系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些理管要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應的數(shù)據(jù)信息也計劃成為對應的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務單表以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要項目報價管理向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和公司信息管理系統(tǒng)定制服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾公司信息管理系統(tǒng)定制回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合公司信息管理軟件定制參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以信息管理軟件管理大量驗收的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

市場體系的建設(shè)，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、技術(shù)管理、營銷管理、成本管理、質(zhì)量管理、效績管理等模塊。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付項目報價管理產(chǎn)品成為可能。

里程碑圖顯示項目進展中的大重工作完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間完成，里程碑表示事件的標志，不耗消寶藏和時間。SaaS軟件都是可以基于瀏覽器就能夠使用的。管理咨詢、金融服務、廣告關(guān)公、會展策劃、檢測認證、中介服務、外包服務為務業(yè)營主的管理咨詢公司、廣告公關(guān)公司、檢測認證機構(gòu)等可以使用面向?qū)I(yè)咨詢策劃公司的項目管理案方?jīng)Q解。

按需信息管理軟件定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代重點和演化。

按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設(shè)定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可逆轉(zhuǎn)地會產(chǎn)生摩擦，須進行協(xié)調(diào)，而些這無疑會增加項目的成本，影響項目實施的頻率。項目管理工具主要用于幫助項目管理者通過信息化手段管理項目，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。通過對目項的原委計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以促成項目的標目。

項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物進行質(zhì)量管理，還要針對工程管理過程本身。固定設(shè)備的用使可計租賃費，公司在某項目施工中采購的設(shè)備不應將采購價值一次性計入某項目本成，也不應不計成本。項目管理軟件可以通過填寫設(shè)備調(diào)撥單只記錄設(shè)備在項目之間的周轉(zhuǎn)情況，就可以自動計算出個每項目產(chǎn)生的租賃費成本。

項目管理軟件內(nèi)部還能夠上傳文件，備份成企業(yè)級的知識庫。效率是軟件執(zhí)行某項功能所需電腦資源的有效程度。

上海項目派單軟件開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設(shè)計效率的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和界面布局。

并不是5000個項目派單軟件開發(fā)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的專門過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化積累。每個環(huán)節(jié)的重點持續(xù)改進專門和專業(yè)化可以積累通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

一條項目派單軟件開發(fā)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)公司信息管理軟件定制的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目派單軟件開發(fā)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目派單軟件開發(fā)在“個人專門數(shù)據(jù)庫增強版項目派單軟件開發(fā)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始積累創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理管理軟件（任務、文檔公司信息管理軟件定制、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力專門、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本積累、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個層次用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理發(fā)展。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件項目上線運營公司信息管理軟件定制包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

上海管理軟件項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)項目報價管理構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

多層C/S架構(gòu)項目派單軟件開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄項目報價管理到客戶生產(chǎn)看板環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

項目派單軟件開發(fā)項目戰(zhàn)略儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤信息管理軟件：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息分工維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯專門修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可項目報價管理在預算項目與實際項目留言，上傳文檔發(fā)展，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理管理軟件或管理員可編輯預算項目、實際項目看板分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理效率可批量創(chuàng)建預算項目；負責人公司信息管理系統(tǒng)定制可批量創(chuàng)建實際積累項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出公司信息管理系統(tǒng)定制表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目公司信息管理系統(tǒng)定制運營儀表盤；任務結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

費用支出管理用于公司內(nèi)部人員費用實報實銷等日常費用支出；項目相關(guān)支出需要去關(guān)聯(lián)對應的項目信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計項該目的支出情況，同時進行相關(guān)的流程審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線申請、審批及發(fā)放。項目績效管理客觀評價項目績效及項目風險，考核項目團隊成員工作表現(xiàn)。適合小團隊合作的理管目項軟件戶用可以在其無限數(shù)量的項目上進行隱私設(shè)置，并與實時活動流進行交互。同時移動版本可以隨時隨地進行管理項目進程。成本管理是保證項目在批準的算預范圍內(nèi)完成項目的過程，包括資源計劃的編制、本成估算、成本預算與成本制控。