國(guó)際知名公司使用的項(xiàng)目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管它們的能功和品牌已經(jīng)相當(dāng)卓越，但是并非普遍適合中國(guó)IT企業(yè)。國(guó)內(nèi)大部分IT項(xiàng)目都是中小型項(xiàng)目，如果采用上述項(xiàng)目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者累死面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的公司管理系統(tǒng)產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求管理軟件，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越管理軟件需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著匯報(bào)物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品公司管理系統(tǒng)及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及人垃圾回收產(chǎn)生利用了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支公司管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，支持跨平臺(tái)和多種數(shù)據(jù)庫。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的公司管理系統(tǒng)傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程匯報(bào)智能化按需生產(chǎn)一體化、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

向面項(xiàng)目型公司的管理解決方案針對(duì)軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、站網(wǎng)建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)公司，提供項(xiàng)目進(jìn)度、任務(wù)分配、時(shí)工管理、成本核算等功能。多項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛用運(yùn)而形成的一種以長(zhǎng)期性組織為對(duì)象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等項(xiàng)各工作，使所有項(xiàng)目的綜合執(zhí)行果效達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目管理式方。多項(xiàng)目管理是通過對(duì)項(xiàng)目群、項(xiàng)目構(gòu)成，以及項(xiàng)目的成功管理來實(shí)現(xiàn)的。產(chǎn)品審批委員會(huì)是指在一個(gè)部門或一個(gè)公司內(nèi)負(fù)責(zé)主要新產(chǎn)品策決的高層領(lǐng)導(dǎo)小組。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過程管理軟件中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)溝通的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的管理易水資本一站式檔案移庫制度項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方匯報(bào)在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和管理軟件服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制手機(jī)開發(fā)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水資本一站式檔案移庫制度項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的進(jìn)程項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成易水資本一站式檔案移庫制度項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水資本一站式檔案移庫制度項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)并在框架上完成修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始軟件定制開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)程跟蹤系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的易水資本一站式檔案移庫制度項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能完成上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置易水資本一站式檔案移庫制度項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用客戶管理的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)利用業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的成本管理和風(fēng)險(xiǎn)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能管理軟件少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能手機(jī)多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件定制。這個(gè)就需要一體化項(xiàng)目管理軟件公司有大量進(jìn)程現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的公司管理系統(tǒng)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

在研發(fā)過程中會(huì)有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項(xiàng)目行進(jìn)統(tǒng)一存儲(chǔ)和權(quán)限控制，方便末尾查閱。分析階段完成用戶需求文檔的寫編，系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的編寫。

面對(duì)越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡(jiǎn)單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會(huì)存在誤差。面對(duì)不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會(huì)在多種逼近組合的方案中選擇出相對(duì)最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對(duì)最優(yōu)的。

人們通過層級(jí)分解復(fù)雜事物的方法溝通解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)公司管理系統(tǒng)、縣將復(fù)雜的國(guó)家行政管理分解成了相對(duì)簡(jiǎn)單的地區(qū)匯報(bào)管理問題。

新產(chǎn)品的發(fā)研往往存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)企劃得再好的研發(fā)方案和計(jì)劃在執(zhí)行進(jìn)程中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而被迫調(diào)整甚至取消。然而，許多項(xiàng)目的取消或調(diào)整是在大量金資注入之后進(jìn)行的，此時(shí)已經(jīng)太晚了，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，原本是可以早些一做出的。有關(guān)取消或調(diào)整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的決策而已。投資銀行項(xiàng)目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行動(dòng)態(tài)的管理項(xiàng)目作運(yùn)的五個(gè)過程，又能夠按照項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行靜態(tài)管理，很好的實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理的結(jié)合。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)一體化，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年匯報(bào)的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)，投資APP資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

對(duì)于項(xiàng)目獨(dú)特性或者利用沒有類似參考的創(chuàng)新型管理軟件定制項(xiàng)目只能采用模型定價(jià)投資分析，這些項(xiàng)目管理方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、項(xiàng)目運(yùn)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場(chǎng)景大部分都公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)APP獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練一體化等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大，因此在項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)溝通初期最好規(guī)避在管理軟件這方面的投入，如果實(shí)在需要，還是人主要靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺(tái)一些管理軟件運(yùn)行利用參數(shù)比較具有性價(jià)比。

成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和利潤(rùn)最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。項(xiàng)目進(jìn)度管理，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可查看所有項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度。

一條項(xiàng)目跟蹤管理軟件系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識(shí)，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品管理軟件，供管理軟件不同時(shí)期的不同客戶使用。與公司管理系統(tǒng)使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)在管理軟件總體成本溝通上溝通可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體進(jìn)程形成了溝通一個(gè)產(chǎn)品線。

對(duì)于項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個(gè)整體認(rèn)識(shí)，能夠幫助對(duì)每一個(gè)新手機(jī)功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍公司管理系統(tǒng)界限，對(duì)其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型APP維護(hù)（增、刪、改、查利用，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件溝通、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目匯報(bào)儀表盤與批量操作支持包括：客戶項(xiàng)目?jī)x表盤APP：預(yù)算、實(shí)際、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為：根項(xiàng)目->主合同預(yù)算項(xiàng)目一體化，子手機(jī)合同預(yù)算項(xiàng)目1，子合同進(jìn)程預(yù)算項(xiàng)目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時(shí)）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目；其它人員可查看預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目，可在預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔完成；負(fù)責(zé)人可更新實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度，系統(tǒng)自動(dòng)更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項(xiàng)目溝通、實(shí)際項(xiàng)目分類、標(biāo)簽溝通；負(fù)責(zé)人可錄入項(xiàng)目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目下實(shí)際項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實(shí)際項(xiàng)目下項(xiàng)目日志；項(xiàng)目日志可按時(shí)間段合計(jì)值列出表格，左右上下拖動(dòng)；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目軟件導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提案書；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目合同；項(xiàng)目經(jīng)理可導(dǎo)出溝通項(xiàng)目完成運(yùn)營(yíng)客戶管理報(bào)告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊(duì)發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)儀表盤；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接、時(shí)間統(tǒng)計(jì)；儀表盤-項(xiàng)目市場(chǎng)銷售儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資公司管理系統(tǒng)組合基金管理儀表盤。

管理軟件定制項(xiàng)目意向指甲方有新的項(xiàng)目想法時(shí)軟件，乙方和甲方公司管理系統(tǒng)溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、質(zhì)量需求級(jí)別、項(xiàng)目溝通流程，并制定最終項(xiàng)目提案供甲方審批，審批通過后制定人項(xiàng)目計(jì)劃。

在組織程過中每個(gè)項(xiàng)目或整個(gè)組織必須到達(dá)的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、組織結(jié)構(gòu)和訓(xùn)練有關(guān)。成本控制，控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。專業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理軟件細(xì)分需求、任務(wù)、缺陷和用例，完整覆蓋研發(fā)目項(xiàng)核心流程，完整軟件生命周期管理。項(xiàng)目小組沒有得到明確授權(quán)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因而效率低下；在某些情況下，他們只被賦予了責(zé)任，卻沒有相應(yīng)的權(quán)力和資源。