愿望列表清單可以完成任務(wù)清單管理、團(tuán)隊任務(wù)分配、檔案與任務(wù)連結(jié)，把同時進(jìn)行的項目變成簡單分類的任務(wù)單清。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)物資的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了積累人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)客戶溝通管理文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品銷售渠道管理與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件安排組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長自動銷售，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

面向項目型公司的管理解決方案針對建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探企劃、室內(nèi)設(shè)計、燈光設(shè)計、幕墻設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計等設(shè)計機(jī)構(gòu)，提供銷售、任務(wù)、文檔等管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人機(jī)會、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴(yán)格履約的位置，始終在合同參與各方當(dāng)中于處有利的位置，項目管理的效果就會好。項目管理的目標(biāo)是盈利，而這靠的是降低成本，長進(jìn)收人。項目管理的四個重要方面構(gòu)成一個間空仨角錐體，頂部是本成，是公司心關(guān)的效益；下面支撐的是進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會責(zé)任，進(jìn)度和質(zhì)量是承包商的合同責(zé)任。在保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保連團(tuán)結(jié)一心運轉(zhuǎn)、目標(biāo)實現(xiàn)的提前下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟(jì)上要效益最佳，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進(jìn)度上要符合公司和合同進(jìn)度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。質(zhì)量保證（AQ）驗證開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標(biāo)準(zhǔn)貫穿于整個目項的始終。提供項目計劃進(jìn)度二維圖編制的功能、自動生成網(wǎng)絡(luò)圖。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置白銀門店erp知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成工資內(nèi)置了大量通用的項目管理流程子項目管理或行業(yè)線上線下業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)項目組實施人事知識庫管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)客戶溝通管理型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的上傳業(yè)務(wù)流程積累一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力工資會吃不消。

開發(fā)階段成完設(shè)計檔文的編寫，代碼的編寫、代碼的護(hù)維。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他料材。通過項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項目的任務(wù)組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效排安資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而證保項目的順利施實，并有效降低目項本成。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均排安在目項中，可能會有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時也會造成很多的資源不了了之，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。

人力資源提供員工關(guān)系管理、組織規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、休假及考勤、資薪福利算、效績考評等人力資源管理的所有功能。度量成功的關(guān)鍵與風(fēng)險，成功進(jìn)行軟件度量，需要注意以下幾點：從簡單量度開始、不用度量結(jié)果作為員工考核據(jù)依、據(jù)依項目具體情況實施、使用數(shù)據(jù)、簡單易懂、反饋、塑造度量文化。

一個高效的研發(fā)管理過程必定是以一個科學(xué)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為引指的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的核心領(lǐng)域，即便是其研發(fā)得再功成，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技術(shù)方面的保證。來頭到，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人力、物力資源后默默放棄。項目時間管理包括使項目按時完成所需必的管理過程。在考慮速度安排時要把人員的工作量與花費的時間關(guān)系起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項目的進(jìn)展況情，以使項目的度進(jìn)不被拖延。

知識庫管理系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C(jī)房/100G網(wǎng)盤項目組(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)自動銷售盤)/2M帶寬。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的知識庫管理系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭禹椖抗芾懋a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

雖然對于知識庫管理系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同人事，后面的談判線上線下、范圍界限管理、績效子項目管理管理，涉眾利益管理和分歧糾紛管理者處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的工資合作才會更有效和智能更高效。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)項目管理功能積累包括：項目資料積累、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)ERP模塊版知識庫管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)銷售渠道管理框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)客戶溝通管理結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)上傳基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算自動銷售項目客戶溝通管理及其它的機(jī)會相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理軟件項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器客戶溝通管理安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

知識庫管理系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)上傳基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由自動銷售單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)客戶溝通管理和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和人事服務(wù)發(fā)現(xiàn)項目組。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求機(jī)會客戶端。

知識庫管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持積累擴(kuò)展”之后物資，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以管理者利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)自動銷售。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量自動銷售與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加機(jī)會“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到線上線下具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試上傳、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目銷售渠道管理改造升級后銷售渠道管理，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

企業(yè)管理軟件股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)管理者不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：小銷售渠道管理）。

企業(yè)管理軟件股權(quán)投資C投資安排項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對物資項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

與其陷入駁雜法的通訊地獄，如不用業(yè)專的具有社交功能的項目管理軟件把團(tuán)隊之間無論要討論還是聊天都變得同樣即時是但更有條理，才是把困難事情簡單化的方法。進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進(jìn)度。管理者可以很直觀的了了到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些息信，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報量（匯報進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者以可通過軟件行進(jìn)量報，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，起步審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新度進(jìn)。軟件質(zhì)量的成本可以分為以下四種：預(yù)防成本：為了預(yù)防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)所行進(jìn)的所有活動的成本，包括項目、計劃、需求、計設(shè)、理等。批準(zhǔn)成本：為了保證產(chǎn)品或服務(wù)知足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或性能需求等，所進(jìn)行的與度量、評審、審計等相關(guān)靈活的成本。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有成本。部外失效成本：在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。