項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)支持移動(dòng)辦公，無需下載APP。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化任務(wù)標(biāo)簽需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造行業(yè)與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地解決方案生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)任務(wù)標(biāo)簽來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著信息管理軟件物質(zhì)文化WBS生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及缺陷垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理軟件除了目項(xiàng)進(jìn)度跟蹤管理，還需有需求變更，單工發(fā)派等功能，工作日志等顯示。終端缺陷個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)定制生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人評審、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全評審產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

提供一個(gè)像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的任務(wù)、事瑣、資料，然后一條一條地依據(jù)進(jìn)度或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。SCM規(guī)程對基線控制般一有以下規(guī)定：根據(jù)文件化的SCM規(guī)程控制基線的更改。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程生成由件軟軟件基線庫制造的產(chǎn)品并克制他們的發(fā)行。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程指導(dǎo)軟件基線審核。在立建規(guī)則方面，行為準(zhǔn)則是一個(gè)最基礎(chǔ)的東西。沒有這些做共識(shí)，在弄項(xiàng)目時(shí)會(huì)有多很磨擦產(chǎn)生，那個(gè)時(shí)候，一方面要解決技術(shù)疑云，面方一再要開腔基本觀念就難了。因此在新手的培訓(xùn)期，要花大力氣灌輸。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法有很多，雖然拿管理咨詢現(xiàn)成的寧波優(yōu)質(zhì)wms項(xiàng)目進(jìn)度管理稍加改動(dòng)，即可WBS有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化項(xiàng)目管理和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成寧波優(yōu)質(zhì)wms項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品缺陷的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用缺陷復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有WBS大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)任務(wù)標(biāo)簽，使用現(xiàn)成的寧波優(yōu)質(zhì)wms項(xiàng)目進(jìn)度管理并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度管理。

用起來流暢并貼切公司評審實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以評審企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際缺陷使用的Excel項(xiàng)目進(jìn)度管理作為需求輸入定制開發(fā)寧波企業(yè)管理系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理缺陷軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度管理原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在任務(wù)標(biāo)簽迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同項(xiàng)目管理的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目進(jìn)度管理使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)缺陷需要針對評審不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的寧波優(yōu)質(zhì)wms項(xiàng)目進(jìn)度管理，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目定制進(jìn)度管理開發(fā)運(yùn)營中，大大提高了項(xiàng)目進(jìn)度定制管理的使用價(jià)值缺陷，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務(wù)的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站公司、游網(wǎng)公司、軟件外包服務(wù)公司等可以使用向面專業(yè)外包服務(wù)公司的項(xiàng)目管理解決方案。Microsoft PPM可幫助快速入門，輕松執(zhí)行項(xiàng)目。內(nèi)置模板、熟悉的日程安排工具和跨設(shè)備訪問可幫助項(xiàng)目經(jīng)理和組作工保持高效工作。

Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項(xiàng)目，這既是長也是缺點(diǎn)：適用面太廣了，就不足針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件目項(xiàng)是不夠的，因?yàn)镸icrosoft Project不支持軟件項(xiàng)目中的立項(xiàng)與結(jié)項(xiàng)、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。其中任務(wù)管理可以將任務(wù)分為多個(gè)優(yōu)先級，以可設(shè)定高優(yōu)先級的任務(wù)有性效時(shí)考核要求，如超時(shí)會(huì)根據(jù)績點(diǎn)配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）績點(diǎn)扣分。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)和評審在全球成熟市場幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累缺陷了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年企業(yè)管理軟件的歲月洗禮定制、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來信息管理軟件的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理沒有必要也不可能一下子WBS顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是信息管理軟件在項(xiàng)目管理吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在分析任何一個(gè)改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗(yàn)證這個(gè)改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時(shí)候充分考慮了項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)機(jī)器自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況缺陷，才能讓基于機(jī)器缺陷自動(dòng)化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺(tái)最大發(fā)揮管理咨詢其作用。

在選擇配置管理工具的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該盤算以下4各方面的因素：價(jià)格，功能，性能，實(shí)施與服務(wù)。甘特圖顯示項(xiàng)目的進(jìn)度和具體任務(wù)清單。對未完成任務(wù)、已成完任務(wù)進(jìn)行分類管理，對項(xiàng)目整體進(jìn)度隨時(shí)把控。

