市面上有很多工程項目管理軟件，基本上都是基于工程中的部分內容建立系統(tǒng)幫助管理，有流程擎引管理相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程項目進展到什么地方，需要什么人去進行管理或者操作，負責人怎么能快速了解到這些信息呢？不可能每個人都實時向人責負匯報信息。當領導想知道信息時，就可以通過流程引擎快速了解到信息。面對著人們日益復雜和多樣化制定的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制開發(fā)需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對功能傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據功能爆炸式增長，依靠人工越來越用戶難以管理大量的生產服務微結構申請。

詳細設計：細詳設計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大信息管理數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈公司管理系統(tǒng)軟件按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

驅動21世紀新型商務企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，工程管理作為門一新興的學科，展發(fā)之快已超過了我們的想象。另外，項目經理缺乏必要的抑止權利，無法對項目成員的工作進度和效果進行有效的控制和評估，在進程管理和人員管理等面方多諸造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程目項中立協(xié)調陣矩型組織。項目經理主要負責項目，職能部門經理輔助分派員人。項目經理對所需跨職能部門人員實行聘任，目項成員的績效由項目經理評估，不向原屬職能部門負責。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經理可以更效有地控制項目。需求工程5個獨立過程：獲取，分析，格規(guī)，驗證，變更。

對于大中型企業(yè)，可以企業(yè)管理云平臺通過配置邑泊嘉興金碼小規(guī)模erp系統(tǒng)經銷項目跟蹤軟件產品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置制定了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了申請企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用項目管理軟件或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)項目跟蹤軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)基線出項目跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景制定，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在質量迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與企業(yè)管理云平臺設計細節(jié)。

在組織進程中每個項目或整個組織必須達標的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、組織結構和訓練有關。動活定義涉及確定項目團隊成員和項目干系為人完成類目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產生個一更加詳細的工作分解構結和支持細節(jié)。

項目管理軟件除了項目進度跟蹤管理，還需有需求變動，工單派發(fā)等能功，工作日志等顯示。維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產品、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關系，構成完整的一個維護框架。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目跟蹤軟件技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資項目管理軟件運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在基線幾十萬元人民幣，加上硬件公司管理系統(tǒng)軟件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了項目跟蹤重要軟件機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

合同信息管理包括：合同評審、借閱、資質、內容、獎勵、附件管理。高效研發(fā)管理過程是一個值得探討的話題。

對于一個成功的項目跟蹤軟件項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數,用戶用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

項目合同公司管理系統(tǒng)軟件管理定制版項目項目鏈接跟蹤軟件預算及進度管理包括開發(fā)：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用項目鏈接計劃（增、刪、改、查快速）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算重要白條信息管理費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

嘉興項目跟蹤軟件總部運營團隊

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路項目管理軟件和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目跟蹤軟件項目咨詢團隊分散信息管理地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州重要高鐵站附近，方便全國范圍內流動提供用戶項目咨詢服務。

對于項目跟蹤軟件B/S架構產品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包行業(yè)，并自動部署到生產環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云功能生產環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取項目鏈接最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據實際需要信息管理逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目跟蹤軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工功能編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行質量裁剪，按照裁剪比率；可增加多個重要商品之間的集成關聯項目，按關聯復雜度調整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯的項目任務及子任務、關聯實際任務)。

項目跟蹤軟件原型投資項目（框架、技術、產品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

單機版可將其下載后直接安裝到盤U使用，攜帶方便，便于使用。從商業(yè)競爭特點考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術產品、短線產品、行業(yè)業(yè)務系統(tǒng)、規(guī)模產品。測試流程非常規(guī)范，嚴格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試求需并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結。自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度下而上自的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些型小項目來說，是否要出畫圖特甘其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，其實我們已經可以開工和準備做了。把任務也分解到了干活兒包，每個工作包也有它自己的開始時間和束結時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃已經是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結束時間，再做一個表，注明誰負責完成這些工作包即可。