項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控以項(xiàng)目為單位，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。面對(duì)著信息管理人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品系統(tǒng)、物質(zhì)與文化需求工時(shí)，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了定制人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活管理系統(tǒng)定制水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求申請(qǐng)?jiān)絹?lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工客戶(hù)拜訪管理越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對(duì)于一個(gè)場(chǎng)職工作者，或是一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，我都會(huì)建議你們定一要擁有一個(gè)自己的項(xiàng)目管理軟件維基百科云端第二腦大，在這里用單簡(jiǎn)有效率的方式整理好你們所有的識(shí)知力量，在需要時(shí)可以隨時(shí)發(fā)揮強(qiáng)大的作用。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)范圍4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)級(jí)的發(fā)展，為企業(yè)申請(qǐng)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

租賃管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)重要分支，其主要體現(xiàn)在設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃管理以租賃合同為約束，在施工過(guò)程中對(duì)賃租設(shè)備或料材進(jìn)行效有的記錄以及結(jié)算，最終確定實(shí)際租賃費(fèi)用。租賃費(fèi)用作為合同支付及結(jié)算的依據(jù)。弱電、通訊與機(jī)電安裝項(xiàng)目管理系統(tǒng)以項(xiàng)目預(yù)算為控制基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目管理為核心，國(guó)本注關(guān)施工進(jìn)度安排、材料預(yù)算及供應(yīng)、收支合同的執(zhí)行、資金計(jì)劃與使用、成本預(yù)算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以銷(xiāo)售移動(dòng)變成、銷(xiāo)售人員定位、行動(dòng)軌跡查詢(xún)、微信商城管理、客戶(hù)位置簽到、現(xiàn)場(chǎng)拍照記錄、短信導(dǎo)入日程。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種企業(yè)管理軟件數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)銷(xiāo)售項(xiàng)目進(jìn)度管理來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)開(kāi)始到結(jié)項(xiàng)，需要多個(gè)部門(mén)配合運(yùn)作。其中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可能還不止參與一個(gè)項(xiàng)目，通常需要多項(xiàng)目并行。面對(duì)橫向、縱向織交的項(xiàng)目任務(wù)協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、財(cái)力資源，對(duì)企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要。于是，項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生?；€管理是保證開(kāi)發(fā)隊(duì)團(tuán)共同工作的一種有效方式，基線管理包：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護(hù)。

質(zhì)量管理監(jiān)控項(xiàng)目的交付物和執(zhí)行過(guò)程以確保它們合符相關(guān)準(zhǔn)標(biāo)，同時(shí)確保不合格項(xiàng)能按照正確方法排除，圍繞質(zhì)量保證過(guò)程和控制過(guò)程進(jìn)行。從商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)考慮，軟件成品又可以分為以下幾類(lèi)：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模成品。

雖然管理系統(tǒng)定制基于人工智能的無(wú)人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測(cè)試階段，但是大部分客戶(hù)拜訪管理場(chǎng)景還是面向路況簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，比如高速公路無(wú)人駕駛，而面對(duì)大量雜亂無(wú)章高層的行人管理系統(tǒng)定制路面，無(wú)人駕駛?cè)匀贿€無(wú)能為力。

每周總結(jié)，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品經(jīng)理要做周報(bào)，匯報(bào)這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、定型階段。從樣件的計(jì)設(shè)案方、技術(shù)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)到改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)此段階是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程。如中間程過(guò)的審評(píng)不能通過(guò)，則需要復(fù)反進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)到直產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富工時(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度管理行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級(jí)管理,資源預(yù)測(cè),日程安排,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間申請(qǐng)統(tǒng)計(jì)。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)管理功能包括：用戶(hù)注冊(cè)/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版南京項(xiàng)目進(jìn)度管理合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版南京項(xiàng)目進(jìn)度管理報(bào)價(jià)為2萬(wàn)元起步，對(duì)于額外定制的功能另需額外報(bào)價(jià)，大部分客戶(hù)另外定制范圍的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)太大，這樣一般5萬(wàn)元~10萬(wàn)元即可滿(mǎn)足80%客戶(hù)的常規(guī)性項(xiàng)目管理需求。對(duì)于需要現(xiàn)成的申請(qǐng)全套功能的，整體預(yù)算報(bào)價(jià)在6萬(wàn)元高層，大部分客戶(hù)另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)超過(guò)這個(gè)整體功能的三倍，這樣客戶(hù)拜訪管理一般信息管理15萬(wàn)元~30萬(wàn)元即可滿(mǎn)足80%客戶(hù)的定制常規(guī)性管理需求。

公司管理系統(tǒng)巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在信息管理1000萬(wàn)元以上；有框架合作合同、公司級(jí)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與自動(dòng)銷(xiāo)售重定，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線自動(dòng)銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)高層。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（小，一般，高，非常高）。

項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理程過(guò)。它括包范圍的定界，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃對(duì)針風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，為提高現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目標(biāo)目的機(jī)遇并降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響而制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)對(duì)措施的過(guò)程，即通過(guò)制定一系列的動(dòng)行和策略來(lái)對(duì)付、減少以至于消滅風(fēng)險(xiǎn)事件。項(xiàng)目管理其本質(zhì)是屬于項(xiàng)目管理工程這大一類(lèi)，根據(jù)不同的運(yùn)用領(lǐng)域，可以簡(jiǎn)單劃分成三個(gè)分類(lèi)。分別是信息項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、投資項(xiàng)目管理。使用項(xiàng)目管理軟件任務(wù)管理為員工做好目標(biāo)管理也是一種激勵(lì)。