項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)使用開源消息隊(duì)列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提缺陷下，使用動(dòng)態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

一般風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

在項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)意。分配足夠資源行業(yè)給每個(gè)小測試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好實(shí)際成本的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個(gè)好的測量方法來決定哪個(gè)創(chuàng)意更有價(jià)值，這樣來定制更好地做決定。

一條項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)缺陷、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心項(xiàng)目管理資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識(shí)，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時(shí)期的不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的企業(yè)管理軟件核心項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)缺陷資產(chǎn)在總體成本W(wǎng)BS上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個(gè)產(chǎn)品線。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)企業(yè)管理軟件項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績效解決方案管理,項(xiàng)目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理,交易管理工資,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版寧波項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)完整的項(xiàng)目定制方案包括：基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)缺陷結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理、擴(kuò)展對預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持、項(xiàng)目儀表盤與批量操作支持、項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)缺陷。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)借款及企業(yè)管理軟件保證金管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃WBS與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)工資（刪、改、查）、個(gè)人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺(tái)賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺(tái)賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成缺陷（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款解決方案）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目上線運(yùn)營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版寧波項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)預(yù)算管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批項(xiàng)目管理流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項(xiàng)資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計(jì)算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實(shí)際已使用流水WBS、事前差旅申請、自動(dòng)計(jì)算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件定制管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額工資、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動(dòng)計(jì)算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)企業(yè)管理軟件和提示實(shí)際成本、事后報(bào)銷審批流程執(zhí)行、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持缺陷擴(kuò)展”之后，雖然服務(wù)器端任務(wù)標(biāo)簽可以為多個(gè)客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個(gè)進(jìn)程，一個(gè)實(shí)際成本時(shí)間段里只能一個(gè)客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個(gè)后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多評審核計(jì)算資源并行為多個(gè)客戶端同時(shí)提供服務(wù)。在實(shí)際運(yùn)行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實(shí)際同時(shí)在線用戶情況動(dòng)態(tài)調(diào)整信息管理軟件集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再缺陷需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項(xiàng)目改造升級后，使用20物理核缺陷40虛擬核單個(gè)服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺(tái)預(yù)計(jì)可以企業(yè)管理軟件支持50個(gè)用戶同時(shí)在線使用。

項(xiàng)目進(jìn)度管理開發(fā)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會(huì)展、路演、銷售、會(huì)議團(tuán)隊(duì)選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和線上營銷研發(fā)運(yùn)營預(yù)計(jì)選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

通過企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目WBS集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)管理咨詢，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個(gè)機(jī)房，降低工作評審環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)臅r(shí)間成本。源代碼可以企業(yè)管理軟件使用SVN管理。

當(dāng)企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于評審創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如無明確項(xiàng)目管理說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能實(shí)際成本劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度缺陷與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)男袠I(yè)時(shí)候管理咨詢進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和定制調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于缺陷保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定信息管理軟件人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流定制的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或企業(yè)管理軟件有非核心人員，或有外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該缺陷信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額實(shí)際成本的數(shù)字說成200萬WBS，1年的項(xiàng)目說成管理咨詢3年。對于圖片信息，可做模糊處理或任務(wù)標(biāo)簽手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息WBS，嚴(yán)格工資按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

企業(yè)管理系統(tǒng)股權(quán)投資A投資項(xiàng)目一般實(shí)際成本是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心定制項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算行業(yè)：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：?。?。

統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)各個(gè)產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)各個(gè)版本的數(shù)據(jù)。信息透明：這里的信息包括一切可以開公的信息，上級期望，項(xiàng)目進(jìn)展等等。保持這些信息的透明度，能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)注度，榮辱感。當(dāng)大家都站在團(tuán)隊(duì)的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。估算的目的是得到準(zhǔn)確的果結(jié)，不是尋求特定的結(jié)果。衡量項(xiàng)目是否成功，應(yīng)該看該項(xiàng)目否是在工程允許范圍內(nèi)按照本成預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，產(chǎn)生出戶客滿意的產(chǎn)品四因素：項(xiàng)目范圍，成本，進(jìn)度計(jì)劃，客戶滿意度。