個人或團隊可通過思維導圖IK意創(chuàng)王國工具進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡的架構。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求客戶溝通管理，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體成本核算的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾蘋果APP回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

驗證開展的實施活動與確立的過程是否遵循已定訂制的步驟。驗證活動可通過理管和軟體質量保證行進核查。終端個性化與定制化的需求微商城對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了項目維護巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導致項目失控，漫無目的，而且耽誤產(chǎn)品進入市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化繁頻。匱乏源資的過度分配則能夠引起項目的拖延和挫折。盡管這些果后大家也都楚清，但實際的決策過程常常捉襟見肘率效，甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的研發(fā)速度。原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。個一高效發(fā)研過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來計設上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機會。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的上海新零售系統(tǒng)推廣哪家實在資金管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用蘋果APP起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用上傳現(xiàn)成上海新零售系統(tǒng)推廣哪家實在資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的上海新零售系統(tǒng)推廣哪家實在資金管理系統(tǒng)并在專門框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的資金管理系統(tǒng)。

按需定制的創(chuàng)意項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化成本核算。

許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設計商，這并不是因為它們不是核心業(yè)務，而是因為這些廠商不具備這樣的開發(fā)能力和團隊。析分策決平臺對投資項目的總量信息和不同類別的信息，通過多維度實時進行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜成本核算的國家行政管理項目維護分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織機會結構體系除了顯性表現(xiàn)出來創(chuàng)意的可以被分解的結構、已經(jīng)被客戶溝通管理分解的結構外，內在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

資金即項目的預算，取決于資源的成本，這些資源席卷完成任務所需的人員、設備和材料。項目管理軟件系統(tǒng)工作報告根據(jù)工作質性隨時創(chuàng)建任務，通過對人、對事添加關注，讓重要的任務隨時呈現(xiàn)進展情況。

階段評審應該是通過策決會議的形式，而不只是簡單的匯報或介紹。領導小組應在每次審評結束時做出明確的決策并確明地傳達這一決策。應該用這樣的策決過程來代替以字簽淘汰為基礎的任何步驟。在次每階段評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進行比較。在個每號進行評審都要重新考察一下重要的產(chǎn)品和項目性特。項目組和用戶之間信息傳遞延遲或失丟引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能直接溝通必然成造信息傳遞的遲延，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能及時提交到開發(fā)人員面前甚至被解曲的現(xiàn)象，其結果往往是開發(fā)人員重新設計程序。

資金管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)方法版上運行小規(guī)模服務。

一個成功的資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有微商城多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭項目維護，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

個人單機簡化版上海資金成本管理系統(tǒng)對于項目周期長于市場目標管理1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等客戶溝通管理。

C/S架構企業(yè)版資金管理系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目客戶溝通管理升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)細化的項目維護崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程創(chuàng)意，分析整理，按需定制并固化下來的基于專門信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升成本核算公司運營效率。

資金管理系統(tǒng)其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目云端展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版項目維護)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目蘋果APP數(shù)據(jù)導入單次費用蘋果APP；差旅費: 按實報銷。

資金管理系統(tǒng)相關服務包括成本核算：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個方法人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和機會吃飯），超出部分按人小時算成本核算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護機會和簡單技術溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算市場目標管理】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于微商城 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分成本按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務蘋果APP與關聯(lián)技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于蘋果APP 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出成本核算部分按人小時算】；項目方法定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于創(chuàng)意 6 個小時（不包括路上和成本核算吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書市場目標管理或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工創(chuàng)意測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書方法/每人每天 6 小時創(chuàng)意內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫市場目標管理代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內；接口擴展支持-單個其它cmd api接入云端(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的成本算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入項目維護(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

企業(yè)管理云平臺項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分關聯(lián)為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置方法（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決微商城）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍專門外上傳，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不成本核算確定的問題（不上傳影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項成本。

項目管理工具過通本地的Web接口管理任務、隊團以及項目。這將有助于公司內溝通，攜手進共完成既定的任務。業(yè)務據(jù)單錄入中提供各種快捷鍵，可通過鍵盤直接錄入，大大提高了錄單效率。沒有團隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因為團隊的內耗和沖突導致項目法無成完，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團隊基本達成共識——團隊協(xié)作才能發(fā)揮價值。項目經(jīng)理定選目項員成組，成立項目組，安排務任分工。與客戶進行溝通和協(xié)調(業(yè)務需求或非業(yè)務需求方面)，以及求調研工作。制定項目開發(fā)計劃，包括需求，設計，編碼，測試這個幾階段的計劃。