多項目管理是伴隨著理管目項方法在業(yè)企或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、和好多個目項的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對目項群、項目組合，及以項目的成功管理來實現(xiàn)的。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品管理系統(tǒng)、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類方便服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活可視化水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)方便的項目風險快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及方便垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量管理監(jiān)控項目的交付物和行執(zhí)過程以確保它們符合相關標準，同時確保不合格項能按照正確方法排除，圍繞質(zhì)量保證過程和控制過程進行。終端個性化與定制化的管理系統(tǒng)需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云管理系統(tǒng)定制計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

提高軟件過程能力的實踐通稱為軟件過程改進，軟件過程改進的根本目的是：提高質(zhì)量、提高生產(chǎn)率并且降低開發(fā)成本。項目蹤跟控制過程主要對象：范圍，成本，進度，資源，質(zhì)量，風險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制進度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，包含項目前期、立項、合同、洽商變更、成本、進度、資金、增值稅、分包、物資、機械設備、質(zhì)量全安、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等全過程多方協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度管理軟件作為需求輸入定制項目管理軟件開發(fā)管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的人力資源實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化管理系統(tǒng)定制系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化方便的過程中，逐步細化各個模塊、功能與敏捷設計細節(jié)。

按需行業(yè)定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞項目管理軟件，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

任務分解將項目分解為更多的工作細目和子項目，使項目更小，更易理管，易操作。檔級管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度分析、報日填報統(tǒng)計、成本分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、員工績效分析、項目風險管理。

造價詢咨項目管理平臺為企業(yè)提供一個造價咨詢項目管理的平臺和工具，公司所有的造價咨詢項目音訊的匯總、相關的項目報告信息、項目的延期及得了管理。同時系統(tǒng)自動生成造價咨詢報告相關數(shù)據(jù)，以及公司整體的項目產(chǎn)值情況。結(jié)合一直以來所接觸到客戶的實際情況以及對國際標桿所做的調(diào)查斟酌認為：有了更好的成品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。

作為一款國產(chǎn)的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、試測管理于一體，同時還包含了事務管理、組織保管等諸多功能，是中小型企業(yè)項目管理的首選。針對大型，復雜工程項目專業(yè)性強，具有集成化完善的能功，提供了豐富的報表和視圖功能，要需專業(yè)的人員進行管理和培訓使用，購置用費相對較高，用使上環(huán)節(jié)多較復雜。

傳統(tǒng)管理軟件定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目進度管理軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m敏捷的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套管理系統(tǒng)定制的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目進度管理軟件人力資源項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護方便（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版研發(fā)、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品行業(yè)加入管理系統(tǒng)定制購物車；點擊商品選擇版本公司信息管理系統(tǒng)軟件定制類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工人力資源編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪管理系統(tǒng)定制，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶量控故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持項目風險-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯項目風險->測試用例關聯(lián)人力資源路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

在使用微信、QQ等社交軟件做公司內(nèi)部的即時溝通平臺時，雖然獲得快速即時的頻率，但是卻帶來嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有酬應功能的項目管理軟件可以架設生產(chǎn)團隊部內(nèi)的溝通系統(tǒng)，這個隊團溝通平臺可以做訊息分流、討論追蹤、任務指派、對話搜尋，并且公私之間與項目之間都層層分明。進行項目跟蹤控制的基本步子：建立標準，即建立項目正確完成應該達到的目標觀察類別的性能，建立項目監(jiān)控和報告系統(tǒng)，確定為控制項目所必需的數(shù)據(jù)測量和分析結(jié)果，將項目實際結(jié)果與計劃比較采取施措要必，有誤差時，進行糾正控制呈報。若正修計劃，應通知有關人員和部門。合同管理模塊包含了司公業(yè)務需求中所有往來及其他日常合同，包括：事情合同、分包合同等。單代號網(wǎng)絡圖中的邏輯關系表示方法是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關系及邏輯關系延時的修改，緊前、后續(xù)關系的分配和修改。