市場需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成投資，理共享貨架產(chǎn)品和跨部門團(tuán)隊管理，準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD引吸很多企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復(fù)制，因為它不僅是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個模板集。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)方案可以在短時間里以更低周期的成本上線一個面向未來競爭和創(chuàng)新的經(jīng)驗動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上統(tǒng)計硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深協(xié)調(diào)項目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員與服務(wù)管理資深實施項目分析員可以不在依賴于初級項目項目財務(wù)管理分析員的輔助工作，而直接通過知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也公司管理系統(tǒng)不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員服務(wù)管理->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的項目財務(wù)管理職業(yè)發(fā)展路徑直接被公司管理系統(tǒng)砍掉為計算“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能經(jīng)驗AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練經(jīng)驗案例。

多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進(jìn)展篩選、評估、計劃、執(zhí)行與制控的項目管理方式。與個單理管目項不同的是，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程。最早完成時間、最晚完成時間、超前指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的前提后置任務(wù)的時間，它是網(wǎng)絡(luò)圖中活動的固定可提前時間。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護(hù)一個知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品的核心功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更協(xié)調(diào)成本和客戶項目財務(wù)管理響應(yīng)時間是可接受的。

個人單機(jī)簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)子公司下面管理系統(tǒng)軟件的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理包括實施：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改實施、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

知識庫管理系統(tǒng)計算開發(fā)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋競爭商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展周期、路演、銷售、會議團(tuán)隊選址上海、北京實施、深圳高鐵站服務(wù)管理附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市統(tǒng)計或者特色小鎮(zhèn)。

分布式團(tuán)隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團(tuán)隊溝通管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們經(jīng)驗使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的統(tǒng)計鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的辦公任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗計算、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建計算、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全項目財務(wù)管理加密配置。

信息管理項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)子任務(wù)管理初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后協(xié)調(diào)制定項目計劃。

當(dāng)信息管理項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免經(jīng)驗沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多協(xié)調(diào)東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性周期的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和服務(wù)管理管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明項目財務(wù)管理保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或?qū)嵤?h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬公司管理系統(tǒng)，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

信息管理概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

任務(wù)/進(jìn)度勤同步。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、項目的時間點節(jié)都需要及時同步。在渾略戰(zhàn)局布上，如果某個項目工期非常緊，就必須進(jìn)行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。質(zhì)量保證定期對項目各方面的表現(xiàn)進(jìn)行評估通過評價來推測項目最后是否能達(dá)到相關(guān)的標(biāo)指量質(zhì)，通過質(zhì)量評估來幫助項目相關(guān)的人建立對目項質(zhì)量的信心。一站式研發(fā)管理臺平從最基礎(chǔ)的任務(wù)管理的角度來說，要能夠詳細(xì)記錄任務(wù)的各異屬性，能快速制定任務(wù)的負(fù)責(zé)人、態(tài)狀、優(yōu)先級等可選項，以可為不比的任務(wù)型類配置屬性表單，比如“缺陷表單”，性屬是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，可以對這些屬性進(jìn)行分組查看、篩選，在報表中可以對不同維度的屬性進(jìn)行統(tǒng)計。缺陷表單按問題單分析分組缺陷狀態(tài)分布統(tǒng)計對缺陷進(jìn)行篩選接下來是任務(wù)的追蹤，通過自定義的事情流使任務(wù)實現(xiàn)的自動流轉(zhuǎn)，每一步流轉(zhuǎn)有對應(yīng)的限權(quán)控制，無權(quán)限的人無法更改任務(wù)的狀態(tài)。在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、項目策劃、類別執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達(dá)到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的門類需要復(fù)重多次項目策劃。